內部審計是現代化國企深化改革成效、提升治理水平和高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。近期，通匯公司以單位治理為目標、以?xún)瓤匾幏稙槟康?、以?wèn)題為抓手，充分發(fā)揮審計“經(jīng)濟體檢”的監督與服務(wù)職能，應審盡審，凡審必嚴，有效降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，規范公司經(jīng)濟行為，為公司轉型發(fā)展保駕護航。

謀劃在前，審查“全覆蓋”。統籌謀劃公司中長(cháng)期審計規劃，成立“一把手親自抓”內審機制，積極構建“大監督”體系，抽調2—3名業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)對口、能力素質(zhì)過(guò)硬的人員組成內審小組，聚焦項目重大風(fēng)險、重點(diǎn)領(lǐng)域和突出問(wèn)題， 以事前預審、組織自查和整改檢查三步走相結合推進(jìn)內部審計全覆蓋，不斷拓寬監督范圍的深度和廣度。

靶向精準，深挖“癥結點(diǎn)”。通匯公司內審小組始終樹(shù)牢“有問(wèn)題沒(méi)發(fā)現是失職、發(fā)現問(wèn)題不報告是瀆職”的意識，堅持“立審立改、邊審邊改、審改結合”的原則，重點(diǎn)圍繞2023年度—2024年度三公經(jīng)費、工程管理、招投標管理及合同管理，通過(guò)看、查、詢(xún)、聽(tīng)等方式“把脈問(wèn)診”，共完成內部審計項目136余項，提出審查意見(jiàn)建議18條。

長(cháng)效常態(tài)，整改“無(wú)遺漏”。審計整改的成效是內部審計工作價(jià)值的重要體現。通匯公司將內審發(fā)現問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)列出問(wèn)題清單，按照清單開(kāi)展“回頭看”工作，將已整改的問(wèn)題銷(xiāo)號，形成“查病、治病、防病”的閉環(huán)管理機制。同時(shí)，對易發(fā)頻發(fā)問(wèn)題，分析其制度設計、內控措施是否到位，從本源上根治問(wèn)題，提出可行的解決方案，確保所有問(wèn)題全部整改到位，做到以審計促整改、以整改促發(fā)展，切實(shí)增強內部審計工作的監督職能，有效保障公司健康穩定高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，通匯公司將建立合規管理長(cháng)效機制，不斷強化風(fēng)險防范意識，完善風(fēng)險防控機制，提高風(fēng)險化解能力，為公司市場(chǎng)化轉型奠定堅實(shí)的基礎。