為擴大營(yíng)收規模，增加經(jīng)濟效益，著(zhù)力推動(dòng)集團各層級子企業(yè)“四上”入統工作，6月20日下午，集團召開(kāi)“四上”企業(yè)入統工作專(zhuān)題會(huì )議，集團黨委委員、副總經(jīng)理李益出席會(huì )議并作工作部署。

會(huì )議解讀了《關(guān)于推進(jìn)“個(gè)轉企”“小升規”“規改股”“股上市”工作若干意見(jiàn)》和《關(guān)于加強“內培外引”推動(dòng)市場(chǎng)主體集聚發(fā)展的實(shí)施方案》文件精神，集團各二級板塊圍繞“四上”企業(yè)入統工作的現狀和下一步舉措進(jìn)行了交流發(fā)言。

李益指出，各單位務(wù)必要充分認識到推動(dòng)企業(yè)“四上”入統的重要性和必要性，增強責任擔當，緊盯考核時(shí)間節點(diǎn)，明確工作方向和工作舉措，針對存在的困難和阻礙，積極采取有力措施逐步逐項推進(jìn)解決，確保圓滿(mǎn)完成考核任務(wù)，全面助力集團整體經(jīng)濟發(fā)展。

李益強調，

要樹(shù)牢目標任務(wù)意識，細化分解工作任務(wù)，壓實(shí)工作責任，做到工作有抓手、進(jìn)度有保障、執行有實(shí)效，以強有力的措施推動(dòng)企業(yè)“四上”入統工作。

要認真研究分析指標，學(xué)深悟透文件精神，要明確企業(yè)“四上”入統標準，對照自身存在的差距積極制定解決方案；要強化對接交流，主動(dòng)加強與上級部門(mén)的溝通，明確申報程序和資料，扎實(shí)推動(dòng)入統工作。

要落實(shí)對應推進(jìn)舉措，全面梳理工作內容，制定任務(wù)清單，把任務(wù)舉措分解到部門(mén)、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作局面；要大力拓展市場(chǎng)，用新思路新舉措深挖市場(chǎng)潛力，堅持向市場(chǎng)要質(zhì)量、要效益，提升企業(yè)營(yíng)收規模。

要形成有效工作合力，各二級板塊要建立清晰的工作機制，板塊負責人作為第一責任人，分管負責人具體負責，明確責任部門(mén)和責任人；集團相關(guān)部門(mén)要明確考核機制，加強業(yè)務(wù)指導，定期通報入統工作進(jìn)展，做好檢查督促、跟蹤服務(wù)等工作，充分調動(dòng)各級企業(yè)的工作積極性。

集團各二級板塊主要負責人及企業(yè)管理分管負責人、職能部門(mén)負責人及相關(guān)工作人員參加會(huì )議。