過(guò)去的一年，我們緊緊圍繞集團對通匯公司的新要求、新定位，篤定城北大開(kāi)發(fā)大改造“一年打基礎、三年見(jiàn)成效、五到八年基本建成”的總目標，堅持集團駐城北分指揮部和通匯公司兩塊牌子、一套人馬，切實(shí)擔負起指揮部各項協(xié)調議事職能，聚焦人民路-串場(chǎng)河、物流園和上岡新城三個(gè)片區，全力以赴抓好控規編制、市政配套、棚改征遷、產(chǎn)業(yè)招商等工作，服務(wù)好高架四期項目包和開(kāi)放大道改造提升等8個(gè)工程項目，當年完成各類(lèi)投（出）資25億元，各項工作均實(shí)現了有序推進(jìn)，為園區從基礎設施建設階段邁入產(chǎn)業(yè)運營(yíng)方向打下了堅實(shí)的基礎。

一、規范基礎管理工作，公司運轉有序有力。為保障公司起步階段各項工作能夠高效運行，我們堅持問(wèn)題導向，扎實(shí)開(kāi)展“把脈問(wèn)診”工作，在組織架構、制度建設、督查督辦、招標采購等方面進(jìn)行優(yōu)化管理。一是搭建組織架構。根據集團去年4月份新一輪改革要求，對接集團黨委組織部、企管部、財務(wù)部和黃海板塊，完成了紫陽(yáng)與通匯之間的資金、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員劃轉工作；按規范成立了黨組織、董事會(huì )和工會(huì )等，合理安排了班子分工，科學(xué)編制了“三定”方案，成立了配套建設、征收安置等6個(gè)小組，鋼材、花木、石材3個(gè)市場(chǎng)專(zhuān)班及1個(gè)土地征轉專(zhuān)班，聯(lián)合屬地政府成立了1個(gè)招商專(zhuān)班，同時(shí)對各小組、專(zhuān)班及相關(guān)成員崗位職責、工作內容、工作目標予以明確，切實(shí)做到了“人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)身上有指標”。二是健全規章制度。為推進(jìn)公司實(shí)質(zhì)化運營(yíng)，我們以市國資委“制度建設提升年”活動(dòng)為載體，以集團相關(guān)制度為指導，出臺了“三重一大”、督查督辦、工程管理、招標采購、投資招商、安全管理等23項制度（議事規則）。全年開(kāi)展制度學(xué)習17次、專(zhuān)題討論3次、知識測試1次。三是嚴格督查督辦。堅持月初工作有安排、過(guò)程節點(diǎn)有督查、月底考核有兌現，在落實(shí)上級督查、布置本級督查過(guò)程中，將目標導向、問(wèn)題導向、結果導向有機結合，有效形成了工作閉環(huán)。全年對列入市級督辦事項、“兩重一實(shí)”關(guān)聯(lián)事項、市交投集團、市城北指揮部、公司例會(huì )等完成情況進(jìn)行督查，每月形成督查通報，累計開(kāi)展督查事項87個(gè)，其中集團交辦24個(gè)，市指交辦29個(gè)、公司內部交辦34個(gè)，完成率達97%。四是規范招采工作。認真貫徹落實(shí)集團招標采購等相關(guān)制度，全年完成招標項目66個(gè)，其中服務(wù)類(lèi)58個(gè)、工程類(lèi)8個(gè)，集團組織公招18個(gè)，自行組織48個(gè)，預算金額15244.84萬(wàn)元，中標金額12428.47萬(wàn)元，下浮率達19%。五是強化安全生產(chǎn)。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，及時(shí)調整領(lǐng)導小組成員，層層簽訂安全責任狀，構建了覆蓋各層級、各部門(mén)的安全責任體系；全年開(kāi)展專(zhuān)題安全學(xué)習8次、安全會(huì )議18次、安全檢查21次、安全演練2次、安全整改42項。同時(shí)根據疫情防控工作要求，公司及相關(guān)項目員工新冠疫苗接種率100%。

二、堅持聚焦兩個(gè)片區，土地整理有序實(shí)施。圍繞在手的兩塊土地資源，秉持“先規劃后建設、先地下后地上、先配套后業(yè)態(tài)”的開(kāi)發(fā)理念，認真實(shí)施拆遷清零、土調文調等工作，力爭用最少的錢(qián)、最短的時(shí)間把毛地變成凈地、把凈地炒成熟地。一是規劃設計工作。目前已完成物流園區產(chǎn)業(yè)規劃、概念性規劃、城市設計和控制性規劃，且均已通過(guò)評審；人民路地塊控制性詳細規劃已通過(guò)市規委會(huì )評審；研究了成片開(kāi)發(fā)政策和申報條件，順利取得省廳對鋼材市場(chǎng)、人民路西側、新場(chǎng)工業(yè)園三個(gè)地塊的成片開(kāi)發(fā)方案的批復。二是棚改征遷工作。為更好地履行出資人職責，我們聯(lián)合屬地政府成立工作推進(jìn)專(zhuān)班，建立起聯(lián)席會(huì )議制度，提前介入出資服務(wù)工作。截至目前，物流園區內共涉及住宅1441戶(hù)，已簽約搬遷1433戶(hù)；非住宅33戶(hù)，已簽約12戶(hù)。人民路西側地塊共涉及住宅3195戶(hù)，已簽約搬遷2899戶(hù)；非住宅65戶(hù)，已簽約59戶(hù)。棚改征遷累計撥付資金48.5億元，整理出集體建設用地1600畝。三是工程建設工作。水城路北延一期及綠色廊道等工程均已竣工，二期路基工程及橋梁工程全部完工（涉鐵路段外），其中二期克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的開(kāi)工要求，1個(gè)月內完成施工圖設計、預算編制、招標的前期手續辦理和初設評審工作，且克服了作業(yè)面小、沿線(xiàn)魚(yú)塘多、涉鐵路段等難題。四是土地轉征工作。鑒于物流園區所有道路項目均不符合國土空間規劃，經(jīng)多次向市資規局爭取，順利將所有道路納入國土重點(diǎn)項目清單，可按獨立選址進(jìn)行征地，節省物流園空間指標316.94畝，同時(shí)爭取國標511.73畝，累計節約征地成本超7500萬(wàn)元。目前，水城路一期已取得國有建設用地劃撥決定書(shū)，正在辦理供地手續；包含水城路二期在內的六條主（支）路征地組卷在省廳正式審查中，鋼材市場(chǎng)地塊已取得批復；完成人民路西側成片開(kāi)發(fā)范圍內的12個(gè)地塊征地勘界報告編制及征地公告的發(fā)布工作。五是投資招商工作。聯(lián)合亭湖成立工作專(zhuān)班，雙方共享招商信息，赴外開(kāi)展聯(lián)合招商2次；與鹽城港、南洋機場(chǎng)、新長(cháng)公司建立城北物流園發(fā)展聯(lián)動(dòng)機制，就打造物流園成本洼地和產(chǎn)業(yè)高地進(jìn)行6次研究探討；配合完成市518招商、中韓貿易、上海及南京專(zhuān)題招商等推介會(huì )活動(dòng)，主動(dòng)對接客商30余家，與中化建投、中國物流達成輕重資產(chǎn)互補的投建運意向，其中中國物流經(jīng)過(guò)我們多次拜訪(fǎng)和招引，愿意在鹽城設司布點(diǎn)。圍繞三個(gè)傳統的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)正結合園區未來(lái)發(fā)展，統籌產(chǎn)業(yè)升級，目前花木市場(chǎng)正在進(jìn)行村莊規劃方案的評審申報工作；石材市場(chǎng)正由新興鎮梳理遺留問(wèn)題，同心工業(yè)園提升改造工程已全面啟動(dòng)；鋼材市場(chǎng)作為綜合類(lèi)市場(chǎng)，方案正在設計優(yōu)化中，力爭項目能夠實(shí)現自平衡。

三、加強黨風(fēng)廉政建設，清廉環(huán)境有效形成。我們以黨史學(xué)習教育為契機，邀請非黨員共同參加統一活動(dòng)日，號召每位員工都能做到“心中有黨旗、腳下有雷區”，不斷從能力提升、作風(fēng)建設、文化活動(dòng)等方面營(yíng)造和提高團隊干事創(chuàng )業(yè)的氛圍和激情。一是政治學(xué)習。按照“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”的總體要求，成立了公司黨史學(xué)習教育領(lǐng)導小組，制定了《黨史學(xué)習教育方案》，采用個(gè)人自學(xué)、領(lǐng)導帶學(xué)、專(zhuān)題研學(xué)等方式，每名班子成員和部門(mén)負責人在活動(dòng)日上分享學(xué)習成果，積極開(kāi)展了“學(xué)習強國百日競賽” “微黨課：黨史我來(lái)講” “午間10分鐘”等活動(dòng)，全年計6人遞交了入黨申請書(shū)，發(fā)展1名積極分子、2名預備黨員。二是隊伍建設。樹(shù)立“全員大培訓”理念，研究制定員工教育培訓計劃，有序開(kāi)展“走出去、請進(jìn)來(lái)”活動(dòng)，通過(guò)組織員工赴政府有關(guān)單位、集團相關(guān)部門(mén)學(xué)習取經(jīng)，邀請政府、集團相關(guān)專(zhuān)家來(lái)司授業(yè)解惑等方式開(kāi)展學(xué)習培訓，全年派出15名員工共參加學(xué)習32次，初步實(shí)現了學(xué)習能力、業(yè)務(wù)技能雙提升目標。我們堅持“刀在石上磨、人在事上練”的用人理念，大膽啟用“可堪大用、能擔重任”的人，培養員工“文經(jīng)我手無(wú)差錯、事交我辦請放心”“一天當作兩天用、兩步并作一步走”的意識，倡導大家多讀書(shū)、多思考、多交流、多驗證，在豐富理論水平的同時(shí)，積極付諸實(shí)踐，善于分析總結，形成學(xué)習、實(shí)踐，再學(xué)習、再實(shí)踐的閉環(huán)。三是黨建活動(dòng)。組織開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)。在農忙季節，組織修建“水城路二期工程”項目便道，服務(wù)新興鎮同心村6組居民和農機出行；積極籌備《百年再啟航》節目，聯(lián)合綠陽(yáng)集團、市交通設計院，圓滿(mǎn)完成了“建黨百年文藝晚會(huì )”匯報演出，向建黨百年獻禮。四是作風(fēng)建設。以加強監督和廉潔自律、切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)、提高作風(fēng)建設水平為主要內容，全員簽訂《廉潔承諾書(shū)》；認真開(kāi)展“510”警示教育活動(dòng)，組織學(xué)習廉政文章2篇，觀(guān)看廉政警示教育片2部，在關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)和重點(diǎn)崗位人員開(kāi)展集中約談，通報違反八項規定精神典型案例等事項，進(jìn)一步深化廉潔從業(yè)主體要求；開(kāi)展廉政風(fēng)險點(diǎn)排查，梳理關(guān)鍵崗位3個(gè)，重點(diǎn)環(huán)節4個(gè)，排查出廉政風(fēng)險點(diǎn)73個(gè)，均建立了相應的防控機制；紀檢全過(guò)程參與招投標工作中，有力發(fā)揮了監督職能。五是文化建設。在響應集團各類(lèi)活動(dòng)的基礎上，公司積極開(kāi)展學(xué)習強國積分排名比賽、五比勞動(dòng)競賽、乒羽比賽、“師帶徒”活動(dòng)、安全宣講等企業(yè)文化建設工作。在文化墻繪制活動(dòng)中，每個(gè)部門(mén)結合本職工作思考一至兩句口號上墻，切實(shí)以多形式、多角度引導廣大員工持續深耕“工程出精品、管理出經(jīng)驗、運營(yíng)出質(zhì)效、服務(wù)出標桿”企業(yè)理念，激勵大家樹(shù)立起“努力到無(wú)能為力、拼搏到感動(dòng)自己”的創(chuàng )業(yè)意志，堅定起“想好就干、干就干好、干就干成”的創(chuàng )業(yè)信心，進(jìn)一步推動(dòng)員工思想和行動(dòng)統一到集團的各項決策部署上來(lái)，真正實(shí)現文化融合、情感融合、管理融合、榮辱融合，為公司更快、更好發(fā)展提供更大、更多的正能量。

四、積極發(fā)揚交投精神，攻堅工作成效顯著(zhù)。我們以高質(zhì)高效做好集團駐城北指揮部、通匯公司雙重角色為目標，進(jìn)一步聚焦城北物流園區改造工作推進(jìn)過(guò)程中出現的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)等問(wèn)題，集中精力、有的放矢，逐步實(shí)現“點(diǎn)點(diǎn)皆清”，確保各項工作實(shí)現有序推進(jìn)。一是重點(diǎn)突破高架“項目包”系列難點(diǎn)問(wèn)題。主動(dòng)承擔矛盾協(xié)調工作，積極幫助中鐵四局對接市指揮部、屬地政府，合力攻堅高架“項目包”推進(jìn)過(guò)程中的出現的難題，解決結構件加工場(chǎng)地協(xié)調、開(kāi)創(chuàng )路北延所涉袁河家園交通出行、北環(huán)樞紐臨時(shí)場(chǎng)地施工處理、新業(yè)路高架高壓鐵塔拆除，以及自來(lái)水管道遷改、濱河東路蒸汽管道拆除、青年路高架寶興路口污水管道遷改等30余項難題。二是積極發(fā)揚主人翁的擔當精神。為確保土地開(kāi)發(fā)、出讓效益最大化，主動(dòng)對接屬地政府、職能部門(mén)，對人民路商住比例作了最大限度調整，最終優(yōu)化了編研方案；水城路二期涉及三處魚(yú)塘征收項目，我們前置關(guān)口開(kāi)展摸底調查，堅持評估標準不松口，最終節約資金200多萬(wàn)元；童家溝地塊拆遷工作及市水利物資倉庫地塊苗木桿線(xiàn)遷移工作經(jīng)多次對接協(xié)調，完成實(shí)施主體變更工作，減少出資1.3億元；經(jīng)多次實(shí)地考察、調研分析園區內臨時(shí)建筑，最終確定了2處永久保留區域及4處臨時(shí)保留區域，同時(shí)就新高混凝土辦公樓進(jìn)一步對接規劃部門(mén)，通過(guò)調整道路規劃位置，為集團節約了5000多萬(wàn)元。三是合力攻堅資產(chǎn)資源臺賬建設難題。按照排實(shí)資產(chǎn)、摸清家底的要求，通過(guò)四個(gè)多月的努力，全面建立起土地資源、地面保留資產(chǎn)、征遷資金撥付、安置房需求四本臺賬，能夠做到賬冊相符、月月更新，實(shí)現了從無(wú)到有、從粗到細的艱難蛻變，為資產(chǎn)資金資源綜合利用提供了有力保障。同時(shí)，合理將人員安排到地塊征遷或工程項目中，最大限度減少了公司各類(lèi)管理成本的支出；堅持每月25號排定今后三個(gè)月資金需求計劃，正確處理好征遷資金撥付的序和度，實(shí)現了資產(chǎn)效益、資金效益和民生效益最大化。

與此同時(shí)，我們還積極參與上岡新城地塊開(kāi)發(fā)工作，積極協(xié)助華鹽智造經(jīng)營(yíng)層處理歷史遺留問(wèn)題，探討來(lái)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作，積極幫助綠陽(yáng)集團承接新興安置房項目建設等。一年來(lái)，各項工作雖然取得了一些進(jìn)展，但與集團黨委和職工群眾的期望還有差距，我們隊伍的戰斗力、凝聚力還不夠，少數同志工作還缺乏主動(dòng)性，還存在著(zhù)大局意識不強、擔當意識不足、服務(wù)意識不夠、“懶、散、松、推”等作風(fēng)態(tài)度。新的一年亦是新的考驗，各部門(mén)、全體職工要增強憂(yōu)患意識，自覺(jué)振奮精氣神，積極煥發(fā)工作主動(dòng)性，凝心聚力，超前謀劃，認真擔當作為，為圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)作出應有的貢獻！