今年是國家“十四五”規劃的開(kāi)局之年，也是通匯公司實(shí)體化運營(yíng)的起步之年，更是我們肩負建設城北地區“見(jiàn)成效”的關(guān)鍵一年。鑒此，特制定本年度工作計劃，旨在動(dòng)員全司，在市委、市政府、市指揮部和交投集團的正確領(lǐng)導下，咬定“1358”的建設目標，強化責任、激發(fā)動(dòng)能、同心同力、主動(dòng)拼搏、倒逼序時(shí)、行穩推進(jìn)，致力創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、樹(shù)一流形象，堅決完成全年各項工作任務(wù)。

指導思想：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì )精神，堅持“十四五”六大社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展新目標，把黨的領(lǐng)導和建設貫穿于集團發(fā)展全過(guò)程，踐行市委市政府“兩海、兩綠”高質(zhì)量發(fā)展要求、助力“三市”戰略的推進(jìn)、圍繞“兩高”的目標和關(guān)于城北地區的指示精神，響應集團黨委、董事會(huì )的工作部署，立足城北地區的綜合改造和建設開(kāi)發(fā)工作任務(wù)，以夯實(shí)爭優(yōu)功能型企業(yè)為目標，鑄全市一流功能型企業(yè)。

年度目標：扎實(shí)開(kāi)展“制度建設提升年”和“基礎設施突破攻堅年”活動(dòng)，積極強化“城市發(fā)展先行軍，民生幸福鋪路人”使命，強化現代企業(yè)管理、打造專(zhuān)業(yè)干事隊伍、建立安全責任體系、完善交通工程建設、推進(jìn)實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)落地、創(chuàng )建支部黨建品牌。于2021年度完成：建立健全各類(lèi)制度規范，全年安全生產(chǎn)零風(fēng)險，保質(zhì)保量并爭取提前完成各項建設開(kāi)發(fā)工作。實(shí)施地區內部路網(wǎng)約15公里；園林綠化5處地塊合計約193.5畝；河道整治約4公里；棚改征收項目5個(gè)；年內推動(dòng)1-2宗地塊收儲上市；簽約約8億元的招商任務(wù)，實(shí)現對地區及本市社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的有效支撐。

資金需求：我司2021年度建設開(kāi)發(fā)總投資約54.1億元，其中：市政基礎設施約3億元，產(chǎn)業(yè)投資約3億元，園林綠化約0.2億元，水環(huán)境整治約3億元，棚改及征遷約40億元（含2020年度未撥付部分），鹽岡一體化注資4.9億元。

主要舉措：

一、基礎管理工作登上新臺階

（一）建章立制。以集團公司的各類(lèi)制度為指導，把黨的領(lǐng)導和建設貫穿于公司管理發(fā)展全過(guò)程，根據主業(yè)主責 并結合實(shí)際情況，起草并報批具我司特色的基本制度、企業(yè)章程、獎考制度、督查督辦制度、紀律作風(fēng)制度、考勤制度、安全管理制度、招投標制度、工程管理制度、投融資管理制度、廉政制度、資產(chǎn)資源管理和租賃制度、招商制度等，以及征地拆遷資金撥付流程、工程施工全過(guò)程安全管理流程、土地整理收儲流程、土地掛牌上市流程（土地征轉用流程）等，形成匯編。

（二）規范管理。我司作為市城北地區交投集團實(shí)體化運營(yíng)的主體公司，將對外采用“兩塊牌子、一套班子”的模式，故根據市交投指揮部和通匯公司兩種工作模式做到政企分開(kāi)、責權清晰，并做好與市指揮部和集團的上傳溝通、與指揮部分組的條線(xiàn)對接、與屬地政府和合作公司的配合，還須對各指揮部分組、各公司部門(mén)進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)設計，細分明確到個(gè)人，互為AB角，達到“人人身上有責任，個(gè)個(gè)肩上有擔子”。

（三）企業(yè)管理。以建設并提升集團公司派駐城北地區指揮部與企業(yè)的形象為核心，推進(jìn)開(kāi)展文化理念體系的建設，樹(shù)立“積極、穩妥、務(wù)實(shí)、高效”的精神作風(fēng)，實(shí)現提升管理水平軟實(shí)力、增強集體職工歸屬感的目標，搭建學(xué)習陣地、濃學(xué)習氛圍，每位職工須參加跟班條線(xiàn)上級部門(mén)的學(xué)習，每個(gè)季度至少要閱讀一本書(shū)籍并撰寫(xiě)學(xué)習心得，每季開(kāi)展專(zhuān)項督查并作為個(gè)人年終考核加減分的依據，切實(shí)做到學(xué)以獎考、學(xué)以愉悅、學(xué)以致用。

（四）安全管理。樹(shù)牢安全發(fā)展理念，加強風(fēng)險防控意識，務(wù)實(shí)精細化管理，以集團的各類(lèi)安全生產(chǎn)制度為指導，規范我司安全生產(chǎn)行為。于今年要成立公司安全領(lǐng)導小組，形成覆蓋各層級、各部門(mén)的安全責任體系。一要全面排查公司各部門(mén)、各崗位、各項目的安全風(fēng)險點(diǎn)，建立相應的風(fēng)控措施，有效防范各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好；二要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)，切實(shí)守住安全發(fā)展的底線(xiàn)和生命線(xiàn)，從嚴從細落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作要求和具體措施，以更為扎實(shí)的舉措為各類(lèi)工程的順利施工保駕護航，確保在安全生產(chǎn)的前提下實(shí)現健康發(fā)展。

二、工程建設工作開(kāi)展新局面

（一）基礎設施建設方面。今年以我司作責任主體實(shí)施新建或改建的道路合計11條，其中今年竣工通車(chē)的有8條，另3條因涉及基本農田計劃于下一步實(shí)施。道路合計總投資約4.45億元，2021年度計劃投資約3億元。

1、水城路二期項目延續一期工程建設周期擬定2021-2022年，二期項目總投資約1.2億元，2021年度計劃投資完成約1.2億元，于今年2021年度5月份完成甘露河以南1.6公里的場(chǎng)地清表，6月份完成路基槽底施工進(jìn)度達50%和甘露河北側120戶(hù)住宅征遷拆除工作，7月份完成鐵路下穿方案的確定，8月份完成橋梁關(guān)注樁施工，9月份實(shí)現路面基層施工，10月份實(shí)現橋梁搭建基本完成，11月份攤鋪瀝青，年底前項目竣工，2022年度主要工作即完成土地手續的辦理。

2、永新路、新北路、迎賓路3條道路為新場(chǎng)工業(yè)園地塊附近幾條現有道路，故可項目打包合并招標進(jìn)行改造和擴建。建設周期擬定2021年度，于年底前竣工，春節前通車(chē)，項目合計總投資約0.5億元。3條道路均已完成方案設計，計劃5月份完成施工圖設計工作，6月份開(kāi)展項目前期手續辦理并招標確定施工單位，7月份啟動(dòng)迎賓路的施工，8月份啟動(dòng)永新路、新北路2條道路的施工，9月份實(shí)現路面基層施工，爭取10月份竣工。

3、新東路、新三路2條道路均涉及部分基本農田，目前正與市自規局和市指揮部溝通，根據實(shí)際情況處理基本農田問(wèn)題。下一步繼續跟蹤對接工作，同步進(jìn)行方案設計，力爭今年年底前開(kāi)工。

4、安航路、新一路、新龍路、新康路4條道路均為新建道路，建設周期擬定2021年度（安航路周期為2021-2022年），項目合計總投資約0.7億元，2021年度計劃投資約0.6億元。因4條道路均為新建工程，故須項目獨立向省自規廳報批，目前無(wú)法確定開(kāi)工日期。根據市長(cháng)第4次例會(huì )的指示要求，計劃于6月份著(zhù)手施工圖的設計和新康路涉及鐵路下穿工程的方案對接，7月份完成方案設計啟動(dòng)施工圖設計招標，8月份開(kāi)工，力爭年底前竣工通車(chē)。

（二）水環(huán)境整治工作方面。園區內水環(huán)境整治，我司城北地區水環(huán)境整治項目清單共涉及河道35條。項目建設周期擬定2021-2022年，項目合計總投資約11億元，2021年度計劃投資約3億元。我司應針對駁岸工程、河道清理、堤岸修復、綠化工程等技術(shù)要求進(jìn)行研究，河道方面整治非我集團我司之主業(yè)和強項，計劃委托亭湖區納入整體治理項目包，統一規劃、統一設計、統一實(shí)施、統一驗收，我司做好跟蹤對接和資金撥付工作。

（三）園林綠化建設方面。我司作為責任主體于今年啟動(dòng)實(shí)施合計7個(gè)項目，建設周期擬定2021年度（開(kāi)放大道兩側綠化帶周期為2021-2023年），項目合計總投資約1.4億元，2021年度計劃投資約0. 2億元。其中，三灶河防護綠地、水城路防護綠地、開(kāi)放大道兩側綠化項目須待相關(guān)道路施工完成后開(kāi)始實(shí)施。其余的工業(yè)路同心路社區公園、開(kāi)放大道同心路社區公園、開(kāi)放大道社區公園、中壩河社區公園項目為綠化專(zhuān)項規劃中規劃的公園，物流園區概念規劃中并未規劃該類(lèi)公園，且開(kāi)放大道正在改造提升，部分公園項目被開(kāi)放大道侵占，規劃需重新調整。根據上述現狀，計劃5月份與市指規劃設計組對接開(kāi)放大道方案，7月份開(kāi)展微型“口袋公園”方案設計，9月份啟動(dòng)三灶河防護綠地、開(kāi)放大道兩側綠化、工業(yè)路同心路社區公園、開(kāi)放大道同心路社區公園、開(kāi)放大道社區公園、中壩河社區公園6項工程的開(kāi)工，今年力爭完成除開(kāi)放大道兩側綠化之外5個(gè)項目，水城路防護綠地計劃11月開(kāi)工。

三、自主招商項目開(kāi)拓新布局

（一）自主產(chǎn)業(yè)項目方面。自主產(chǎn)業(yè)方面合計包含6個(gè)項目，其中我司作為建設投資主體的有3項，分別為石材、花木、鋼材三座市場(chǎng)的建設開(kāi)發(fā)，項目建設周期擬定2021-2023年，項目合計總投資約10億元，2021年度計劃投資約3億元。

1、石材市場(chǎng)項目是根據現九星石材城為基礎，向北、向東進(jìn)行擴建，目的在于整合市區“規模小、布局亂、組織散”的石材行業(yè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行集約化和生態(tài)化的改造，包含了對現九星石材城（約150畝）進(jìn)行征收、出新、改造和對新征250畝地塊的建設工作。項目建設周期擬定2021-2023年，總投資約4億元，2021年度計劃投資約0.8億元。九星石材城的征遷工作正與新興鎮政府合力推進(jìn)，但因業(yè)主與投資方債權債務(wù)、投資方與鎮政府土地出讓金返還等遺留矛盾未能妥善處理，故進(jìn)展緩慢，計劃5月份對接鎮政府啟動(dòng)租賃用地違章建筑拆除、62戶(hù)無(wú)產(chǎn)權非住宅搬遷等歷史遺留問(wèn)題，6月份配合鎮政府對接產(chǎn)權方深圳光曜湖墅投資公司，開(kāi)展資產(chǎn)收購工作，并將區域內剩余土地盡快調整到位；新征270畝地塊的載體仍有14個(gè)企業(yè)，計劃于6月底前全部搬出，同步著(zhù)手啟動(dòng)出新工程方案設計，下一步將開(kāi)展對外招商及安置。該400畝地塊按片區開(kāi)發(fā)模式分期建設，于今年爭取完成九星石材城債權債務(wù)關(guān)系的處理和新征地塊中3項招商入駐工作。

2、花木市場(chǎng)項目是一項新建項目，承接了原新興鎮甘露村的苗圃、花卉、水果等大棚，目的在于提升改造花木園，改變現有不規范的用地和交易模式，完成生態(tài)氧咖大棚、網(wǎng)紅生態(tài)小道和新生態(tài)綠巢建筑等建設。項目建設周期擬定2021-2022年，總投資約1.5億元，2021年度計劃投資約0.5億元。針對430畝用地（其中包含99畝基本農田、220畝一般農用地、65畝村鎮建設用地及部分未利用地）的現狀，要對接設計單位，結合土地性質(zhì)，以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化為發(fā)展方向，開(kāi)展市場(chǎng)定位、功能劃分、土地使用方案等深化研究，計劃8月份開(kāi)工建設，今年爭取完成項目特色風(fēng)格的設計、功能分塊的布局、氧咖大棚的建設標準、新生態(tài)綠巢建筑的施工圖和外圍道路、內部小道的建設。

3、鋼材市場(chǎng)項目于去年便已立項，是已列入市政府兩重一實(shí)工程作為公鐵水多式聯(lián)運產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要項目之一，該項目不再局限于整合市區的鋼材經(jīng)營(yíng)行業(yè)進(jìn)行規�；蜕鷳B(tài)化改造，是根據科學(xué)的布局以作為沙鋼、寶武、馬鋼、濱海港等全國全省重要鋼材節點(diǎn)的集散。項目建設周期擬定2020-2023年，總投資約5.5億元，2021年度計劃投資約1.5億元。經(jīng)彼時(shí)至今方案的優(yōu)化，現已基本定稿，下一步將進(jìn)行施工圖設計工作，同步推進(jìn)用地性質(zhì)、土地征收等項目前期各項工作，進(jìn)一步對接控制性詳細規劃編研報告，爭取于今年年底穩定規劃，確保拿地即開(kāi)工。

（二）招商引資方面。于今年力爭完成8億元的簽約招商工作。我司要一手配合市指揮部、市招商局、亭湖招商局、集團投融資部的招商工作，瞄準關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，依據園區南部、中部、北部三大板塊的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行定向專(zhuān)攻洽談；另一手還要邀請規劃設計專(zhuān)家組和本地知名物流企業(yè)以及相關(guān)部門(mén)召開(kāi)鹽城市區城北物流園區建設和運營(yíng)交流座談會(huì )，針對城北物流園區土地政策、招商引資、建設和運營(yíng)等方面深入交流。故我司應積極“掛大靠強、借船出海”，大力開(kāi)展與央企及生態(tài)鏈型企業(yè)的合作洽談，建立合作規劃投資建設運營(yíng)關(guān)系，深度挖掘合作潛能，導入合作方上下游資源生態(tài)鏈的進(jìn)駐，實(shí)現全方位、現代化的產(chǎn)業(yè)打造，同步做好“筑巢引鳳”工作。如下7項工作作為重點(diǎn)跟蹤事項，爭取達成合作。

1、臺灣競衡集團用地需求約120畝，擬投資強度為300萬(wàn)/畝以上（即不少于3.6億元），預計利稅為20萬(wàn)/畝以上，有意就醫藥物流供應鏈的集散、分銷(xiāo)、配送等業(yè)務(wù)入駐鹽城，下一步爭取簽訂合作框架協(xié)議。

2、鐵路貨場(chǎng)二期項目擬將現鐵路貨場(chǎng)打造為二級鐵路編組站，計劃投資約20億元。跟蹤推進(jìn)與新長(cháng)鐵路公司就園區基礎設施及功能配套的完善、集裝箱作業(yè)區的建設、倉儲聯(lián)運和保稅物流倉庫的建設等方面的合作。

3、冷鏈物流項目，已初步選址，計劃投資約2億元。跟蹤推進(jìn)與新華集團的合作，下一步就冷鏈物流設計方案進(jìn)行協(xié)商，并對全市城鄉冷鏈物流骨干網(wǎng)向市域組網(wǎng)的思路進(jìn)行進(jìn)一步調研論證，推進(jìn)規�；�、集約化、現代化冷鏈物流建設。

4、跟蹤推進(jìn)與上海歐堡利亞集團就鋼材市場(chǎng)項目的合作，積極整合市區內零散鋼材經(jīng)營(yíng)戶(hù)，探索建立利益共享機制，培育鋼材市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，計劃投資約4億元。

5、跟蹤推進(jìn)與國藥控股鹽城公司就醫藥物流項目的合作，對方計劃于中儲棉北側、蘇北紅星美凱龍東側地塊進(jìn)行選址，占地面積約80畝，計劃投資約1億元。

6、跟蹤推進(jìn)與鹽城市億德塑料包裝有限公司就綠色包裝產(chǎn)業(yè)園項目的合作，計劃與郵政物流進(jìn)行合作運營(yíng)，于物流園區內布局物流配送網(wǎng)點(diǎn)，一期建設占地約200畝，計劃運營(yíng)投資約1億元。

7、計劃6月份對海安物流產(chǎn)業(yè)園項目開(kāi)展一次調研考察。

四、征遷掛牌上市聚力新生態(tài)

（一）規劃設計方面。今年我司主要的規劃設計工作包含完成城北物流園區控制性詳細規劃和優(yōu)化完善概念性規劃、城市設計提升規劃、產(chǎn)業(yè)規劃等方案的編制工作。近階段將根據園區“一核兩鏈多集群”的產(chǎn)業(yè)體系和三大板塊布局，重新審視現有設計方案，并對核心區內的地籍現狀進(jìn)行再次梳理，根據土地性質(zhì)、招商進(jìn)度等方面分類(lèi)布局，規劃出簽約一批、入駐一批、存儲一批、保留一批的分步建設計劃，同步推進(jìn)城北物流園區控制性規劃工作，于規劃基本穩定后報市指規劃設計組審批，納入城北整體規劃，于今年底之前相關(guān)規劃編制工作全部完成。

（二）征遷搬遷方面。共包含5個(gè)項目，分別為袁莊村二組周邊地塊、電化廠(chǎng)宿舍區地塊、水城路北延所涉地塊、新場(chǎng)工業(yè)園地塊、同心工業(yè)園地塊。其中，袁莊村二組周邊、電化廠(chǎng)宿舍區2處地塊根據市長(cháng)例會(huì )指示精神待上級通知開(kāi)展。故項目周期擬定2021年度，年度計劃投資約20億元（僅2021年度資金需求，不含2020年度未撥付部分）。我司主要工作為：

1、與亭湖區對接，啟動(dòng)制定電化廠(chǎng)和袁莊二組地塊住宅的搬遷方案、補償標準等征收前期工作，計劃于9月底前完成，做好指令下達即刻征收的準備。

2、水城路北延二期工程所涉甘露村120戶(hù)住宅征遷工作的簽約率、讓房率、審核率、拆除率均達100%，已全部完成（資金撥付未全部到位，根據審計進(jìn)度適時(shí)撥付）。

3、新興工業(yè)園的征遷工作，于本年度4月份完成對規劃占地約500畝的現狀調查工作，5月份完成廠(chǎng)房協(xié)議簽約同步啟動(dòng)整合建筑資產(chǎn)和土地資源的工作，下一步針對一般農用地將地塊無(wú)序分割的現狀開(kāi)展征轉調整工作，并重新統一設計規劃方案報市指審批。

4、同心工業(yè)園的征遷工作，該地塊作為九星石材城的續建擴建打造石材市場(chǎng)的功能，計劃5月份啟動(dòng)征遷工作，6月底前全部搬出。

（三）土地整理方面。為實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值，平衡我司建設開(kāi)發(fā)投資，歸集資產(chǎn)、配合收儲、爭取上市，今年須完成1-2宗地塊收儲上市任務(wù)，合計面積約80-140畝。主要工作為：

1、與市指揮部規劃設計組對接人民北路地塊范圍內的控制性詳細規劃，于8月前完成對已征收地塊開(kāi)展土地一級整理、土壤檢測、文物調查等掛牌出讓的前期工作。

2、自4月下旬已啟動(dòng)針對園區內已征收地塊、已簽約未征收地塊、未簽約地塊、已撥付資金等現狀的梳理調查工作，計劃于6月份完成管理臺賬的建立。

3、落實(shí)已征地塊中廠(chǎng)房等資產(chǎn)的管理工作，貫徹防火、防盜、防汛等安全工作要求，物業(yè)管理人員要在5月份全部入駐。

4、鹽岡一體化。該項目是根據城北地區綜合改造和建設開(kāi)發(fā)市長(cháng)例會(huì )今年第一次會(huì )議的指示精神，我司與建湖縣城市建設投資集團有限公司按照49比51的比例進(jìn)行出資參股，注冊成立江蘇榆城通建設開(kāi)發(fā)有限公司，注冊資金為10億元，其中我司現金出資4.9億元，建湖城投以170畝地塊（經(jīng)評估300萬(wàn)元/畝，合計5.1億元）共同出資。該項目以平臺公司為載體，打造集高端居住、總部經(jīng)濟、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、綜合服務(wù)配套等一體的“產(chǎn)業(yè)新城”，實(shí)現與大市區城北地區的聯(lián)動(dòng)、錯位發(fā)展，開(kāi)展土地一級整理開(kāi)發(fā)和交通基礎設施建設，主要工作包括：大市區至上岡鎮的大口徑區域通水管網(wǎng)連接工程的規劃及建設，完善燃氣、污水、供電等保障體系，開(kāi)展片區范圍內的道路、水利設施建設及串場(chǎng)河東岸的環(huán)境整治等工作。

項目建設周期擬定2021-2025年，預計總投資約34億元（內部道路約3億元、市鎮管網(wǎng)鏈接約3億元、征遷及安置約28億元），2021年度計劃投資約10.5億元（鹽岡一體化市鎮管網(wǎng)鏈接約0.5億元，上岡片區征遷及安置約10億元），我司負責4.9億元的現金注資，其余部分由建湖城投另行融資。我司的收益是作為參股方配合產(chǎn)業(yè)新城的建設，通過(guò)土地出讓、產(chǎn)業(yè)投資、城市開(kāi)發(fā)等進(jìn)行共同的收益，平衡投資的資金，亦作為新城產(chǎn)業(yè)滾動(dòng)投資和后續開(kāi)發(fā)建設，若片區收支平衡，由交投集團、上岡政府再按比例進(jìn)行利潤分配。今年的主要工作任務(wù)除完成注資外，還須跟蹤配合完善上岡新城控制性詳細規劃得招標方案、完成項目的概念性規劃和城市規劃設計工作、完成征遷住宅2400戶(hù)、征收企業(yè)67戶(hù)合計約90萬(wàn)平方米、土地整理約1800畝。

五、黨群建設工作激發(fā)新提升

（一）建立公司支部。做好支部改選，高質(zhì)量推動(dòng)優(yōu)秀黨支部落地生根。一是要全體提高政治站位，自覺(jué)增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，努力展現擔當作為、增強工作合力，履行黨支部職責使命，規范開(kāi)展“兩學(xué)一做”、“三會(huì )一課”，高標準開(kāi)展各項工作，為推動(dòng)我司基層黨組織規范化建設、提升基層黨組織組織力作出應有貢獻；二是要高標準開(kāi)展規范建設、高質(zhì)量開(kāi)展創(chuàng )新動(dòng)作。要扎扎實(shí)實(shí)做好規定動(dòng)作，不折不扣貫徹落實(shí)全面從嚴治黨的要求，做好抓基層、打基礎的工作，不斷夯實(shí)黨建工作基礎。以提升黨建業(yè)務(wù)能力和水平為著(zhù)眼點(diǎn)，以更高的標準，高質(zhì)量開(kāi)展創(chuàng )新動(dòng)作，切實(shí)提升黨建工作水平，提高黨支部的凝聚力、向心力、戰斗力，把黨支部打造成堅強的戰斗堡壘。

（二）創(chuàng )建黨建品牌。根據集團黨委“領(lǐng)誦經(jīng)典、獻策發(fā)展”黨建主題品牌的核心理念，我司要認真學(xué)習、深入領(lǐng)會(huì )、全面貫徹，并結合現狀工作的實(shí)際、考量建設開(kāi)發(fā)的極致，創(chuàng )建我司支部品牌，擬以“兩項工作的并舉、兩個(gè)效益的齊驅、兩種幸福的體現”為品牌；擬以“突出綜合整治和建設開(kāi)發(fā)工作的黨建+”為理念；擬以“推動(dòng)多式聯(lián)運及上下游產(chǎn)業(yè)入駐和物流及交通基礎設施以實(shí)現現代智慧物流一體化建設的兩項工作的共同進(jìn)行，實(shí)現社會(huì )效益和企業(yè)效益的共同提高，達到屬地百姓和企業(yè)職工的共同幸福”為內涵；明確我司支部品牌的指導思想、基本原則、目標任務(wù)、具體舉措、服務(wù)標準、組織機構等。

（三）開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)。今年正值我黨成立100周年，根據黨中央、省市委以及市國資委和集團黨委的各類(lèi)工作部署，結合我司實(shí)際，在慶祝之際須加強黨史學(xué)習教育工作。貫徹落實(shí)集團黨委關(guān)于黨史學(xué)習教育的實(shí)施方案，加強組織領(lǐng)導、注重宣傳引導、強化督促指導，于今年根據我司的特色，開(kāi)展一次的“510”活動(dòng)、部署“七一”建黨100周年的盛大活動(dòng)、組織1-2次創(chuàng )新活動(dòng)和知識競賽等，以一流的成績(jì)慶祝建黨100周年。

（四）強化黨風(fēng)廉政。深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，高揚反腐倡廉大旗，嚴懲違法亂紀行為，嚴格把關(guān)招投標、工程施工等程序環(huán)節，堅持不懈打擊腐敗、弘揚正氣。今年要實(shí)行全員簽訂廉政承諾書(shū)，重大事項的單獨簽訂廉政責任狀，強化部門(mén)單位的主體責任，把“一崗雙責”落到實(shí)處。

（五）推進(jìn)紀檢監察。緊扣集團關(guān)于建黨100周年的相關(guān)文件要求，我司要自覺(jué)踐行“兩個(gè)維護”，保障“十四五”順利實(shí)施；堅定不移深化反腐斗爭，一體化推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐；深化整治形式主義、官僚主義，充實(shí)求真務(wù)實(shí)、清正廉潔新風(fēng)氣；推進(jìn)巡視工作上下聯(lián)動(dòng)，大力發(fā)揮黨內監督利劍和相關(guān)知情群眾的紐帶作用；促進(jìn)各類(lèi)監督渠道貫通融合，不斷增強監督治理效能；抓深抓實(shí)紀檢監察體制改革，有效推進(jìn)黨內監督和企業(yè)監督全覆蓋；從嚴從實(shí)加強自我約束，建設一支政治素質(zhì)高、忠誠有擔當、專(zhuān)業(yè)能力強、敢于作斗爭的紀檢隊伍；持續整治不正之風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)公平正義、保障職工合法權益。

（六）爭創(chuàng )文明單位。為響應市委市政府和集團黨委關(guān)于文明創(chuàng )建的工作部署，我司于今年將開(kāi)展爭創(chuàng )文明單位活動(dòng)，該項工作與我司的黨建品牌創(chuàng )建一脈相承，初心凝成使命，使命承載初心，即“干好黨建、自然文明”，具體還需4項具體舉措：一是要提高思想認識，切實(shí)圍繞創(chuàng )文各項目標任務(wù)，嚴格按照測評體系及工作要求，大力開(kāi)展宣傳教育工作，廣泛發(fā)動(dòng)全體職工積極參與，提高思想共識、匯聚創(chuàng )建合力，營(yíng)造人人支持、人人參與文明創(chuàng )建的濃厚氛圍。二是要提升工作效率，主動(dòng)作為，靠前行動(dòng)，嚴格按照創(chuàng )建測評體系的要求，對涉及到我司職責范圍內的問(wèn)題堅持守土有責，不等不靠，迅速開(kāi)展專(zhuān)項整治，逐項抓好落實(shí)。三是要細化工作目標，對涉及到的工作要逐條逐項細化分解，每項工作要有專(zhuān)人具體負責，強化責任意識，明確職責分工，確保將每項工作落實(shí)、落細，推動(dòng)創(chuàng )建工作取得實(shí)效。四是要強化督查考核，根據集團《集團督察工作辦法（試行）》和《員工獎懲管理辦法》的有關(guān)規定，按月對創(chuàng )建工作的開(kāi)展情況進(jìn)行督查督辦，并建立通報制度，通報督查情況，對主動(dòng)作為、成效明顯的，給予相關(guān)責任人獎勵；對落實(shí)不力的，將給予相關(guān)責任人扣減考核分；對因工作不力造成影響的，將對相關(guān)責任人嚴肅追責。