7月3日，捷通公司組織召開(kāi)了2023年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )，公司全體成員參加會(huì )議。

會(huì )議指出，2023年是深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，全市“三抓三促”行動(dòng)明確提出堅持發(fā)展第一要務(wù)，就是通過(guò)實(shí)實(shí)在在的動(dòng)作和執行推動(dòng)發(fā)展，實(shí)現業(yè)績(jì)的明顯增長(cháng)，促進(jìn)效能提升。所以各項目負責人要以“三抓三促”行動(dòng)為抓手，緊盯年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標任務(wù)，積極謀劃 、主動(dòng)應變，狠抓執行、見(jiàn)識見(jiàn)效；要對照時(shí)間節點(diǎn)，排出進(jìn)度計劃，強化運營(yíng)管理和調度，推動(dòng)各項工作落實(shí)落地，確保項目實(shí)施穩定增長(cháng)。

會(huì )議強調，全體成員要強化經(jīng)營(yíng)“質(zhì)”的提升，要采取有力措施，持續加強應收賬款清收工作，多措并舉提高回款率，提高資產(chǎn)運營(yíng)效率；加快實(shí)施新業(yè)務(wù)培育，積極推動(dòng)結構優(yōu)化升級，提升發(fā)展質(zhì)量；著(zhù)力提升生產(chǎn)效率、管理效能，同步推進(jìn)數字化賦能、降本增效；注重技術(shù)水平提高，打造一批精品項目、高端工程，擴大企業(yè)知名度，提升品牌影響力，增強服務(wù)附加值；優(yōu)化市場(chǎng)布局，開(kāi)拓省外市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)領(lǐng)域，開(kāi)辟新發(fā)展賽道，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)增量；加快推進(jìn)資質(zhì)升級，助推新業(yè)務(wù)發(fā)展，增強市場(chǎng)競爭力；提高風(fēng)險防范意識，確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、效益；強化標前決策風(fēng)險分析，積極穩妥推進(jìn)總承包業(yè)務(wù)。要保證經(jīng)營(yíng)“量”的增長(cháng)，公司上下要加強宏觀(guān)經(jīng)濟和行業(yè)政策研究，搶抓市場(chǎng)機遇，主動(dòng)謀劃項目，確保完成年度各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標；持續提升經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)管控水平，有效調配資源，強化月計劃、季調度，確保主要經(jīng)濟指標穩定增長(cháng)。

會(huì )議要求，要狠抓工程質(zhì)量工作，不單單指技術(shù)層面的工程質(zhì)量，而是涵蓋了從投標直到項目交付的工程質(zhì)量，讓項目管理更具前瞻性；全體職工要服從于集團以及公司的各項制度，各項目負責人一定要認真領(lǐng)會(huì )并嚴抓各項制度管理；要勇于擔當，以經(jīng)營(yíng)的思維做好項目策劃，認真分析項目管理整體過(guò)程中的問(wèn)題，以公司為后盾，及時(shí)反饋、消除隱患，減少訴訟案件和不良項目。