2019年，鹽城市委、市政府作出“城北改造”的重大決策部署，自此老城有機更新的號角正式吹響。

交投集團作為城北改造的五大責任主體之一，迅速抽調力量，組建指揮機構，同步成立了下屬二級板塊——江蘇通匯建設開(kāi)發(fā)有限公司。四年的時(shí)間里，全體通匯人凝心聚力，攻堅克難，在爭當集團轉型發(fā)展“探路先鋒”的過(guò)程中深刻踐行“民生幸福鋪路人”的職責使命。

是什么力量將大家擰成一股繩？“歸根結底，是黨的領(lǐng)導起了決定性作用，是充分發(fā)揮了基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用�！蓖▍R公司負責人說(shuō)道。黨建工作強根鑄魂，彰顯獨特價(jià)值，為做大做強國有企業(yè)和國有資本提供了堅強保證。

思想領(lǐng)航，正氣清風(fēng)。探索現代物流產(chǎn)業(yè)轉型，直面龐雜的征地拆遷，爭分奪秒搶抓工程建設，挑的都是千斤擔，啃的均是硬骨頭。公司干部職工思想認識和責任意識都需要提高，稍有偏差，就會(huì )帶來(lái)風(fēng)險，影響發(fā)展大局。針對這一系列問(wèn)題，通匯黨支部堅持從錘煉黨性著(zhù)手，加強黨員思想教育和正風(fēng)肅紀。

支部將學(xué)習黨的二十大精神、習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和總書(shū)記重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)，通過(guò)舉辦二十大、“四史”、新版黨章、專(zhuān)題會(huì )議精神研討會(huì )等形式提升職工的政治素養和精神面貌，并主動(dòng)將學(xué)習內容融入公司日常管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程，做到理論學(xué)習和工作實(shí)踐相結合。

公司黨員占比近三分之二，作為肩負重要民生工程的國有平臺，如何保證干部職工的先進(jìn)性和純潔性，是基層組織必須回答好、解決好的一個(gè)根本性問(wèn)題。對此，通匯支部堅持黨要管黨，支部書(shū)記做好管黨治黨的第一責任人，形成“一把手”負總責，分管領(lǐng)導按照條線(xiàn)各負其責，共同對本單位的政治生態(tài)負責。通過(guò)完善督察考核辦法、加強“廉通你我·匯行天下”黨建品牌建設、創(chuàng )設“清風(fēng)講堂”、開(kāi)展“作風(fēng)建設提升年”活動(dòng)等形式，持續營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍，確保每位黨員都能做到“心中有黨旗、腳下有雷區”。

固本強基，開(kāi)拓創(chuàng )新。如何壓實(shí)黨建責任，解決黨建工作“上熱中溫下冷”，始終是一線(xiàn)支部的重要課題。

國企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通匯公司在加快建立現代企業(yè)制度的同時(shí)，也在完善支部體系。在“務(wù)實(shí)”中求“創(chuàng )新”，印發(fā)《黨建工作要點(diǎn)》，明確公司全年黨建工作目標；出臺《黨員積分管理辦法》，規范黨員基礎管理；完善《公司督察考核辦法》，細化每月督察任務(wù)分解表，通過(guò)完善制度機制的指導性、規范性和約束性功能，進(jìn)一步優(yōu)化高質(zhì)量黨建實(shí)現路徑。

近兩年，通匯支部深入實(shí)施黨建品牌和精神文明創(chuàng )建工作，重點(diǎn)在打造自身特色上發(fā)揮創(chuàng )新思維。相繼制定了《黨建品牌提升活動(dòng)實(shí)施方案》《創(chuàng )建鹽城市級文明單位實(shí)施方案》《“全民閱讀·書(shū)香通匯”讀書(shū)品牌創(chuàng )建方案》等重要文件，不斷拓寬黨建工作發(fā)展方向；打造廉政講堂系列主題特色活動(dòng)，精心設計黨建文化墻，進(jìn)一步彰顯廉政主題品牌內涵；組織開(kāi)展“金點(diǎn)子”獻言獻策活動(dòng)和黨建共建活動(dòng)，做到持續上層“熱”、傳導中層“熱”、激勵下層“熱”，切實(shí)推動(dòng)黨的要求在基層落地生根。

聚才引智，以人求變。轉型發(fā)展絕非易事，佇立在城北改造的潮頭前不但要有乘風(fēng)破浪的勇氣，還得有攻堅克難的能力，這有賴(lài)于一支“關(guān)鍵時(shí)刻聽(tīng)指揮、站得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏(yíng)”的人才隊伍。

近兩年，通匯公司通過(guò)多種渠道引入新成員11名，“新鮮血液”的注入為公司發(fā)展帶來(lái)全新面貌。針對工作經(jīng)驗少、專(zhuān)業(yè)要求高、程序流程雜、技能水平缺等在工作中面臨的實(shí)際問(wèn)題，公司積極建立起“師帶徒”“傳幫帶”等幫扶機制。大力推行“黨建+”模式，支部聯(lián)合各部門(mén)開(kāi)展各類(lèi)知識競賽、律法培訓、專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓等活動(dòng)，同時(shí)以黨建共建為契機，先后派遣6名青年骨干前往海安商貿物流園和中遠海運南通公司進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，取得積極反響。展望未來(lái)，支部又針對性設立創(chuàng )新課題，發(fā)起了“大興調查研究之風(fēng)”“城北物流未來(lái)怎么干”等研討項目，瞄準“現代物流產(chǎn)業(yè)+”，對全體干部職工提出新要求，切實(shí)提高了大家參與公司建設的“主人翁”意識。

雙向融合，成效顯著(zhù)。近年來(lái)，在“生存回歸利潤、機制回歸市場(chǎng)、發(fā)展回歸產(chǎn)業(yè)”的“三回歸”指引下，公司全力以赴建載體、引項目、興產(chǎn)業(yè)，逐步從片區開(kāi)發(fā)者向綜合物流商轉變。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，成立四年來(lái)，通匯公司在項目招引上充分發(fā)揮黨的領(lǐng)航作用，支部助謀劃，黨員走在前，共建搭平臺，交出了一份靚麗的成績(jì)單。

圍繞多式聯(lián)運和綜合物流雙重基地定位，公司在長(cháng)三角（鹽城）智慧物流新城“十四五”發(fā)展規劃基礎上，全面開(kāi)展土地整理工作，調出近千畝基本農田，騰挪產(chǎn)業(yè)用地3000畝。樹(shù)立“招大引強”鮮明導向，把央國企、上市公司、行業(yè)龍頭作為主攻方向。截至目前，公司累計簽約金額約50億元，到賬資金近8億元，圓滿(mǎn)完成了集團下發(fā)的招商任務(wù)。

在“1+N”開(kāi)發(fā)運營(yíng)理念的加持下，近兩年，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目相繼在園區落地。華設鹽城智能制造產(chǎn)業(yè)園自建成投產(chǎn)以來(lái)，累計生產(chǎn)預制構件14萬(wàn)方，商混產(chǎn)量4萬(wàn)方，產(chǎn)值約5億元；正在開(kāi)工建設的金屬科技產(chǎn)業(yè)園項目總投資約10億元，建成運營(yíng)后，預估入駐企業(yè)可達500戶(hù)以上，同時(shí)可為約2000人提供就業(yè)機會(huì )；鹽城中遠海運物流供應鏈公司現已成立并入駐城北物流大廈，10月17日由鹽城北——上海洋山港海鐵班列正式穩定開(kāi)通。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。立足新發(fā)展階段，手握“黨建”法寶，通匯公司將在集團黨委堅強領(lǐng)導下，圍繞實(shí)體轉型的內在要求，乘勢而上，接續奮斗，繼續堅持黨建引領(lǐng)，用好黨建工作陣地，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，向著(zhù)高質(zhì)量建成具有地區競爭力的綜合物流服務(wù)商揚帆起航。