集團動(dòng)態(tài)

集團召開(kāi)5月份工作例會(huì )

時(shí)間:2024-05-13瀏覽: 次作者:吉杰來(lái)源:辦公室

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5月9日,集團召開(kāi)5月份工作例會(huì ),分析總結4月份工作,研究部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳日曉主持會(huì )議并講話(huà),黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱超作工作部署,在鹽集團領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。

會(huì )上,集團企管部、投融資部對集團1—4月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況、經(jīng)濟運行情況進(jìn)行總結和分析。集團直屬各單位、本部各部門(mén)、各項目辦相關(guān)負責同志分別匯報4月份工作完成情況及5月份工作計劃,集團領(lǐng)導班子成員結合各自分管工作提出下一步工作要求。

陳日曉指出,二季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期,是實(shí)現上半年時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的關(guān)鍵階段,對于確保完成全年任務(wù)目標意義重大。全體職工務(wù)必要緊扣年度目標任務(wù),聚焦關(guān)鍵指標和重難點(diǎn)任務(wù),進(jìn)一步理清思路、細化舉措,推動(dòng)各項工作再提速、再提標、再提效,確保上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

陳日曉要求,要細而又細抓好安全生產(chǎn)工作。各部門(mén)、各單位務(wù)必要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神,壓緊壓實(shí)各級安全管理責任,從思想深處吸取教訓,樹(shù)牢“隱患就是事故”的理念,不斷加大安全隱患排查、治理力度,不折不扣落實(shí)好安全生產(chǎn)各項措施,牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。要不折不扣抓好黨紀學(xué)習教育。各基層黨組織要把準“方向標”,確保黨紀學(xué)習教育方向不偏、焦點(diǎn)不散、靶心不移,以開(kāi)展黨紀學(xué)習教育為契機,把黨紀學(xué)習教育融入當前正在推進(jìn)的重點(diǎn)工作,融入黨員干部隊伍建設,真正學(xué)出絕對忠誠、學(xué)出堅定信仰、學(xué)出使命擔當、學(xué)出嚴明紀律、學(xué)出優(yōu)良作風(fēng)。要嚴肅認真配合巡察整改工作。集團全體員工要高度重視、嚴肅對待,切實(shí)增強政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué),與巡察組同向發(fā)力、同頻共振、同題共答,全力配合巡察組工作,同時(shí)要提高政治站位,強化行動(dòng)自覺(jué),全力高效推進(jìn)問(wèn)題整改,共同完成好市委交給的巡察任務(wù)。要統籌謀劃推進(jìn)改革轉型工作。集團上下要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到國企改革目標任務(wù)上來(lái),牢牢把握國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的重點(diǎn)方向,盡快形成集團市場(chǎng)化、實(shí)體化轉型實(shí)施方案和任務(wù)清單,逐一分析、逐項制定切實(shí)可行的措施,明確時(shí)間表和責任人,掛圖作戰,確保國企改革取得扎實(shí)成效。

朱超強調,要穩步推進(jìn)工程項目建設。進(jìn)一步強化責任意識、目標意識,扎實(shí)開(kāi)展市重大項目和城建交通項目建設,緊盯年度任務(wù)、重點(diǎn)節點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節,堅持不懈、毫不放松地抓好全過(guò)程管控,確保鹽阜快速通道、鹽豐快速通道、濱淮高速鹽城段、高架四期等項目按時(shí)序推進(jìn)。要扎實(shí)抓好招商引資工作。持續增強招商引資的責任感和緊迫感,錨定市委市政府制定的招商引資任務(wù)目標,立足集團產(chǎn)業(yè)的主攻方向,突出重點(diǎn)區域、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),有的放矢實(shí)行定點(diǎn)招商、精準招商,全力以赴攻項目、強產(chǎn)業(yè),為集團高質(zhì)量轉型發(fā)展蓄勢賦能。要系統落實(shí)降本增效措施。要進(jìn)一步落實(shí)中央和省、市關(guān)于過(guò)緊日子的具體要求,牢固樹(shù)立“精打細算、勤儉持家”的成本觀(guān)念,從細節入手,降低企業(yè)運營(yíng)成本。要以企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力為核心,加大與央國企合作力度,加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級拓展,進(jìn)一步提升集團精細管理水平、精益運營(yíng)能力及資產(chǎn)、資源配置效率,努力實(shí)現效益最大化。

集團直屬各單位、各項目辦負責同志,集團本部中層以上人員參加會(huì )議。

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