鹽城交投特來(lái)電科技有限公司

2021年工作總結2022年工作安排

2021年，公司在各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于2021年充電樁建設部署要求，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年度工作任務(wù)，各項工作均取得顯著(zhù)成績(jì)。

一、企業(yè)基本情況

鹽城交投特來(lái)電科技有限公司正式成立于2021年3月2日，注冊資本1億元，主要從事電動(dòng)汽車(chē)充電基礎設施運營(yíng)；集中式快速充電站；機動(dòng)車(chē)充電銷(xiāo)售；充電樁銷(xiāo)售；新能源汽車(chē)電附件銷(xiāo)售為主。公司是由鹽城市交通控股集團有限公司與特來(lái)電新能源股份有限公司共同出資成立的合資公司，是為推進(jìn)鹽城新能源汽車(chē)充電基礎設施建設和充電網(wǎng)布局，打造智慧能源互聯(lián)網(wǎng)平臺，共同開(kāi)創(chuàng )智能充電產(chǎn)業(yè)新未來(lái)。

目前公司設有總經(jīng)理室、辦公室、運營(yíng)部、工程運維部、財務(wù)部5個(gè)部門(mén)。截至2021年12月公司在職員工14人（全職），總經(jīng)理室1人、辦公室2人、財務(wù)部1人、工程運維部（安監）6人、運營(yíng)部4人。

二、2021年任務(wù)完成情況

（一）年度充電樁建設目標

2021年建設目標420根充電樁，截至目前共計完成新建充電樁274根，其中市行政中心南廣場(chǎng)集“光、儲、充、管”于一體的智慧車(chē)棚建成并投入試運行54根，鹽城濕地公園停車(chē)場(chǎng)充電站11根，射陽(yáng)縣千鶴湖大酒店6根，G228濱海服務(wù)區5根，鹽城市高鐵站5根。建湖縣、響水縣合計193根；在建249根，公司全年累計可完成420根充電樁建設。

（二）存在問(wèn)題及解決措施

一是任務(wù)重、時(shí)間緊。公司從成立、團隊組建、流程建立、制度整理周期較長(cháng)，建設任務(wù)啟動(dòng)晚。但業(yè)務(wù)開(kāi)展以來(lái)，倒排工期、掛圖作戰、加快建設進(jìn)度，在確保質(zhì)量和安全的前提下，積極快速推進(jìn)的各市（區、縣）充電樁建設工作。二是充電設施建設充電站點(diǎn)繞不開(kāi)“用地”和“用電”，建設充電站點(diǎn)的場(chǎng)地權屬確認難。在遇到場(chǎng)地問(wèn)題，積極主動(dòng)的對接相關(guān)政府部門(mén)和集團上級單位，由集團牽頭協(xié)調，請各縣（市、區）人民政府盡快明確新能源汽車(chē)充電樁規劃建設牽頭責任部門(mén)，形成協(xié)調工作機制，制定本地充電樁規劃建設工作方案，強化地方政策支持和配套措施，細化目標任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)，確保完成年度充電樁建設目標任務(wù)。

三、2022年工作安排

（一）2022年充電設施建設目標為500根充電樁（市委市政府下達指標）+100根市場(chǎng)化選址建樁（打造示范充電站、網(wǎng)紅充電站）。

（二）分類(lèi)推進(jìn)充電設施建設。

繼續做好充電樁基礎設施建設，完善鹽城市新能源充電網(wǎng)布局，提升充電基礎設施服務(wù)水平。同時(shí)，啟用契約化管理模式，目標導向、結果導向原則，對管理團隊、運營(yíng)團隊、工程團隊進(jìn)行量化工作考核指標，設置基本薪資+績(jì)效工資模式，做到能者多勞，多勞多得，探索商業(yè)模式創(chuàng )新，拓展增值服務(wù)，完善布局鹽城充電網(wǎng)、搶占市場(chǎng)。通過(guò)在充電站配置充電司機休息室、衛生間、雨棚及夜間照明設備、自動(dòng)洗車(chē)機、自動(dòng)售賣(mài)機等附屬設施，建設一站式服務(wù)示范充電站，打造一批星級網(wǎng)紅充電站，形成規�；褪袌�(chǎng)化效應，搶占市場(chǎng)資源，從而帶動(dòng)效益增長(cháng)，力爭明年扭虧。

（三）推動(dòng)新能源汽車(chē)與交通融合發(fā)展，配合城投集團，發(fā)展一體化智慧出行服務(wù)。積極推廣新能源汽車(chē)，實(shí)現公交、出租、物流車(chē)、環(huán)衛車(chē)、公務(wù)出行車(chē)輛的電動(dòng)化進(jìn)程，建設安全可靠、無(wú)縫覆蓋的1公里充電圈，為鹽城智慧出行做好基礎服務(wù)。

提升投建、工程團隊的選址能力及建站速度，落實(shí)更多的優(yōu)質(zhì)場(chǎng)站簽約落地，對全年的目標按月進(jìn)行分解細化，確保全年目標任務(wù)的達成。

1、優(yōu)先推進(jìn)專(zhuān)用充電設施建設。公交充電網(wǎng)是政府推動(dòng)城市新能源發(fā)展的先導，公交充電網(wǎng)的需求是剛性的，充電量大，充電量穩定，充電時(shí)間固定。優(yōu)先在公交、物流、環(huán)衛等定點(diǎn)定線(xiàn)運行的公共服務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)集團統籌協(xié)調資源，2022年在具備條件的重要場(chǎng)站實(shí)現專(zhuān)用充電設施覆蓋。

2、有序推進(jìn)公共充電設施建設。公共充電網(wǎng)是整個(gè)城市的骨干網(wǎng)絡(luò )，對市場(chǎng)控盤(pán)起決定作用。做好公共充電網(wǎng)的關(guān)鍵是找準找對核心場(chǎng)地資源。圍繞城市核心區域，充電熱力分布區，在大型商超、酒店、醫院、旅游景區、高速路服務(wù)區、市政道路、環(huán)線(xiàn)出入口等公共停車(chē)場(chǎng)等實(shí)現公共充電設施覆蓋。

3、推進(jìn)企事業(yè)園區充電網(wǎng)建設。企業(yè)園區充電網(wǎng)以解決剛需充電，提供服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，利用企事業(yè)園區內部停車(chē)場(chǎng)資源，建設充電設施。企事業(yè)園區充電網(wǎng)是解決員工在小區無(wú)法充電、公共充電站麻煩而建設的專(zhuān)屬充電網(wǎng)。

（四）充電站運營(yíng)工作

1、2022年充電量計劃完成600萬(wàn)度，實(shí)現服務(wù)費毛利210萬(wàn)元。全年目標任務(wù)進(jìn)行逐月分解，責任到人，提升市場(chǎng)化運營(yíng)能力。

2、強化內部運營(yíng)服務(wù)能力，推行市場(chǎng)化、精細化運營(yíng)，充分發(fā)揮運營(yíng)團隊的主觀(guān)能動(dòng)性，利用好特來(lái)電云平臺、大數據優(yōu)勢、提升運營(yíng)運維服務(wù)效率。同時(shí)推進(jìn)與聚合類(lèi)平臺（如：快電、新電途）合作，聚合類(lèi)平臺連接多家運營(yíng)商和客戶(hù)，成為引流非常有效的入口。聚合類(lèi)平臺市場(chǎng)拓展給用戶(hù)和運營(yíng)商帶來(lái)補貼，實(shí)現充電毛利和充電量的拉升。

3、強化充電樁設施的管理和維護。針對充電設施的管理和維護，提高維護過(guò)程中的信息化管理，通過(guò)對充電設施的管理、運營(yíng)、監護、分析、預警能夠對場(chǎng)站運營(yíng)信息、狀況監測、故障預警等進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，為充電樁設施的管理和維護提供數據分析和問(wèn)題解決方案。

（五）、運營(yíng)資質(zhì)辦理工作

對接省工信廳、市工信局、開(kāi)發(fā)區經(jīng)發(fā)局等政府主管部門(mén)，2022年落實(shí)完成運營(yíng)資質(zhì)申辦工作，推動(dòng)新能源充電樁建設補貼、運營(yíng)補貼相關(guān)工作的申辦。

（六）團隊建設

1、根據新能源行業(yè)發(fā)展的趨勢，采用市場(chǎng)化用人機制，結果導向、目標導向，對公司管理層進(jìn)行契約化管理；投建運營(yíng)團隊、工程運維團隊進(jìn)行量化、考核，設置基本薪資+績(jì)效工資的模式，提升團隊工作的效率和積極性。

2、根據公司2022年年度任務(wù)目標，按月分解，責任到人，應對市場(chǎng)的快速發(fā)展變化，做好團隊建設和梯隊建設，打造一支能打仗、打硬仗的團隊。提升組織績(jì)效，根據業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，新員工招聘和末位淘汰制并行，不斷引入新鮮血液，提升組織活力。

3、強化各項培訓工作，及時(shí)掌握行業(yè)政策和動(dòng)態(tài)，通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下相結合的模式，落實(shí)好各項培訓工作，提升全員的業(yè)務(wù)能力。

（七）契約化管理

堅持以提高企業(yè)效益為中心，增強自我生存發(fā)展能力，堅持以“市場(chǎng)化選聘，契約化管理”為原則，形成“員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的用人機制，堅持“責、權、利”對等的原則，轉化經(jīng)營(yíng)機制，構建市場(chǎng)化運營(yíng)模式。以完成市委市政府、集團下達的考核指標為基礎，以安全目標、建樁指標、運營(yíng)指標、運營(yíng)資質(zhì)辦理專(zhuān)項工作為基礎，設定各項工作的權重，進(jìn)行契約化管理。采用基本薪資+績(jì)效工資的模式，對管理團隊、投建運營(yíng)團隊、工程運維團隊進(jìn)行契約化管理，目標分解責任到人，各項工作具體權重如下：

四、黨建和黨風(fēng)廉政建設工作開(kāi)展情況

（一）認真組織傳達學(xué)習相關(guān)文件精神。公司定期進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)教育活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習提高黨員干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）建立健全黨風(fēng)廉政建設的各項制度。全面開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設工作，用制度來(lái)規范管理干部職工，建立公司權利運行防控機制及防控措施，依法辦事，建立反腐防線(xiàn)，完善廉政建設機制。

（三）組織開(kāi)展廉潔自律自查工作。根據集團《廉政風(fēng)險排查防控工作實(shí)施方案》文件要求，公司積極響應，認真學(xué)習文件精神，并深入地分析了各崗位存在的廉政風(fēng)險，查找存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節健全完善業(yè)務(wù)基礎制度和團隊管理制度，消除廉政隱患和死角。針對查找出的廉政風(fēng)險點(diǎn)，及時(shí)討論廉政風(fēng)險分析防護措施。提高了黨員干部防腐拒變能力，進(jìn)一步加強了公司黨風(fēng)廉政建設。

五、“看得出、站得出、豁得出”干部隊伍建設和人才梯隊建設情況

（一）現有人員基本情況，公司現有員工14人（全職），其中管理人員4人，包括總經(jīng)理1人、辦公室1人、運營(yíng)部1人、運營(yíng)運維部1人（辦事員主持工作）。從文化結構上看，本科以上學(xué)歷占57%。大專(zhuān)學(xué)歷占43%。從年齡結構上看，35歲以上占36%，35歲以下占64%。

（二）認清形勢，把人才建設放在突出位置。公司在2021年3月成立，人才招錄是公司業(yè)務(wù)開(kāi)展推進(jìn)的關(guān)鍵因素。在人員招聘初期嚴格把控人員招聘錄用要求同時(shí)健全公司學(xué)習新人培訓體系，定期組織管理能力與業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提高公司基層管理崗位人員整體素質(zhì)。

（三）建立完善的人才評價(jià)制度。堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，營(yíng)造奮發(fā)向上，見(jiàn)賢思齊的良好導向。完善日常工作績(jì)效考核制度，把能力與業(yè)績(jì)進(jìn)行數據化，客觀(guān)的反應能力大小，業(yè)績(jì)高低。

 鹽城交投特來(lái)電科持有限公司

                              2021年12月15日