8月20日下午，交投公司召開(kāi)第二季安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議。會(huì )議認真學(xué)習了習近平總書(shū)記關(guān)于安全的重要講話(huà)及指示、批示精神，貫徹落實(shí)集團2020年上半年安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )暨安委會(huì )第二次全體會(huì )議要求，深入分析交投公司面臨的安全形勢，聽(tīng)取了安監部及各子控公司上半年安全生產(chǎn)工作匯報和下半年安全生產(chǎn)工作計劃。

       會(huì )議指出，交投公司作為公益性單位，安全責任重大，不出問(wèn)題不代表不存在問(wèn)題，尤其是各公益性單位及在建工程項目，要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，安全生產(chǎn)管理理念要從被動(dòng)接受監管向主動(dòng)加強管理轉變、安全生產(chǎn)管理方式要從封閉式平面化管理向全方位智能化轉變、安全風(fēng)險管控要由落實(shí)上級規定為主向自主開(kāi)展轉變、隱患排查治理要由安監部門(mén)負責為主向全員共建、常態(tài)化自查自糾轉變。

       公司總經(jīng)理夏立新要求，下一階段交投公司的安全管理工作要以集團各項安全生產(chǎn)管理要求為統領(lǐng)，突出服務(wù)區的車(chē)輛管理、在建工程項目現場(chǎng)施工管理、公車(chē)平臺駕駛員安全行駛及心理健康等安全隱患部位，一是要加大重點(diǎn)環(huán)節人力及安全經(jīng)費投入，結合創(chuàng )文創(chuàng )衛，增加安全培訓、宣傳、設備等經(jīng)費的預算，加大服務(wù)區夜間車(chē)輛?？?、?；奋?chē)輛?？康娜藛T巡查力度，增設夜間提醒標識、安全橫幅、安全器材等設備，進(jìn)一步深入開(kāi)展職工安全教育和業(yè)務(wù)培訓，豐富安全活動(dòng)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能和應急處理水平；二是要加強網(wǎng)格化管理體系，要重心下移，立足現場(chǎng)，強化保障，層層分解安全目標。落實(shí)安全“三定”方案，將安全管理責任下沉到每一位員工，要求每一位員工牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識和責任意識，確保安全責任橫向到邊、縱向到底。三是建設安全管理智能指揮系統，建立24小時(shí)無(wú)間隔、無(wú)死角預警、預防、預報體系，將交投公司公益性單位的固態(tài)化信息和施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)化信息在系統中一并呈現，第一時(shí)間將安全問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免因后期服務(wù)區建設業(yè)務(wù)加大、人員分散帶來(lái)的安全隱患。四是試行安全考核問(wèn)責體系，結合安全“三定”方案，按照職級大小，在工資績(jì)效中扣除部分比例與考核情況掛鉤，每季度扣款情況實(shí)時(shí)通報，同時(shí)扣款部分作為獎勵基金用于集中表彰安全工作業(yè)績(jì)突出的職工，做到有獎?dòng)辛P，獎罰分明。

       交投公司部門(mén)負責人、公司安全領(lǐng)導小組成員參加了會(huì )議。