為做好安全生產(chǎn)“最后一公里”監管，確保安全管理措施在一線(xiàn)崗位落地落實(shí)，鹽東服務(wù)區立足實(shí)際工作，加強管理創(chuàng )新，以“三個(gè)強化”壓實(shí)安全生產(chǎn)責任線(xiàn)。

強化“責任、制度、考評”三大體系。建立安全制度體系，成立安全工作領(lǐng)導小組，與服務(wù)區員工簽訂安全責任書(shū)，壓實(shí)安全主體，實(shí)行一崗雙責制完善優(yōu)化各類(lèi)安全預防和應急管理方案，開(kāi)展安全形勢分析和安全風(fēng)險評估，及時(shí)堵塞安全管理漏洞、糾治安全風(fēng)險隱患。健全安全考評體系，定期、不定期深入各個(gè)崗位，以現場(chǎng)抽查、臺賬檢查、跟蹤調查等形式，對安全生產(chǎn)工作效果進(jìn)行檢查，對照《服務(wù)區安全生產(chǎn)標準化考核評分細則》進(jìn)行綜合考核評分。

強化“教育、文化、設施”三大基礎。將安全知識納入培訓教育計劃，每月至少開(kāi)展1次安全警示教育，通過(guò)正面教育和反向警示相結合的方式，提升全體員工安全意識。不斷夯實(shí)安全文化基礎，充分利用安全標語(yǔ)、宣傳海報、微信工作群等陣地，以喜聞樂(lè )見(jiàn)的宣傳形式，在潛移默化中讓全體職工筑牢安全意識。同時(shí)，進(jìn)一步完善視頻監控、消防設施等安全技防設備配備，確保重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節管控有效。

強化“預案、管控、督導”三大手段。針對各類(lèi)重大危險源和突發(fā)狀況，科學(xué)制定對應預案，明確應急處置流程，定期開(kāi)展應急培訓和演練，并及時(shí)進(jìn)行效果評估，全面提高員工的應急處置能力。堅持精細化管控手段，嚴格落實(shí)安全管理標準，把容易出現的問(wèn)題想在先，措施定在前。每月開(kāi)展安全工作督導檢查，在重大節日、重要活動(dòng)、重點(diǎn)時(shí)機、敏感時(shí)段開(kāi)展針對性督導檢查，堅持“五不放過(guò)”原則，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以整改并通報。