近日，捷通公司組織召開(kāi)月度工程管理專(zhuān)項提升工作會(huì )，各項目負責同志分別匯報了在建項目的進(jìn)展情況及存在問(wèn)題，與會(huì )人員積極討論交流，深入剖析原因，分享經(jīng)驗做法，探討解決途徑。

會(huì )議強調，各項目工作人員要加強成本管控，梳理主要工作內容，重點(diǎn)落實(shí)標后預算執行，確保實(shí)現公司年度利潤指標； 要深化技術(shù)質(zhì)量管理，以高目標為導向，盯準一批省部級優(yōu)質(zhì)工程、集團獎項、發(fā)明專(zhuān)利，分解任務(wù)，壓實(shí)責任，爭創(chuàng )科技型、管理型、質(zhì)量型一流企業(yè)；要落實(shí)項目產(chǎn)值簽認及收款工作，推進(jìn)完工項目結算，助力公司業(yè)績(jì)提升；要夯實(shí)基礎管理，加強重點(diǎn)項目督導，做好外部資源統籌，推動(dòng)項目順利實(shí)施。

會(huì )議要求，要明確管理職責，厘清管理界限，針對項目實(shí)施，公司層面要制定好管理規則，落實(shí)預算及策劃管理，項目負責人要做好規則及計劃的執行工作； 各項目管理人員要立足項目實(shí)際，努力做好項目管理能力提升，分析項目實(shí)施過(guò)程中自身問(wèn)題與不足，優(yōu)化管理措施，推動(dòng)問(wèn)題解決；公司全體職工需加強技術(shù)管理工作，通過(guò)健全技術(shù)管理體系，強化過(guò)程管控，搭建高質(zhì)量技術(shù)成果數據庫，讓技術(shù)成果更好地服務(wù)于項目實(shí)施。

公司全體職員參加會(huì )議。