為積極響應集團內審工作號召、進(jìn)一步提高公司管理人員的工作審查能力、促進(jìn)公司管理體系規范有序運作，８月２５日下午，通匯公司召開(kāi)內審工作階段性會(huì )議。

會(huì )上，通匯公司負責人通報了內審工作的進(jìn)展情況，并對下一步內審工作作了部署。內審工作小組就“三公經(jīng)費”“合同管理”“工程管理”“招投標管理”四個(gè)領(lǐng)域的內審情況作了通報。

會(huì )議指出，公司的內部審計工作是公司管理工作中的必要環(huán)節，是指導干部職工進(jìn)行自我體檢的關(guān)鍵舉措，更是促進(jìn)強化內部風(fēng)險防控的重要手段。各部門(mén)要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議內容，強化責任擔當，認真履職盡責并深入貫徹到公司管理的具體實(shí)踐中去。

會(huì )議強調，要緊盯四個(gè)領(lǐng)域的問(wèn)題整改，積極分析查找制度漏洞、機制缺陷、體制障礙、知識短板，建立起內審管理長(cháng)效機制，充分發(fā)揮內審在經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化、內部管理規范化、風(fēng)險防控常態(tài)化的重要作用。從根源上堵塞漏洞，杜絕屢審屢犯。

會(huì )議要求，內審工作小組要結合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，建立內審工作制度，認真對照檢查、逐項對標對位，同時(shí)要加強對財務(wù)、工程等內審人員的培養力度，培養公司職工審查日常工作事務(wù)的自覺(jué)行動(dòng)。

公司領(lǐng)導班子及各部分負責同志參加會(huì )議。