2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，也是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，還是我們通匯公司實(shí)體化運作的關(guān)鍵之年，更是物流園從基礎設施建設轉向產(chǎn)業(yè)運營(yíng)的轉折之年。今年我們通匯公司發(fā)展的總體要求是：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，貫徹“穩字當頭、穩中進(jìn)取”的總基調，落實(shí)集團各項決策部署，圍繞國企高質(zhì)量發(fā)展要求，緊扣主責主業(yè)聚焦發(fā)力，積極踐行“城市發(fā)展先行軍、民生幸福鋪路人”的職責使命，繼續鞏固“制度建設提升年”活動(dòng)成果，扎實(shí)開(kāi)展“招商項目突破年”、“企業(yè)文化建設年”等活動(dòng)，努力提升集團賦予駐城北分指揮部的工作職能。重點(diǎn)抓好招商引資、企業(yè)管理、黨建群團、隊伍建設等方面工作，堅決完成全年各項工作任務(wù)，切實(shí)推動(dòng)城北物流園從“鋪攤子”轉向“上臺階”，確保公司從開(kāi)發(fā)建設的階段邁向產(chǎn)業(yè)運營(yíng)的轉換取得實(shí)效。今年我們通匯公司發(fā)展的奮斗目標是：全年計劃投資超30億元，大力開(kāi)展市政基礎設施、產(chǎn)業(yè)投資、棚改征遷、水環(huán)境治理四大類(lèi)項目；人民路西側片區拆遷實(shí)現清零，不少于4個(gè)地塊具備上市條件；與中化建投、中國物流成立運營(yíng)公司，開(kāi)工建設鋼貿綜合市場(chǎng)，重點(diǎn)開(kāi)拓冷鏈物流和公鐵水聯(lián)運基地；積極爭創(chuàng )市級文明單位，全力打造“廉通你我、匯行天下”黨建品牌。

為做好通匯公司2022年工作，重點(diǎn)圍繞五個(gè)方面要全面加強：

一、圍繞健全完善制度，全面加強企業(yè)內部管理

鞏固延伸上一年度企業(yè)基礎管理工作成果，按照《三年行動(dòng)》方案精神要求，堅持問(wèn)題導向，以建設現代化企業(yè)管理為目標，重點(diǎn)抓好制度執行、規范運作、督查考核、學(xué)習培訓、安全生產(chǎn)等方面工作。一是嚴格制度執行。結合“依法治企”的相關(guān)要求，嚴格執行集團及本公司的“三重一大”等紀律制度，對已出臺的規章制度進(jìn)行回頭看，認真分析近一年來(lái)的執行情況，做好制度的再梳理、再完善，嚴密學(xué)習、宣貫和落實(shí)，確保各項工作的規范化推進(jìn)。二是優(yōu)化人員結構。堅持“能者上、庸者下、優(yōu)者進(jìn)、劣者汰”的原則，根據公道正派、任人唯賢的用人導向，對去年運行的專(zhuān)班進(jìn)行優(yōu)化調整，新成立多式聯(lián)運、土地掛牌、冷鏈物流等專(zhuān)班。三是夯實(shí)督查考核。繼續推進(jìn)督查考核辦法的優(yōu)化完善工作，重抓集團黨委和董事會(huì )部署的工作要點(diǎn)，加大督查考核力度，將重大項目、重點(diǎn)工作和重要事項的督查結果嚴格兌現到各位的職級晉升和月度、年度工資等績(jì)效中，從干事過(guò)程中增強創(chuàng )業(yè)自覺(jué)性。四是重抓學(xué)習培訓。繼續加強業(yè)務(wù)提升和技能培訓，同步創(chuàng )新學(xué)習方式方法，將自主學(xué)習與集中學(xué)習相結合，在知識講座、集團授課、網(wǎng)絡(luò )學(xué)習、跟班學(xué)習等方面之外，各部門(mén)需計劃有針對性的外出培訓。五是建設企業(yè)文化。以“文化建設年”活動(dòng)為契機，申報市級文明單位，“雙向發(fā)力”推進(jìn)企業(yè)文化建設，一向建設文化體系發(fā)力，踐行“通江達海、匯行天下”的企業(yè)口號，通過(guò)文化建設引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二向開(kāi)展文化活動(dòng)發(fā)力，加強文化陣地構筑，組織開(kāi)展建言獻策、征文比賽、知識競賽、體育競賽等主題活動(dòng)，以切實(shí)增強職工的歸屬感和認同感。六是縱深安全管理。根據集團安全工作部署要求，縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)收官之年的安全工作，突出安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng )建，持續加強安全管理，層層落實(shí)責任，切實(shí)做好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治、火災防控、疫情防控、安全生產(chǎn)月等相關(guān)工作；還需深入開(kāi)展安全隱患排查和整治的融合，完善隱患排查治理管理臺賬，嚴格落實(shí)各項安全防范措施；建設公司應急隊伍，健全應急預案體系，提高應急預案的科學(xué)性、實(shí)用性、可操作性。

二、圍繞資產(chǎn)保值增值，全面加強投資結構優(yōu)化

從2019年城北大開(kāi)發(fā)起至今，大體完成了園區和人民路兩處的征遷工作，加上市政基礎設施工程，集團和我們通匯公司在城北地區的保障投資已近百億，故需合理把握資金投放的序和度，在目前提前一個(gè)月向集團報備資金需求的基礎上，進(jìn)一步科學(xué)編排投資計劃，確保資金不斷鏈的基本需求；同步將聚焦在手資源資產(chǎn)，按照“盤(pán)活存量、造優(yōu)增量、挖潛增效”的原則，持續提升投資質(zhì)量和效益管理。一是征收穩步推進(jìn)。新場(chǎng)工業(yè)園實(shí)現全部簽約及后續改造；電化廠(chǎng)518戶(hù)、化肥廠(chǎng)宿舍108套及綜合樓、人民路40家企業(yè)、袁莊二組180戶(hù)等年內全部拆除完成；新場(chǎng)田園綜合體420畝6家企業(yè)啟動(dòng)地塊摸底調查和初評估，力爭實(shí)現鋼鐵廠(chǎng)、新悅建材之外的全部拆除。二是梳理資源資產(chǎn)。為降低資產(chǎn)負債率、提高融資能力，我們一季度內要出臺各地塊的管理辦法、開(kāi)發(fā)時(shí)序和規劃方案，分門(mén)別類(lèi)的挖掘市場(chǎng)潛力和增值空間，有針對性的制定項目功能。三是統籌土地掛牌。加強與行政審批、資規及屬地政府部門(mén)溝通協(xié)調，有條不紊做好各項目或地塊的權證注銷(xiāo)、文物調查、土壤檢測、一級整理等前期工作，計劃年內實(shí)現人民路片區1-4號地塊具備掛牌條件。

三、圍繞項目協(xié)調推進(jìn)，全面加強重點(diǎn)工程建設

樹(shù)立“項目為零、一切為零”理念，把項目突破作為提質(zhì)增效的重要支撐，新的一年隨著(zhù)重點(diǎn)工程建設任務(wù)的增加，需強化項目建設管理和工程全過(guò)程管理，做好責任落實(shí)、組織協(xié)調、進(jìn)度督查、質(zhì)量監管、工程廉潔等關(guān)鍵環(huán)節，確保進(jìn)度、質(zhì)量“雙達標”，安全、廉政“雙落實(shí)”，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和陽(yáng)光工程。一是完善路網(wǎng)建設。本著(zhù)地塊可開(kāi)發(fā)可出讓原則，優(yōu)先做好成熟地塊周邊的路網(wǎng)和水系，確保水城路工程暑假前全線(xiàn)建成通車(chē)，實(shí)現新康路涉鐵段U型槽主體和安航路路基完工；河道治理項目汛期前完成清淤和駁岸；永新路、新北路等5條路完成供地；路網(wǎng)各路段桿管線(xiàn)遷移全部完成，滿(mǎn)足工程開(kāi)工要求。二是布局公共配套。按照園區控詳規，配合市指規劃設計組做實(shí)做細園區內通信、消防、供水、供電、雨污、油氣電站等專(zhuān)項規劃。同時(shí)結合即將投建的城北物資倉儲貿易市場(chǎng)，謀劃好公共服務(wù)體系，為入駐企業(yè)生產(chǎn)生活提供全方位服務(wù)。三是科學(xué)工程管理。牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”理念，嚴把工程質(zhì)量源頭關(guān)、過(guò)程關(guān)、驗收關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率達到100%；立足自主建設工程的同時(shí)，配合好開(kāi)放大道改造提升、高架四期建設等集團工程項目；強化主動(dòng)服務(wù)意識，加大溝通協(xié)調力度，及時(shí)解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的地方矛盾和難題；明晰責任界限，簽訂目標任務(wù)和安全建設考核責任狀，打造出一支廉潔高效的工程管理團隊，營(yíng)造良好的建設環(huán)境。

四、圍繞產(chǎn)業(yè)功能布局，全面加強項目開(kāi)發(fā)落地

緊盯公司主業(yè)主責，始終以《現代物流體系發(fā)展規劃》和《沿海地區發(fā)展規劃》為統領(lǐng)，大力氣推動(dòng)物流園區發(fā)展，多心思謀劃城市片區開(kāi)發(fā)，著(zhù)眼降本增效，深入推動(dòng)運輸結構調整，發(fā)揮水運資源得天獨厚的優(yōu)勢，以系統化的思維合理分工多式聯(lián)運，打造物流綜合成本“洼地”和運營(yíng)效率“高地”，更好的支撐構建現代流通體系。

在前期逾半年的考察、調研和磋商的基礎上，我們目前初步確定“1+N”的整體建設開(kāi)發(fā)的思路，即通匯公司這個(gè)“1”占大股履行代業(yè)主職能，對整個(gè)片區進(jìn)行統籌策劃與定位，根據實(shí)際需求，對“N”個(gè)項目分別招引不同的投資方或運營(yíng)方所成立的項目合資公司作為投資建設運營(yíng)主體，形成“專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事、共生共贏(yíng)共發(fā)展”的目標。下一步將加強與中化建投、中國物流、銀寶、鹽城港等伙伴的戰略溝通合作，做好利好政策研究，并將“聯(lián)”與“引”兩項工作相結合，定向招商以整合實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈資源。經(jīng)初步構思，產(chǎn)業(yè)項目的推進(jìn)工作主要有五方面。一是注重規劃銜接。加快構建“立足市域、輻射區域、聯(lián)通周邊”的現代物流體系，高標準制定城北物流園區發(fā)展規劃，同時(shí)注重與鐵路、港口、空港、周邊園區和城北地區總規等規劃的銜接。二是建設倉儲市場(chǎng)。鋼材市場(chǎng)地塊作為園區內轉征的第一塊國有建設用地，將按照綜合物資倉儲市場(chǎng)定位，以周邊鋼材、五金等倉儲需求為基礎，圍繞上下游服務(wù)商、供應商開(kāi)展定制化招商，從而帶動(dòng)供應鏈企業(yè)入駐，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)形成集聚發(fā)展。同時(shí)鑒于當前用地困惑，擬對征收的工業(yè)園進(jìn)行改造以整合承接。三是策劃設計冷鏈。冷鏈物流是國家食品安全的“保護傘”，是農產(chǎn)品的“最先一公里”與“最后一公里”。要發(fā)揮鹽城農業(yè)大市優(yōu)勢，瞄準上海標準、上海需求，加強與市發(fā)改委、農業(yè)農村局、商務(wù)局、供銷(xiāo)社等溝通聯(lián)系，與國際冷鏈物流標桿企業(yè)合作，投資建設“冷鏈數字經(jīng)濟示范區”，大力承接上海、南京等地冷鏈物流產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )造物流增量，促進(jìn)鹽城實(shí)現冷鏈物流業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條的創(chuàng )新發(fā)展、跨越發(fā)展。四是謀劃核心定位。城北物流園的核心功能是公鐵水聯(lián)運，公鐵水聯(lián)運具有多主體、多功能屬性，要圍繞田園綜合體地塊，處理好鐵路北貨場(chǎng)、亭湖港二期、糧食產(chǎn)業(yè)園之間的位置規劃、功能設計等，以申報省級示范項目為突破口，圍繞如何銜接相應政策指導、服務(wù)我市四大支柱產(chǎn)業(yè)、做大鐵路貨運規模開(kāi)展研究，年內將確定投資合作運營(yíng)模式，出臺可行的開(kāi)發(fā)時(shí)序和設計方案。五是落實(shí)招商見(jiàn)效。跟蹤2021年度既有的招商成果，堅持掛大靠強，錨定中鐵快運、中農冷鏈、上海鐵路局、華貿物流、省農墾集團等單位高起點(diǎn)前瞻性研究產(chǎn)業(yè)導入；牽頭組織新長(cháng)鐵路、鹽城港、銀寶集團在城北設立行業(yè)總部；針對鐵路貨場(chǎng)、港口碼頭等多式聯(lián)運節點(diǎn)，重點(diǎn)對公鐵水聯(lián)運基地、糧食產(chǎn)業(yè)園、冷鏈物流和城市配送等項目進(jìn)行研究；擯棄“各自為政、到處開(kāi)伙”的行為，集聚物流產(chǎn)業(yè)，合力推進(jìn)城北物流園和全市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級。

五、圍繞聚力爭先目標，全面加強基層黨支建設

堅持以黨的政治建設為統領(lǐng)，加強黨支的自身建設，認真履行全面治黨主體責任，牢固樹(shù)立“黨建強、企業(yè)強，強黨建、強企業(yè)”理念，推動(dòng)高質(zhì)量黨建與高質(zhì)量企管同頻共振，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同考核，讓“軟任務(wù)”變成“硬指標”，真正形成責任明確、齊抓共管、履職盡責的黨建工作格局。一是加強思想政治建設。始終保持對黨絕對忠誠，明確基層黨組織書(shū)記切實(shí)履行第一責任人職責，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，不斷增強忠誠核心、擁護核心、跟隨核心、捍衛核心的思想、政治和行動(dòng)自覺(jué)，以更高標準加強黨支自身建設；認真貫徹民主集中制，嚴肅黨內政治生活，旗幟鮮明堅持黨管意識；全面落實(shí)意識形態(tài)工作責任制，切實(shí)把增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”落到具體行動(dòng)上，不斷提高把方向、謀大局、促改革的能力和定力。二是全面推進(jìn)從嚴治黨。充分認識新形勢下的黨風(fēng)廉政建設極端重要性，要建立黨風(fēng)廉政教育常態(tài)化機制，出臺黨風(fēng)廉政教育計劃，深入開(kāi)展黨紀教育、法治教育和警示教育，嚴守黨的政治紀律、政治規矩，落實(shí)管黨治黨政治責任；鍥而不舍推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，整治形式主義、官僚主義，密切關(guān)注“四風(fēng)”隱形變異問(wèn)題，強化不敢腐的震懾、扎牢不能腐的籠子、增強不想腐的自覺(jué)；加大整治違反政治紀律、履職盡責不力、制度執行不到位、責任缺失、失職瀆職等問(wèn)題，形成風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。三是著(zhù)力打造黨建品牌。圍繞“嚴”字，健全黨內監督約束考核評價(jià)體系，規范黨務(wù)公開(kāi)、議事規則和民主管理決策程序，及時(shí)研究解決關(guān)乎群眾切身利益的重大問(wèn)題，改進(jìn)作風(fēng)、嚴明紀律、監督問(wèn)責、提升約束力，形成把廉潔作為頭等大事來(lái)抓的重視到位、完善各項規章制度及試行辦法實(shí)用性的制度到位、“組織共建、黨員共管、難事共辦”的協(xié)同到位、強化廉政風(fēng)險防控夯實(shí)主體責任的分解到位、日常督查和專(zhuān)項檢查的自覺(jué)到位，這“五個(gè)到位”的工作格局。