近日，綠陽(yáng)集團負責人帶隊調研悅達交投·玖璽臺項目，實(shí)地察看了項目營(yíng)銷(xiāo)中心、樣板房、施工現場(chǎng)等區域，詳細了解項目的建設及運營(yíng)情況。

在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，調研組與項目負責人面對面交談，進(jìn)行了深入交流，詳細了解項目設計規劃、建設進(jìn)度、管理運行、住房銷(xiāo)售等情況，認真傾聽(tīng)項目存在的困難問(wèn)題，研究相關(guān)措施，并提出了解決意見(jiàn)。

會(huì )議指出，要強化責任擔當，創(chuàng )新銷(xiāo)售方式，多方籌措資金，嚴把質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立精品意識，建設群眾滿(mǎn)意的樓盤(pán)，改善群眾住房條件和生活環(huán)境；要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，政銀企加強溝通配合，合力解決房地產(chǎn)項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，推動(dòng)項目健康平穩有序發(fā)展。

會(huì )議要求，要加強統籌協(xié)調，要緊盯項目進(jìn)度，倒排工期、掛圖作戰、加快進(jìn)度，確保如期交房；要強化安全意識，堅決扛起安全生產(chǎn)主體責任，抓好建筑工地安全管理，規范施工操作，嚴格開(kāi)展隱患排查整治，杜絕安全事故發(fā)生。

綠陽(yáng)集團領(lǐng)導班子成員，項目條線(xiàn)管理人員參加調研。