一、2020年度預算目標完成情況

2020年（截止11月），交投公司實(shí)現創(chuàng )收466.63萬(wàn)元，完成年度目標的145.8%；經(jīng)營(yíng)性收入610.78萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)性利潤127.97萬(wàn)元，爭取政策資金2740.64萬(wàn)元，完成年度目標的210.8%；發(fā)生費2820.9萬(wàn)元，僅占年度預算比的61%。

二、2020年主要工作完成情況

（一） 重點(diǎn)項目加快推進(jìn)

2020年初，交投公司克服年初新冠疫情、年中雨水頻繁等不利因素，積極組織服務(wù)區建設工作，力爭實(shí)現“全年工期不延”的建設目標，同時(shí)督促并監管集團代建代管單位完成開(kāi)創(chuàng )路北延工程及2020年度大市區公交站臺改造出新兩個(gè)項目，先后啟動(dòng)國省干道服務(wù)區項目總體規劃設計、G228東臺條子泥服務(wù)區、鹽都樓王服務(wù)區概念性規劃方案設計等工作。

到2020年底以前，G228黃尖服務(wù)區完成綜合樓內外裝飾工程、正式用電工程施工并驗收合格、場(chǎng)地工程基層的施工等工作；G228濱海服務(wù)區完成綜合樓工程施工并驗收合格、內部裝飾工程、場(chǎng)地工程主要施工任務(wù)及服務(wù)區供配電工程等工作；G228射陽(yáng)臨海服務(wù)區完成了施工圖設計及圖審、一期工程招標及施工許可證辦理等工作，綜合樓主體實(shí)現封頂；G228大豐三龍服務(wù)區完成施工圖設計及圖審、施工總承包招標、施工許可證辦理、工程試樁并驗收合格工作；4個(gè)在建服務(wù)區加油站完成方案及施工圖設計單位招標、方案設計并組織評審等工作，同時(shí)啟動(dòng)加油站、加氣站手續辦理；開(kāi)創(chuàng )路北延工程完成竣工驗收；大市區公交站臺改造出新項目完成2020年度計劃任務(wù)。

（二） 資產(chǎn)資源更具活力

 土地整理工作。完成工學(xué)院東側450畝地塊的一級開(kāi)發(fā)整理，舟游溝地塊創(chuàng )文圍擋建設和小馬溝景觀(guān)帶綠化移植及清理工作。同時(shí)，配合鹽城市文物局，完成勸業(yè)場(chǎng)地塊考古調查及部分勘探工作。

征遷安置工作。工學(xué)院東側地塊土地整理需撥付資金開(kāi)啟前期工作，共計投入4031萬(wàn)元用于該地塊房屋搬遷資金，拆遷工作已全部完成；開(kāi)創(chuàng )路及水環(huán)境整治是2019市政府棚戶(hù)區改造重點(diǎn)工程，目前我司已支付約5.52億元用于前期征遷安置，預計2021年完成掃尾工作。完成陽(yáng)光御園172套安置房源的核對工作，因部分房源需用于船廠(chǎng)拆遷歷史遺留問(wèn)題的處置，待船廠(chǎng)歷史遺留問(wèn)題處理完成后進(jìn)行最終的結算。

資產(chǎn)管理工作。整理名下有證土地16宗，共計1622.76畝。其中，融資土地7宗，共計1202.37畝；已使用土地9宗，共計420.39畝；無(wú)證土地共計1531畝。統計對外出租包含服務(wù)區、綜合樓、收費站辦公室等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)；統計交投公司及下屬子公司固定資產(chǎn)，及時(shí)更新閑置資產(chǎn)現狀，保證國有資產(chǎn)增值保值。

（三）扎實(shí)辦好民生實(shí)事

國省干道服務(wù)區立足服務(wù)區現有設施，積極維護“司機之家”示范單位形象及“鹽路驛站”服務(wù)商標，G204鹽城、S349鹽東服務(wù)區通過(guò)司機之家驗收工作。打造餐飲營(yíng)銷(xiāo)品牌化、超市營(yíng)銷(xiāo)特色化服務(wù)，不斷向交通、旅游、生態(tài)、消費等功能型方向轉型，拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍與方式增加創(chuàng )收，同時(shí)積極向上爭取政策資金1040萬(wàn)元。

公車(chē)平臺出車(chē)18759車(chē)次無(wú)一差錯，保障市級機關(guān)重大活動(dòng)40余次，在新冠狀疫情防控工作中，平臺向市級機關(guān)各單位開(kāi)展疫情防控急用車(chē)共1855車(chē)次，多名同志主動(dòng)要求到一線(xiàn)去，不分白天黑夜地奮斗在工作崗位上。先后獲得各單位表?yè)P信10余封，電話(huà)表?yè)P110余次，贏(yíng)得各市級單位一致好評，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。

場(chǎng)站分公司兼顧公益創(chuàng )造效益，對接沐陽(yáng)新能源公司建設充電樁，提升場(chǎng)站服務(wù)職能。在服務(wù)提升的同時(shí)，深耕場(chǎng)站閑置資源，創(chuàng )收60萬(wàn)元。同時(shí)積極對接省補資金相關(guān)部門(mén)，爭取到2020年省級客貨運場(chǎng)站建設專(zhuān)項資金400萬(wàn)元。

黃海通市民卡黃海通市民卡累計發(fā)行各類(lèi)實(shí)體卡片54萬(wàn)張，電子公交卡89萬(wàn)張。實(shí)體卡充值720萬(wàn)元；銀聯(lián)云閃付掃碼支付731萬(wàn)次，微信鹽城乘車(chē)碼14.1萬(wàn)次，支付寶鹽城電子公交卡掃碼484萬(wàn)次；為全市公交車(chē)刷卡機維護1275次，新裝、更換365臺；為市民提供刷卡、充值、年檢、咨詢(xún)服務(wù)累計1722萬(wàn)人次；被市雙擁辦評為2020年“雙擁工作先進(jìn)單位”。

智陽(yáng)智慧（12328）熱線(xiàn)工作總體運行情況平穩，受理話(huà)務(wù)總量32599件，受理各類(lèi)信箱群眾訴求件1677件，總體辦結率100%，群眾滿(mǎn)意率99.5%。

（四）加強黨支部建設

交投公司總支在集團黨委的領(lǐng)導和部署下，加強業(yè)務(wù)與黨務(wù)工作的同頻共振效應，進(jìn)一步提升了黨組織的凝聚力和戰斗力，不斷增強了國有經(jīng)濟的控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

堅持和完善民主集中制和“重大事項”議事決策規則。在領(lǐng)導班子尚未健全的情況下，明確了交投公司“三重一大”議事流程、國省干線(xiàn)公路服務(wù)區項目6人領(lǐng)導小組對建設項目采購詢(xún)價(jià)、支部紀檢委員做好紀檢巡查和采購監督工作等事項，進(jìn)一步明確“一把手”履行“第一責任人”的職責，管好全面、負好總責，各分管領(lǐng)導實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)負責、誰(shuí)承擔責任”的黨風(fēng)廉政建設責任制機制；

根據上級黨委要求，貫徹黨員固定活動(dòng)日制度。持續加強“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育，完善“三會(huì )一課”制度，結合工作性質(zhì)按期開(kāi)展黨員活動(dòng)。組織開(kāi)展大豐廉政專(zhuān)線(xiàn)教育、心理健康講座、人力資源實(shí)操處理、公路學(xué)會(huì )司機之家建設運營(yíng)管理交流、ASFC多旋翼飛行員航拍師及安全員培訓等，形成周周有更新、月月有活動(dòng)的學(xué)習氛圍；

（五）安全工作常抓不懈

始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任，牢固樹(shù)立安全“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，以安全專(zhuān)項整治行動(dòng)為契機，通過(guò)建立健全安全管理責任制度、強化主體責任落實(shí)、深化隱患排查治理。交投公司嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制，從集團公司、在建項目、子公司、部門(mén)與員工層層簽署安全責任書(shū)，將安全責任橫向到邊，縱向到底。今年以來(lái)，交投公司安監部對下屬單位及在建工程項目進(jìn)行突擊性檢查，現場(chǎng)共查出9出安全隱患并督促整改到位；交投公司在安全生產(chǎn)月中，積極開(kāi)展學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)領(lǐng)域重要論述、雙重預防機制的學(xué)習，開(kāi)展心理健康知識講座等活動(dòng)。今年以來(lái)，交投公司在公益性單位醒目位置張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、橫幅共64條，發(fā)放安全生產(chǎn)事故案例、職業(yè)衛生和消防常識等宣傳資料共210份，組織集團分管安全員工參加專(zhuān)業(yè)培訓、考試，參訓人員均已取得安全證書(shū)，2020年度內未發(fā)生一起安全有責事故。

三、存在的主要問(wèn)題和不足

在取得成績(jì)的同時(shí)，也清醒的認識到發(fā)展不平衡、落實(shí)不到位的情況依然存在，面臨的一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有完全克服，主要體現在：

1、國省干線(xiàn)公路服務(wù)區項目進(jìn)度有待進(jìn)一步加快。由于受土地、地方矛盾、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足等客觀(guān)因素影響，部分項目進(jìn)展較慢。

2、公益服務(wù)項目的社會(huì )認知度有待提升。需進(jìn)一步加大宣傳力度，創(chuàng )新服務(wù)理念，提高社會(huì )影響力。

3、隊伍建設有待進(jìn)一步加強。需強化業(yè)務(wù)知識培訓，提升業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平，優(yōu)化隊伍結構，充分調動(dòng)員工創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)積極性。

四、2021年工作安排

（一）推進(jìn)重點(diǎn)工程項目建設

根據市上級機關(guān)及部門(mén)下達全年任務(wù)，分解各項工作，并根據各項目的特點(diǎn)及工期要求編制進(jìn)度表、任務(wù)書(shū)，確保下半年各項工作按序時(shí)推進(jìn)，按節點(diǎn)完成。一方面各相關(guān)部門(mén)要密切配合，上下聯(lián)動(dòng)，深入項目現場(chǎng)，把工作重心統一到推進(jìn)重點(diǎn)項目建設上來(lái)，成立項目合作公司，進(jìn)一步統籌協(xié)調解決項目建設中遇到的困難和問(wèn)題，繼續推進(jìn)服務(wù)區及其他市政府兩重一實(shí)項目建設，確保G228大豐三龍服務(wù)區、G228黃尖服務(wù)區、G228射陽(yáng)臨海服務(wù)區、G228濱海服務(wù)區等項目在年底前正式投入運營(yíng)，力爭在年底前將G228東臺條子泥服務(wù)區、S233建湖高作服務(wù)區建成；另一方面要深化項目集中報建，加大與項目聯(lián)系，及時(shí)了解項目情況，完善各類(lèi)手續臺賬，前期手續快速辦理，項目運轉高效快速，加大項目后期推進(jìn)力度，確保陽(yáng)光建設、平安建設。

（三）增強自我造血功能

在土地整理開(kāi)發(fā)工作方面：一是按照城市發(fā)展需求，結合實(shí)際情況及各方意見(jiàn)，積極與市自然資源和規劃局對接征地相關(guān)事宜，計劃2021年完成樞紐配套、水城路北延地塊的掛牌工作；二是配合鹽城市文物局，做好勸業(yè)場(chǎng)地塊考古調查及勘探工作，爭取在2021年下半年完成掛牌工作；三是工學(xué)院東側地塊的土地一級開(kāi)發(fā)整理工作，目前地塊拆遷工作已基本結束，桿線(xiàn)遷移項目已通過(guò)竣工驗收，現待拆遷工作結束后，將苗木清運完成后地塊整理工作全部完成，預計2021年完成掛牌工作；四是正在與亭湖區自規局對接恒大悅瀾灣東側地塊前期掛牌所需手續，預計2021年完成掛牌工作。在拆遷工作方面：積極處理因拆遷安置造成的歷史遺留問(wèn)題，及時(shí)更新剩余安置房源，配合領(lǐng)房拆遷戶(hù)辦理過(guò)戶(hù)手續。在資產(chǎn)管理工作方面：繼續定期開(kāi)展集團資產(chǎn)清查和財產(chǎn)統計工作。通過(guò)對實(shí)物資產(chǎn)的摸排，及時(shí)更新檔案，積極尋求項目合作或租賃，降低資產(chǎn)閑置率，積極探索公益性資產(chǎn)轉型升級的路徑，秉承可持續發(fā)展的投資理念，及早實(shí)現企業(yè)自身“供血”的能力，以良好的社會(huì )服務(wù)帶動(dòng)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。

（三）打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)標桿

各公益性單位在服務(wù)好主業(yè)的基礎上，深入研究行業(yè)政策，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，一方面深耕主業(yè)，強化供給側責任擔當，提升高質(zhì)量標準化服務(wù)水平，培塑群眾滿(mǎn)意的公益品牌；另一方面依托主業(yè)，探索多元融合發(fā)展，積極提高公益品牌附加值，拓展創(chuàng )收渠道，加大政策性資金爭取力度，形成持續健康發(fā)展良好態(tài)勢。國省干道服務(wù)區打造“服務(wù)區+”發(fā)展新模式，在立足服務(wù)區向社會(huì )提供公益服務(wù)的基礎上，圍繞“交通+旅游”主題，融合旅游驛站建設，結合交通物流、現代農業(yè)、鄉村旅游等產(chǎn)業(yè)需求，搭建服務(wù)區+旅游、服務(wù)區+地方文化、服務(wù)區+智能化、服務(wù)區+物流、服務(wù)區+三農等平臺，創(chuàng )建復合功能型服務(wù)區，促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展。公車(chē)平臺做好市級機關(guān)公務(wù)用車(chē)保障的同時(shí)，調配閑置的社會(huì )化運營(yíng)車(chē)輛，為自駕游客提供租車(chē)等服務(wù)。場(chǎng)站公司研究公交場(chǎng)站未來(lái)多元化發(fā)展思路，隨著(zhù)公交優(yōu)先發(fā)展戰略的不斷推進(jìn)，發(fā)揮公共交通場(chǎng)站資源優(yōu)勢，通過(guò)引入商業(yè)企業(yè)，提供多樣化服務(wù)，充分發(fā)揮城市核心區公交場(chǎng)站的經(jīng)濟價(jià)值。黃海通市民卡加快線(xiàn)下向線(xiàn)上的經(jīng)營(yíng)轉型，利用虛擬卡可多領(lǐng)域拓展的特點(diǎn)，突破實(shí)體卡功能單一局限性，以多樣化服務(wù)為抓手，逐步進(jìn)入無(wú)卡時(shí)代并構建新的運營(yíng)模式。智陽(yáng)智慧（12328）深度挖掘熱線(xiàn)數據價(jià)值，深入研判趨勢、尋找規律、尤其關(guān)注新業(yè)態(tài)和百姓的新需求，與綜合交通運行指揮中心平臺大數據進(jìn)行融合，全方位、多渠道展示12328信息成果，更好地服務(wù)行業(yè)發(fā)展。

（三）扎實(shí)推進(jìn)黨支部建設

一是加強理論學(xué)習，旗幟鮮明講政治。深入學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，不斷增強“四個(gè)意識”，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是緊扣中心工作，發(fā)揮參謀作用。圍繞集團中心工作和重點(diǎn)工作任務(wù)，強化大局意識和責任意識，提高謀劃能力，堅持民主集中制，集體研究解決黨組織建設重要問(wèn)題，及時(shí)準確報告重大事項、重大問(wèn)題。三是強化工作督查，推動(dòng)決策部署落地。按照集團解放思想大討論的方案，做好各類(lèi)活動(dòng)有序推進(jìn)、宣傳報道和總結工作。認真抓好集團各項重要交辦任務(wù)、月度工作任務(wù)的督查督辦。不斷完善工作機制、創(chuàng )新督查方式、突出督查重點(diǎn)，強化結果運用，推動(dòng)集團各項決策部署落地見(jiàn)效。四是積極開(kāi)展學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型黨組織創(chuàng )建工作。把學(xué)習作為工作第一推動(dòng)力；定期召開(kāi)支委會(huì )，明確“黨員活動(dòng)日”時(shí)間，做好黨員干部的組織生活制度，確保全年工作任務(wù)順利完成。五是加強支部建設，積極開(kāi)展黨員活動(dòng)，增強組織凝聚力，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。六是以黨建引領(lǐng)安全工作提升，進(jìn)一步完善安全責任體系，嚴格落實(shí)各單位安全主體責任，強化各項安全生產(chǎn)工作措施，消除安全隱患，確保全年不發(fā)生重大安全事故，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。