實(shí)現創(chuàng )收384.41萬(wàn)元，超額完成64.41萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)性收入500.88萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)性利潤120.2萬(wàn)元，積極爭取到政策資金2033.9萬(wàn)元，完成年度目標的156.5%；目前發(fā)生費用2177.2萬(wàn)元，僅占年度預算比47%······

      日前，筆者從交投公司獲悉，今年以來(lái)，交投公司全體職工始終牢記為民初心，不負發(fā)展使命，統籌提升公益服務(wù)功能，高效有序推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，全面提升各項管理水平，截止9月底，已率先完成收支平衡，為開(kāi)辟集團高質(zhì)量發(fā)展新境界貢獻了力量。

     全面降本降耗增效益，讓“賺錢(qián)”更有力度。

     交投公司作為公益性板塊，不僅一方面樹(shù)立“勒緊褲子”過(guò)日子理念，通過(guò)推進(jìn)預算管理、加大運營(yíng)成本考核比重，有效控制各項成本和費用，做到合理化使用公權。同時(shí)，從黨員干部到普通員工，無(wú)論在本部各部門(mén)、各公益性單位還是各項目現場(chǎng)，都推行精細化管理，真正做到從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手。

      另一方面，交投公司摸著(zhù)石頭過(guò)河，積極探索公益+運營(yíng)新模式，加大資源統籌力度，拓展市場(chǎng)化用車(chē)、推出市民卡新型產(chǎn)品等各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在國省干線(xiàn)公路首創(chuàng )“服務(wù)區+加油站”模式，在中海油專(zhuān)業(yè)公司的指導下、在亭湖區政府和黃尖政府的政策支持下以低成本收購民營(yíng)加油站。同時(shí)，努力把“沉睡”資源轉化為發(fā)展優(yōu)勢與活力，加快資產(chǎn)所有權前期證照辦理，擴大資產(chǎn)規模，發(fā)揮資產(chǎn)資金應有作用，達到建立“自我供血”體系、融入市場(chǎng)經(jīng)濟、以經(jīng)營(yíng)性平衡減少財政性補貼壓力的目的。

      打造行業(yè)標桿，讓服務(wù)更有溫度。

      自承擔公益服務(wù)職能以來(lái)，交投公司堅持把群眾滿(mǎn)意作為公益服務(wù)的第一標準，積極打造行業(yè)標桿，實(shí)行標準化服務(wù)，嚴格落實(shí)“硬件完備、軟件完善、服務(wù)完美”要求。

      在打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口上，公路服務(wù)公司維護好“司機之家”“公路驛站”服務(wù)品牌，按創(chuàng )文標準一如既往為過(guò)往司乘人員提供停車(chē)休息、餐飲超市、車(chē)輛檢修等綜合服務(wù)。交投場(chǎng)站分公司對入駐公交企業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)辦公環(huán)境，規范公交車(chē)輛?？空军c(diǎn)，安排專(zhuān)員引導乘客搭乘車(chē)輛，結合實(shí)際對場(chǎng)地標識標牌，全面提升場(chǎng)站服務(wù)質(zhì)量，便于市民綠色出行，貼心暖心的服務(wù)贏(yíng)得公交公司及群眾一致好評。黃海通市民卡公司推行“無(wú)休窗口”服務(wù)，錯時(shí)、延時(shí)、節假日、雙休日，為群眾提供刷卡、充值、年檢、咨詢(xún)服務(wù)。公車(chē)平臺在新冠疫情期間，向市級機關(guān)各單位提供疫情防控急用車(chē)1855車(chē)次，駕駛員紛紛要求到一線(xiàn)，不分白天黑夜地奮斗在工作崗位上。先后獲得各單位表?yè)P信10余封，電話(huà)表?yè)P若干。同時(shí)創(chuàng )新建立駕駛員服務(wù)監督卡，用車(chē)單位通過(guò)掃描二維碼，“碼”上反映問(wèn)題，無(wú)障礙了解各單位用車(chē)滿(mǎn)意率及相關(guān)建議。12328交通服務(wù)熱線(xiàn)24小時(shí)“在線(xiàn)”，成為百姓身邊的交通“引路人”。前三季度受理話(huà)務(wù)總量22668件，受理各類(lèi)信箱群眾訴求1638件，總體辦結率100%，群眾滿(mǎn)意率99.8%。

       人民群眾是公益服務(wù)的“閱卷人”，而作為“答卷人”的交投公司全體一線(xiàn)服務(wù)人員，面對人民群眾的新要求新期待，守正篤實(shí)、砥礪前行，截至9月底，惠及民生近700萬(wàn)人次，各項服務(wù)滿(mǎn)意率均在99%以上，且無(wú)出現一起有責投訴、群眾舉報。

       服務(wù)區建設攻堅克難，讓工期不斷加速度。

       2020年，除繼續發(fā)揮政府投融資平臺職能，投資大量交通基礎設施外，交投公司共承建和新建重點(diǎn)服務(wù)區項目４個(gè)，總投資4.5億元?！胺?wù)區+加油站”作為全國首創(chuàng )，在疫情和不利天氣的影響下，全體干部職工深入一線(xiàn)，堅持倒排工期、大干苦干、科學(xué)施工。為搶回被耽誤的工期，交投公司成立項目推進(jìn)領(lǐng)導小組，集體會(huì )辦、集體決策，審批、設計、施工同時(shí)推進(jìn)，將分散的服務(wù)區套作施工，克服重重困難，實(shí)現了工期提前、質(zhì)量提升、安全可控、管理規范，為早日實(shí)現建成24個(gè)國省干線(xiàn)公路服務(wù)區（旅游驛站）及加油站目標奠定了基礎。

今年國慶中秋雙節期間，交投公司建設者們加班加點(diǎn)堅守在施工一線(xiàn)，努力為春節前G228射陽(yáng)臨海服務(wù)區、大豐三龍服務(wù)區主體封頂，濱海服務(wù)區、黃尖服務(wù)區完成路面工程目標沖刺助力。

    在與工期賽跑的同時(shí)，項目專(zhuān)班提前謀劃，提前部署，克服土地和商務(wù)布點(diǎn)規劃困難，多次與各縣（市、區）屬地政府溝通協(xié)調，初步達成明年開(kāi)工建設射陽(yáng)海通、建湖高作、東臺時(shí)堰、東臺條子泥、鹽都樓王、鹽都尚莊等服務(wù)區建設目標。

      加強安全管理體系，讓安全更加守刻度。

      安全是一道生命線(xiàn)，也是底線(xiàn)。安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)馬虎，任何細小的隱患都有可能造成巨大的風(fēng)險。交投公司充分運用風(fēng)險隱患雙重預防體系，積極落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任，進(jìn)一步安全生產(chǎn)責任制度和安全考核獎懲制度，不斷加強對各子公司、在建項目的安全檢查，繼續開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，確保有隱患立即整改，實(shí)現隱患閉環(huán)管理。把安全管理的‘縫衣功’升級為‘繡花功’，通過(guò)繡花般的細心、耐心提高安全生產(chǎn)標準化、精細化水平。

今年以來(lái)，交投公司共開(kāi)展定期不定期安全檢查20余次，排查24處安全隱患，已全部整改到位，確保了截至目前無(wú)一起安全事故發(fā)生。

      牢記為民初心，讓鈍化矛盾更有尺度。

     土地整理和拆遷安置工作關(guān)乎百姓安居樂(lè )業(yè)，既要確保保障民生，給群眾滿(mǎn)意的交待，又要避免國有資產(chǎn)的浪費與流失，交投公司始終將為民初心作為做好該項工作的尺度，積極妥善處理各類(lèi)歷史遺留問(wèn)題，配合各地塊屬地政府及村委會(huì )，規范拆遷協(xié)議簽訂標準，既方便拆遷檔案管理，提升了服務(wù)水平，也減少了不必要的矛盾。如碰到矛盾問(wèn)題積極探索有效解決辦法，配合市、區政府專(zhuān)項行動(dòng)治理，攻堅克難、動(dòng)真碰硬，壓實(shí)工作責任，形成工作合力，抓細抓小抓落實(shí)，確保各相關(guān)工作安全有序開(kāi)展。

     截止目前，高效完成城北物流園資產(chǎn)監管維護及搬遷場(chǎng)地整理，為公交公司城北公交回車(chē)場(chǎng)臨時(shí)搬遷提供了條件，為城北新城建設貢獻了自己的力量。此外，整理交投公司名下有證土地16宗，共計1622.76畝，妥善處理歷史遺留的15戶(hù)拆遷戶(hù)拆遷安置房交接事宜，拆遷戶(hù)拆遷安置法律糾紛均已結案，在此期間，無(wú)一起群眾信訪(fǎng)舉報投訴發(fā)生。

      高質(zhì)量發(fā)展的成果最終惠及的還有廣大干部職工，今年上半年，和交投公司經(jīng)營(yíng)成效一樣創(chuàng )出歷史最好水平的，還有職工節節攀升的幸福指數。得益于深耕黨風(fēng)廉政建設、企業(yè)文化建設，大力弘揚廉潔自律文化，大力開(kāi)展職工文化培訓、心理咨詢(xún)活動(dòng)、安全教育培訓等，將職工從單調平凡的服務(wù)性工作中調動(dòng)起來(lái)，讓職工的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續。