5月9日上午，鹽城交投特來(lái)電科技有限公司召開(kāi)五月份工作例會(huì )，總結公司2023年各項工作開(kāi)展情況，對六月份及全年工作進(jìn)行部署。

會(huì )上，交投特來(lái)電公司各部門(mén)負責同志圍繞場(chǎng)站建設、運營(yíng)服務(wù)、運維管控等方面匯報了2023年以來(lái)的重點(diǎn)工作?？偨?jīng)理李翀麟指出，截至目前，交投特來(lái)電公司已完成11個(gè)場(chǎng)站、131根新能源汽車(chē)充電樁建設運營(yíng)工作，離年度300根充電樁的目標還有不小差距。他要求，在接下來(lái)的工作中，投建運營(yíng)部做到精準投建、精致運營(yíng)的“開(kāi)源”作用，提高服務(wù)質(zhì)量，積極拓展市區及區縣穩定充電客戶(hù)量，實(shí)施“一站一策”，針對性的制定單個(gè)場(chǎng)站增量的運營(yíng)方案。工程運維部要做到精細工程、智能運維的“節流”作用，著(zhù)重標準化建設，做好場(chǎng)站的快速巡檢任務(wù)分工。利用智能運維等工具做好場(chǎng)站的故障分析，提高設備可用率，同時(shí)，提升部門(mén)人員的維修技能培養。財務(wù)部要做到業(yè)財分析、費用管理的“降本”作用。綜合部要做到服務(wù)協(xié)調、過(guò)程管理督辦的“增效”作用，圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，向外爭取政策，向內配合各部門(mén)做好預算管理，降本增效。

會(huì )議強調，交投特來(lái)電公司在充電站建設方面仍有較大發(fā)展空間，應根據交投集團年度建設計劃，一是提高認識、統一思想，把充電站建設運營(yíng)作為今年工作的重中之重。二是明確任務(wù)、錨定目標，以時(shí)不我待的緊迫感推進(jìn)各項工作落地見(jiàn)效。三是團結協(xié)作、形成合力，以?shī)^發(fā)有為的姿態(tài)投入到充電站建設運營(yíng)之中，加強交投特來(lái)電新能源充電站品牌的宣傳力度。

黃海集團相關(guān)領(lǐng)導，交投特來(lái)電公司全體人員參加會(huì )議。