為響應集團“轉型發(fā)展年”的發(fā)展要求，面對發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，交投物業(yè)努力加快市場(chǎng)化轉型進(jìn)程，不斷更新思維，在創(chuàng )新發(fā)展上搶先機，努力勇挑重擔，在破解難題上求突破。

凝心聚力求發(fā)展，奮勇向前創(chuàng )新高。鹽城市交投物業(yè)管理有限公司榮獲“市物業(yè)管理行業(yè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。同時(shí)，在市住建局、市總工會(huì )、市人社局、市教育局聯(lián)合舉辦的鹽城市物業(yè)“金牌管家”職業(yè)技能競賽中，鹽城市交投物業(yè)管理有限公司榮獲“優(yōu)秀組織獎”“物業(yè)維修電工比賽團體獎第一名”“鹽城市五一創(chuàng )新能手”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

消防安全責任重，齊心筑牢防火墻。為進(jìn)一步提高物業(yè)公司全員消防安全意識和火災應變處置能力，牢固樹(shù)立“安全第一”理念。交投物業(yè)玖璽臺服務(wù)團隊、國際會(huì )議中心服務(wù)團隊和濕地博物館服務(wù)團隊在玖璽臺住宅小區組織消防安全知識培訓以及消防安全演練。

提前謀劃，靠前服務(wù)。交投物業(yè)成立C5地塊物業(yè)前期介入工作小組，根據運維實(shí)際需要分為協(xié)調組、主體結構組管線(xiàn)組、暖通組、內裝組5個(gè)小組。根據項目圖紙講解工作重、難點(diǎn)，深入現場(chǎng)了解項目情況，為后期承接查驗打下堅實(shí)基礎。

管理無(wú)盲區，服務(wù)零距離。為更好地服務(wù)業(yè)主，加強項目管理，提高服務(wù)水平，物業(yè)公司工程科和物管科組織實(shí)施物業(yè)項目例行巡檢，在業(yè)主上班時(shí)間之前巡查結束并完成整改，當好物業(yè)服務(wù)金牌管家。

以管理促服務(wù)，以服務(wù)促品質(zhì)。物業(yè)管理事關(guān)民生福祉，錦瑞學(xué)府小區物業(yè)探索實(shí)施晨會(huì )制度，進(jìn)一步細化各崗位職責，在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，居民小區物業(yè)管理水平邁上新臺階，業(yè)主滿(mǎn)意度不斷提升。

知標準守規矩，提素質(zhì)樹(shù)形象。為提升國省干道服務(wù)區從業(yè)人員服務(wù)品質(zhì)，不斷提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，交投物業(yè)開(kāi)展了“知標準、守規矩、提素質(zhì)、樹(shù)形象”專(zhuān)題培訓。

多思考才能創(chuàng )新，勤檢討才有進(jìn)步。為順利推進(jìn)物業(yè)公司工作部署的執行落地，物業(yè)經(jīng)理月度工作匯報會(huì )如期召開(kāi)。會(huì )議就三月份物業(yè)各項目工作做了總結，對四月重點(diǎn)工作做了進(jìn)一步部署。

加大清欠力度，解決歷史積欠。交投物業(yè)召開(kāi)應收賬款清收動(dòng)員會(huì )，將責任細化落實(shí)到每個(gè)物業(yè)經(jīng)理，要求以敢擔當善作為的態(tài)度和拔釘子精神全面做好應收賬款清收工作，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益。

提質(zhì)增效，業(yè)財融合。交投物業(yè)組織召開(kāi)業(yè)財交流會(huì )，總賬會(huì )計匯報分析了玫璽臺、錦瑞學(xué)府小區的財務(wù)運行情況，提出了存在的問(wèn)題及建議。物業(yè)公司將進(jìn)一步提高住宅小區物業(yè)服務(wù)管理能力，提升經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)水平。

未來(lái)，交投物業(yè)將始終堅持業(yè)主至上，誠信服務(wù)的服務(wù)理念和健康、綠色的管理理念，實(shí)現有質(zhì)量的可持續發(fā)展，不斷突破服務(wù)邊界，致力成為高品質(zhì)、強品牌、多元化的物業(yè)服務(wù)公司。