為進(jìn)一步明晰決策界面，規范決策行為，防范決策風(fēng)險，提升治理水平，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據中央、省、市關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的有關(guān)規定，結合國企改革要求和企業(yè)實(shí)際，近期，集團組織六大板塊對“三重一大”決策制度實(shí)施辦法進(jìn)行了修訂完善 。 

“三重一大”決策制度的修訂是劃分集團與所屬企業(yè)決策邊界，加強所屬企業(yè)治理結構建設的關(guān)鍵舉措。集團及所屬企業(yè)高度重視，綜合謀劃，集團主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導提出具體要求和指導意見(jiàn)，各板塊相關(guān)負責同志多次召開(kāi)修訂解讀會(huì )、碰頭會(huì )和推進(jìn)會(huì )；集團企業(yè)管理部組織專(zhuān)班力量，進(jìn)行全面梳理，并印發(fā)參考文件，制訂示范文本，召開(kāi)座談會(huì )聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，針對存在的困難和疑惑，逐一逐項推進(jìn)解決，最終呈現出契合所屬企業(yè)實(shí)際、職責邊界明確、可量化易執行的定制化制度。

本次修訂在原有制度基礎上，結合最新要求和所屬企業(yè)實(shí)際，主要對“三重一大”各決策主體審議或決策事項的范圍進(jìn)行明確界定：一是修訂黨委會(huì )（黨總支、支委會(huì )）審議或決策的事項，厘清集團和所屬企業(yè)權責邊界；二是修訂董事會(huì )審議或決策的事項，優(yōu)化決策流程，合理制定量化標準；三是新增董事長(cháng)專(zhuān)題會(huì )議審議或決策事項，明確授權事項和范圍；四是修訂總經(jīng)理辦公會(huì )審議或決策事項，調整行權履職范圍。

“此次修訂對6戶(hù)所屬企業(yè)合計約280個(gè)事項進(jìn)行界定和明確，根據企業(yè)實(shí)際，把握好授放權力度，使所屬企業(yè)既能充分發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，又能有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。以投資事項為例，以往投資事項統一歸口集團投融資部管理，本次修訂將部分權限授權所屬企業(yè)自主決策，以金額的量化界定權限的大小，進(jìn)一步推動(dòng)形成‘各司其職、各負其責、協(xié)調運作、有效制衡’的現代化治理體系?！奔瘓F企管部負責人介紹說(shuō)。

在所屬企業(yè)完成修訂工作、履行黨委會(huì )（黨總支、支委會(huì )）前置研究討論及董事會(huì )審議“三重一大”決策制度的內部決策程序后，2月13日，集團對所屬企業(yè)報送的正式文本進(jìn)行審核和批復。至此，六大板塊的“三重一大”決策制度修訂工作全面完成。

下一步，集團將聚焦“三重一大”決策制度的宣貫、執行和監督檢查，確保依法決策、規范決策、民主決策和科學(xué)決策的原則貫穿于決策過(guò)程始終，并把“三重一大”決策制度的執行情況作為領(lǐng)導班子及其成員年度考核、黨風(fēng)廉政建設責任制考核和經(jīng)濟責任履行情況審計評價(jià)等重要內容，確保制度的落地落實(shí)。