近日，市住建局黨委委員、總工程師嚴東鳴帶隊調研集團政府投資非盈利性工程集中建設情況，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱超參加座談。

會(huì )上，朱超簡(jiǎn)要介紹了集團政府投資非盈利性工程集中建設、聯(lián)合體投標和“評定分離”等工作推進(jìn)情況。他表示，近年來(lái)，集團圍繞加快構建現代化綜合交通運輸體系要求和高質(zhì)量發(fā)展目標，牢牢抓住項目建設“牛鼻子”，按照“集團統一監管、專(zhuān)班具體負責”的管理機制，進(jìn)一步落實(shí)項目建設主體責任，提升項目全過(guò)程、專(zhuān)業(yè)化、精細化管理水平，不斷提高資源配置效率，努力破解要素瓶頸制約，嚴把工程建設安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，不斷提升政府投資工程建設質(zhì)效。 

嚴東鳴指出，集中建設“貴”在集中，“旨”在分離，“實(shí)”在專(zhuān)業(yè)和嚴控。交投集團要不斷提升專(zhuān)業(yè)化平臺的整體素質(zhì)水平、監管能力和措施，確保工程建設程序更規范、管理更嚴格，推進(jìn)交投集團政府投資非盈利性工程集中建設工作更高質(zhì)量、更可持續、更健康發(fā)展。

下一步，集團將以此次調研為契機，結合“轉型發(fā)展年”相關(guān)要求，進(jìn)一步完善政府投資集中建設工程體系，在規范操作、規避風(fēng)險、建設過(guò)程可控等方面下功發(fā)力，主動(dòng)把紀檢業(yè)務(wù)、廉政建設工作融入集中建設全過(guò)程，提升政府投資工程建設管理水平和質(zhì)量效益。

綠陽(yáng)集團、通匯公司，集團投融資部、工程管理部、招標中心相關(guān)負責同志參加會(huì )議。