不斷完善運營(yíng)體制。在國內外宏觀(guān)經(jīng)濟錯綜復雜的大背景下，鹽城交投堅持不斷修正和自我革新。他圍繞“發(fā)揮重組效應、聚力改革轉型”總任務(wù)要求，從完善造血機制、增強實(shí)體能力、防范金融風(fēng)險等方面，系統謀劃集團發(fā)展戰略。該集團針對性地將下屬經(jīng)營(yíng)性單位和公益性單位實(shí)行分類(lèi)監管、分類(lèi)考核，進(jìn)一步聚焦主業(yè)發(fā)展，按照不同功能成立投資類(lèi)、公益類(lèi)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)二級專(zhuān)業(yè)化公司，減少集團管理層級。對原有的連續虧損企業(yè)堅決關(guān)停并轉，不符合鹽城交投主業(yè)要求的企業(yè)逐步退出，努力發(fā)揮好全市交通建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“蓄水池”和“輸血管”作用。

不斷優(yōu)化融資結構。為了更好地服務(wù)與保障全市重大交通基礎設施建設和實(shí)體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保資金不斷鏈，該集團堅持以信用評級為突破口，完成下屬鹽城市交通控股集團AA+信用續評。他們開(kāi)創(chuàng )性地提出優(yōu)化融資結構目標，先后實(shí)施降本減息50余筆近百億元，同時(shí)創(chuàng )新融資理念，通過(guò)在手已有授信額度和加快直融產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方式，建立序時(shí)取款和發(fā)行計劃，有效應對資金斷鏈風(fēng)險。多年來(lái)，該集團已陸續為內環(huán)高架、T2航站樓、綜合客運樞紐等重大工程項目提供資金保障逾200億元，融資平均綜合成本率為 5.81%，較2015年下降了2.17個(gè)百分點(diǎn)，累計節約財務(wù)成本近6億元。