為進(jìn)一步提升合同規范化管理水平，壓實(shí)合同管理工作責任，自今年5月份開(kāi)始，集團有序開(kāi)展合同管理“回頭看”工作，對全集團合同管理工作進(jìn)行統一梳理規范和專(zhuān)項監督檢查。

抓統籌，夯實(shí)合同管理基礎。集團將加強合同管理作為2023年“合管理強化年”的重要任務(wù)，召開(kāi)合同管理“回頭看”專(zhuān)題會(huì )議，部署各項工作任務(wù)；出臺《合同管理“回頭看”工作方案》《關(guān)于開(kāi)展合同管理“回頭看”專(zhuān)項檢查的通知》，明確合同檢查及監督管理的重點(diǎn)要求，全面推進(jìn)合同管理“回頭看”工作。

抓執行，摸底排查風(fēng)險隱患。各二級公司對照集團《合同管理辦法》及檢查要點(diǎn)開(kāi)展自查自糾工作，定期全面排查合同審批、簽訂、履行、檔案管理方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節；集團法務(wù)、審計、財務(wù)部門(mén)、外聘法律顧問(wèn)、二級公司派員成立專(zhuān)項檢查組，針對重點(diǎn)領(lǐng)域突出重大項目、重點(diǎn)條款、常見(jiàn)問(wèn)題的檢查監督。

抓成效，逐步規范操作流程。充分運用檢查成果，進(jìn)一步細化和規范合同管理工作。針對排查出的問(wèn)題點(diǎn)，堅持一對一、點(diǎn)對點(diǎn)整改，制定整改方案、整改清單，建立整改臺賬，明確責任主體、整改措施和整改時(shí)限，推動(dòng)問(wèn)題徹底整改到位。把解決具體問(wèn)題與普遍性問(wèn)題、顯性問(wèn)題與隱性問(wèn)題、當前問(wèn)題與長(cháng)遠問(wèn)題結合起來(lái)，查找問(wèn)題根源，舉一反三、標本兼治，持續完善長(cháng)效管理體制機制，全面提升合同管理水平。

截至目前，本次合同管理“回頭看”已完成走訪(fǎng)檢查工作，共走訪(fǎng)二級公司5家，檢查包括投資合作類(lèi)、貿易類(lèi)、建設工程類(lèi)、租賃類(lèi)、法律服務(wù)類(lèi)等合同1000余份，出具整改通知書(shū)5份，提出整改建議50余條，進(jìn)一步完善了二級公司合同審簽流程、規范了合同簽訂行為、強化了合同歸口部門(mén)檔案管理職責和經(jīng)辦人第一道防線(xiàn)責任。

下一步，集團將持續加強合同管理制度執行情況的常態(tài)化檢查，不斷鞏固專(zhuān)項治理成果，將合同監督管理與執行融入企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，全面依法治企，保障高質(zhì)量發(fā)展。