2021年交投特來(lái)電公司在集團各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，圍繞公司年度工作目標，深入貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于2021年充電樁建設部署要求，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年度工作任務(wù)，各項工作均取得顯著(zhù)成績(jì)。現就相關(guān)情況匯報如下：

一、充電樁建設情況

截至目前鹽城交投特來(lái)電科技有限公司共計完成已上線(xiàn)運營(yíng)50個(gè)充電場(chǎng)站481根充電樁（其中市區共7個(gè)場(chǎng)站127根充電樁，射陽(yáng)縣1個(gè)場(chǎng)站6根充電樁，建湖縣13個(gè)場(chǎng)站160根充電樁，響水縣3個(gè)場(chǎng)站11根充電樁，東臺12個(gè)場(chǎng)站77根，阜寧10個(gè)場(chǎng)站70根，服務(wù)區4個(gè)場(chǎng)站30根）。在建待上線(xiàn)運營(yíng)36個(gè)場(chǎng)站共424根充電樁（市區8個(gè)場(chǎng)站94根充電樁，建湖縣8個(gè)場(chǎng)站112根充電樁，射陽(yáng)縣3個(gè)場(chǎng)站79根充電樁，響水縣8個(gè)場(chǎng)站81根充電樁，東臺縣8個(gè)場(chǎng)站54根充電樁，大豐服務(wù)區4根充電樁）。

二、2022年建設情況及計劃舉措

（一）2022年市委市政府下達指標達成舉措（500根充電樁）

1、優(yōu)先推進(jìn)專(zhuān)用充電設施建設。公交充電網(wǎng)是政府推動(dòng)城市新能源發(fā)展的先導，公交充電網(wǎng)的需求是剛性的，充電量大，充電量穩定，充電時(shí)間固定。優(yōu)先在公交、物流等定點(diǎn)定線(xiàn)運行的公共服務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)集團統籌協(xié)調資源，2022年在具備條件的重要場(chǎng)站落定1~2座公交、物流專(zhuān)用充電站。

2、有序推進(jìn)公共充電設施建設。公共充電網(wǎng)是整個(gè)城市的骨干網(wǎng)絡(luò )，對市場(chǎng)控盤(pán)起決定作用。做好公共充電網(wǎng)的關(guān)鍵是找準找對核心場(chǎng)地資源。對接集團及各區縣交通局，圍繞城市核心區域，充電熱力分布區，在城市高架下方場(chǎng)地、大型商超、酒店、旅游景區、國省道服務(wù)區、環(huán)線(xiàn)出入口等公共停車(chē)場(chǎng)等實(shí)現公共充電設施覆蓋。

3、推進(jìn)企事業(yè)園區充電網(wǎng)建設。企業(yè)園區充電網(wǎng)以解決剛需充電，提供服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，利用企事業(yè)園區內部停車(chē)場(chǎng)資源，建設充電設施。企事業(yè)園區充電網(wǎng)是解決員工在小區無(wú)法充電、公共充電站麻煩而建設的專(zhuān)屬充電網(wǎng)。

（二）2022年市場(chǎng)化選址達成舉措

2022年市場(chǎng)化建設任務(wù)主要以車(chē)輛資源方及場(chǎng)站資源方合作為主，通過(guò)整合國企資源及利潤分成等商業(yè)模式進(jìn)行探討。車(chē)輛資源方合作主要以華夏出行、永安行以及悅達出行等分時(shí)共享企業(yè)進(jìn)行合作建設專(zhuān)用充電站；場(chǎng)站資源方主要以網(wǎng)約車(chē)聯(lián)盟為主，通過(guò)整合燕舞集團和東方集團的場(chǎng)站資源進(jìn)行合作建設充電站。同時(shí)通過(guò)社會(huì )化資源以利益分成的模式進(jìn)行合作建樁，主要以商業(yè)中心等市區核心地段為主，可以提高場(chǎng)站使用率以及品牌曝光率。目前已與鹽城東方出行公司進(jìn)行戰略合作簽約，已初步鎖定東方集團所屬的10多塊優(yōu)質(zhì)停車(chē)場(chǎng)資源，進(jìn)行公共、物流、企事業(yè)園區充電網(wǎng)布局。

（三）2022年電站運營(yíng)方案

1、2022年充電量計劃完成800萬(wàn)度，全年目標任務(wù)進(jìn)行逐月分解，責任到人，提升市場(chǎng)化運營(yíng)能力。

2、強化內部運營(yíng)服務(wù)能力，推行市場(chǎng)化、精細化運營(yíng)，充分發(fā)揮運營(yíng)團隊的主觀(guān)能動(dòng)性，利用好特來(lái)電云平臺、大數據優(yōu)勢、提升運營(yíng)運維服務(wù)效率。同時(shí)推進(jìn)與聚合類(lèi)平臺（如：快電、新電途）合作，聚合類(lèi)平臺連接多家運營(yíng)商和客戶(hù)，成為引流非常有效的入口。聚合類(lèi)平臺市場(chǎng)拓展給用戶(hù)和運營(yíng)商帶來(lái)補貼，實(shí)現充電毛利和充電量的拉升。

3、強化充電樁設施的管理和維護。針對充電設施的管理和維護，提高維護過(guò)程中的信息化管理，通過(guò)對充電設施的管理、運營(yíng)、監護、分析、預警能夠對場(chǎng)站運營(yíng)信息、狀況監測、故障預警等進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，為充電樁設施的管理和維護提供數據分析和問(wèn)題解決方案。

4、保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，需制定切實(shí)可行的運營(yíng)方案進(jìn)行客戶(hù)的引流和增收提效工作，一是對標國網(wǎng)和星星充電活動(dòng)方案，制定各場(chǎng)站差異化、定制化、人性化的運營(yíng)活動(dòng)方案，做好客戶(hù)的引流和服務(wù)工作。二是拓展公交、出租、分時(shí)租賃、網(wǎng)約車(chē)客戶(hù)等穩定充電客戶(hù)。三是完成公司微信公眾號及客戶(hù)微信群的建立，及時(shí)向充電客戶(hù)傳達公司最新的活動(dòng)方案。四是結合資源方的渠道，共同開(kāi)展品牌和場(chǎng)站宣傳活動(dòng)，提高場(chǎng)站使用率以及品牌曝光率。五是開(kāi)展與快電等聚合類(lèi)平臺合作，進(jìn)行導流，提升充電量及電站盈利能力。

（四）2022年安全管控方案

1、完善安全生產(chǎn)管理體系。正確認識安全與施工、安全與發(fā)展的關(guān)系。狠抓安全責任制，扎實(shí)推進(jìn)充電站現場(chǎng)管理，加強充電設施保護，不斷提高設備完好率和可靠性，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。

2、保障設備的運行質(zhì)量，提升用戶(hù)體驗，提高充電設備運行效率和設備故障處理時(shí)效，運維工程師24小時(shí)在線(xiàn)，按區域劃分責任到人。確保設備年度在線(xiàn)率≥90%，故障處理及時(shí)性控制在24小時(shí)以?xún)�，加強電站巡檢，做到公交站、專(zhuān)用站每周不少于1次的巡檢，公共站每月不少于2次的巡檢，消除故障及安全隱患并做好巡檢記錄。

3、提高安全生產(chǎn)意識。堅持“安全第一，預防為主”的方針為年度安全工作目標，按照集團整治安全隱患的總體思路要求，時(shí)刻保持高壓態(tài)勢，持續不松懈，使安全管理貫穿于建設、運營(yíng)的全過(guò)程，從上至下的落實(shí)安全生產(chǎn)責任。

鹽城交投特來(lái)電科技有限公司

2022年3月14日