6月11日,集團召開(kāi)6月份工作例會(huì ),分析總結5月份工作,研究部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳日曉主持會(huì )議并講話(huà),黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱超作工作部署,市委第六巡察組高來(lái)舉同志到會(huì )指導,集團領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。

會(huì )上,集團企管部、投融資部對集團1—5月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況、經(jīng)濟運行情況進(jìn)行總結和分析。集團直屬各單位、本部各部門(mén)、各項目辦相關(guān)負責同志分別匯報5月份工作完成情況及6月份工作計劃,集團領(lǐng)導班子成員結合各自分管工作提出下一步工作要求。

陳日曉指出，當前正值實(shí)現時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”的關(guān)鍵階段,全體干部職工務(wù)必要清醒認識當前的嚴峻形勢,錨定年度任務(wù)“雙過(guò)半”目標,進(jìn)一步堅定信心、鼓足干勁、主動(dòng)加壓、擔當作為,持續攻堅克難、砥礪奮進(jìn),努力交出高分“期中答卷”,為高質(zhì)量完成全年工作打好堅實(shí)基礎。

陳日曉要求，積極配合做好市委巡察工作。集團上下要堅持把市委巡察工作作為當前的重大政治任務(wù),從旗幟鮮明講政治的高度,抓緊抓實(shí)抓好各項工作。嚴格遵守巡察工作紀律,認真貫徹落實(shí)市委巡察組提出的各項工作要求,全面認真匯報有關(guān)工作情況,及時(shí)準確提供有關(guān)基礎資料,虛心聽(tīng)取和認真落實(shí)相關(guān)意見(jiàn)和建議,邊巡邊改、立行立改、全面整改,不斷壓緊壓實(shí)全面從嚴治黨主體責任。持續抓好風(fēng)險防控工作。要嚴防安全生產(chǎn)風(fēng)險,以“安全生產(chǎn)月”為契機,不斷壓緊壓實(shí)各級安全管理責任,緊盯建筑施工安全、道路運輸安全、各場(chǎng)所消防安全等,全面排查整治各類(lèi)安全風(fēng)險隱患,切實(shí)保障安全形勢穩定有序。要嚴防債務(wù)風(fēng)險,持續加大與銀行等對接力度,全力爭取長(cháng)周期、低利息貸款,同時(shí)要科學(xué)編制融資計劃,強化債務(wù)動(dòng)態(tài)監測,牢牢守住不發(fā)生系統性金融風(fēng)險底線(xiàn)。加大力度推進(jìn)改革工作。要以新一輪國企改革深化提升行動(dòng)為契機,加大改革攻堅力度,有力推動(dòng)各項工作任務(wù)落實(shí)落地,務(wù)求取得改革實(shí)效。要圍繞集團市場(chǎng)化、實(shí)體化轉型實(shí)施方案,積極推進(jìn)薪酬體制改革、內控體系完善、資產(chǎn)配置盤(pán)活等重點(diǎn)工作,全力以赴推動(dòng)集團改革深化提升工作走深走實(shí)。

朱超強調，緊盯任務(wù)目標。要對照全年目標任務(wù),認真研究分析,加強統籌協(xié)調,揚優(yōu)勢、強短板、補弱項。針對薄弱環(huán)節,加強部門(mén)、板塊聯(lián)動(dòng),找原因、尋路徑,及時(shí)細化措施迎頭趕上,盡最大努力,力爭取得最好結果。抓好內部管理。要進(jìn)一步增強責任意識、規矩意識、效率意識、擔當意識,持續強化職工履職能力,以開(kāi)展“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)為契機,不斷壓實(shí)工作職責,通過(guò)有力手段切實(shí)提升職工履職盡責能力。搶抓時(shí)間機遇。要按照集團高質(zhì)量轉型發(fā)展需求,加強人才培訓和繼續教育,鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍,加快市場(chǎng)化轉型,充分參與市場(chǎng)競爭,不斷增強國有經(jīng)濟市場(chǎng)競爭力和綜合實(shí)力。

集團直屬各單位、各項目辦負責同志,集團本部中層以上人員參加會(huì )議。