２０２２年，鹽城交投集團在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的關(guān)心支持下，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，錨定“勇當沿海地區高質(zhì)量發(fā)展排頭兵”的目標定位，全力開(kāi)展基礎設施建設，高效實(shí)施產(chǎn)業(yè)載體培育，扎實(shí)做好社會(huì )公益服務(wù)，深入推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，聚力以高質(zhì)量發(fā)展新成效奮力譜寫(xiě)中國式現代化鹽城新篇章。

一、主要發(fā)展指標任務(wù)全面完成

２０２２年全年完成投資近１３０億元，１１項全市重大項目年度建設任務(wù)全部完成，全年完成營(yíng)收８．５億元，同比增長(cháng)４８％，實(shí)現屬地稅收８０００萬(wàn)元，同比增長(cháng)２９％，集團資產(chǎn)規模突破７００億元。用足用活各類(lèi)金融政策，拓寬資本運作空間和資金保障渠道，打好國有資本保值增值“組合拳”，實(shí)現綜合融資成本率５．２４％，同比降低０．３４個(gè)百分點(diǎn)，有效節約資金１．６４億元，投融資水平均位于市屬?lài)蟮谝环疥嚒?/span>

二、交通基礎設施建設全面提檔

９月２８日，鹽豐快速通道一期建成通車(chē)，城市南北向快速交通廊道建設取得階段性成果。

▲鹽豐快速通道一期通車(chē)

集團積極搶抓鹽城交通運輸現代化示范區建設重大機遇，全面推進(jìn)重大基礎設施建設。市區快速路網(wǎng)優(yōu)化工程全線(xiàn)收官，鹽豐快速通道一期、高架四期開(kāi)創(chuàng )路北延建成通車(chē)，北環(huán)樞紐東西向主線(xiàn)貫通，鹽豐快速通道二期、鹽阜快速通道、濱海港鐵路支線(xiàn)、濱淮高速鹽城段等重大項目質(zhì)量、進(jìn)度全部達標。

三、產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展全面提速

１１月２６日，我市首個(gè)金屬制品產(chǎn)業(yè)園開(kāi)工建設，圍繞“通道＋樞紐＋網(wǎng)絡(luò )”的現代物流服務(wù)體系，布局建設交通全產(chǎn)業(yè)鏈平臺、一站式大型鋼材貿易平臺和區域物流樞紐中心。

▲金屬制品產(chǎn)業(yè)園效果圖

集團立足自身資源稟賦，持續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升產(chǎn)業(yè)培育勢能和效能。城北物流園６平方公里核心區完成土地一級整理，入駐項目“拿地即開(kāi)工”；橋梁裝配式構件研發(fā)生產(chǎn)基地全面投產(chǎn)，鐵路貨場(chǎng)滿(mǎn)負荷運營(yíng)，“公鐵水”多式聯(lián)運效能持續提升。常鹽工業(yè)園拓展區完成頂層規劃設計，啟動(dòng)低（零）碳產(chǎn)業(yè)園區試點(diǎn)建設，完成４４６７畝產(chǎn)業(yè)用地征收儲備，安置房一期、５條主干道路和３條河道整治項目全面開(kāi)工。以工程項目為載體，加強資質(zhì)水平建設，強化管理策劃應用，持續增強市場(chǎng)開(kāi)拓效益和綜合盈利能力，綜合開(kāi)發(fā)、綠化養護、設計咨詢(xún)、監理檢測、物業(yè)管理等主業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)持續做強做優(yōu)，全年完成營(yíng)收超５．５億元。深入探索酒店營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、管理新模式，切實(shí)提升精細化運作水平，集團運營(yíng)酒店全面實(shí)現盈利。

四、公共交通出行更加綠色便捷

１０月１日，新購１５０輛純電動(dòng)公交車(chē)投入運營(yíng)，市區在營(yíng)公交車(chē)輛達１０１８輛，清潔能源公交車(chē)占比達９２％。

創(chuàng )成全國綠色出行達標城市，初步建成“兩縱兩橫”的市區公交主廊道體系，基本構建“快干支微”多元融合的公交線(xiàn)網(wǎng)。全年公交客運量超１億人次，總行駛里程７７１６萬(wàn)公里；新增線(xiàn)路４條，優(yōu)化調整２０條，開(kāi)通首條社區微循環(huán)線(xiàn)路“小鹽巴士”８０１路；建成啟用高鐵站公交停車(chē)場(chǎng)、正豐公交樞紐（換乘中心）和新都路２座ＢＲＴ站臺；５８座“便民換乘”站臺建成并陸續投入使用。

五、社會(huì )民生服務(wù)保障全面提質(zhì)

９月２６日，鹽城高鐵樞紐２４小時(shí)便民服務(wù)熱線(xiàn)“８８８１２３０６、８８８２２３０６”全面升級，打造“信息快速回復、業(yè)務(wù)快速協(xié)同、訴求快速處理”的便民服務(wù)平臺。

全年發(fā)放各類(lèi)便民實(shí)體卡片３．９萬(wàn)余張，掃碼乘公交功能成功接入“我的鹽城”ＡＰＰ。全年派遣公務(wù)用車(chē)１．５萬(wàn)車(chē)次，累計安全行駛５００萬(wàn)公里。常態(tài)化保障“兩站一場(chǎng)”疫情防控轉運任務(wù)，完成應急轉運任務(wù)９３００余趟次，轉運人員１０萬(wàn)余人。全年受理話(huà)務(wù)咨詢(xún)總量近３萬(wàn)件，各類(lèi)平臺及信箱來(lái)件８３８９余件，總體辦結率１００％，群眾滿(mǎn)意率９９．８％。年內新建６２１根充電樁，累計建成２３７個(gè)場(chǎng)站、２７０８根充電樁，試點(diǎn)建成首個(gè)“光儲充放”微電網(wǎng)，合理布局“五網(wǎng)”充電網(wǎng)絡(luò )，平均服務(wù)半徑小于５公里的綠色新能源充電網(wǎng)全面建成。

六、國省干線(xiàn)“服務(wù)區＋”發(fā)展深度融合

１０月１日，Ｇ２２８東臺條子泥服務(wù)區投入運營(yíng)，成為全國單體規模最大、配套功能最全的國省干線(xiàn)服務(wù)區。

▲Ｇ２２８東臺條子泥服務(wù)區投入運營(yíng)

２０２２年，全市已建成及在建國省干線(xiàn)服務(wù)區達１８座，總體規模全省第一。結合我市千里旅游景觀(guān)廊道建設，創(chuàng )新國省干線(xiàn)服務(wù)區“交通＋旅游”“服務(wù)＋農業(yè)”“公益＋商業(yè)”新模式，積極探索服務(wù)區與旅游、農業(yè)、物流等產(chǎn)業(yè)的深度融合，打造集加油加氣、休閑購物、汽修餐飲、客運集散等功能于一體的旅游驛站，我市國省干線(xiàn)交通本質(zhì)安全水平和綜合配套服務(wù)功能實(shí)現“雙提升”。Ｇ２２８黃尖、Ｓ３４９鹽東等５座服務(wù)區創(chuàng )成“鹽路紅色驛站”“黃海鹿鄉”“海之韻”“三龍港灣”“鶴鄉故事”等特色品牌。

七、安全生產(chǎn)基礎更加牢固穩定

１２月２８日，鹽阜快速通道、鹽豐快速通道二期、濱淮高速鹽城段項目被評為“２０２２年度江蘇省公路水運工程平安工地建設省級‘示范工程’”。

▲省公路水運工程平安工地建設專(zhuān)家巡回指導服務(wù)現場(chǎng)會(huì )

全年安全生產(chǎn)投入超１１００萬(wàn)元，未發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故，實(shí)現“安全穩定零風(fēng)險”目標，助推安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官。建成２０４國道便倉危險貨物運輸車(chē)輛專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)，創(chuàng )建公路服務(wù)區安全標準化管理體系；緊抓安全教育不放松，組織開(kāi)展安全教育活動(dòng)２００余場(chǎng)，８０００余人次參與，推動(dòng)樹(shù)牢安全發(fā)展理念，成功舉辦２０２２年江蘇省公路水運工程平安工地建設專(zhuān)家巡回指導服務(wù)現場(chǎng)會(huì )，濱海港鐵路支線(xiàn)２個(gè)標段榮獲“江蘇省鐵路工程‘平安示范工地’”稱(chēng)號；堅持風(fēng)險防范、隱患排查不停歇，大力推進(jìn)建筑施工、道路交通運輸、房屋建筑、消防安全等專(zhuān)項整治，累計排查整治安全隱患１０７５條；加大科技興安力度，公交引入人臉測溫和駕駛員手環(huán)系統，公車(chē)平臺建立“一車(chē)一碼”車(chē)輛管理機制。

八、國企改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)收官

７月２８日，集團通過(guò)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)專(zhuān)項評估，６大領(lǐng)域、２４項重點(diǎn)改革任務(wù)全部完成。

▲國企改革會(huì )議

聚焦“穩經(jīng)營(yíng)、強管理、控風(fēng)險”目標，以改革新局面推動(dòng)發(fā)展高質(zhì)量。建立權責清晰、程序明確的“三重一大”決策制度體系，突出重大事項黨委前置審議，系統梳理各決策主體關(guān)系，明確黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層的職責邊界；持續推進(jìn)董事會(huì )規范建設，全面實(shí)現集團及重要子企業(yè)董事會(huì )“應建盡建”“外大于內”；下屬２４家企業(yè)全部實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；以“兩非”“兩資”為抓手，先后剝離４類(lèi)非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，壓減９戶(hù)存量企業(yè)。對標一流管理，健全現代企業(yè)管理制度，推進(jìn)集團管理制度“立、改、廢”工作，新修訂完善內部管理制度及整改方案１２０余份。

九、“人才強企”戰略深入實(shí)施

１２月９日，集團員工綜合素質(zhì)提升中心建成并投入試運行，全面組織各層級干部職工參加系列專(zhuān)題培訓。

▲優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡報告會(huì )

深入開(kāi)展“隊伍建設提升年”活動(dòng)，聚焦干部人才隊伍“引育留用”全流程、各方面，具體實(shí)施４大工程、１２項措施、２６項細化舉措，著(zhù)力打造一支“看得出、站得出、豁得出”的交投干部人才隊伍。大力推進(jìn)“以業(yè)績(jì)定績(jì)效、以業(yè)績(jì)定崗位”的管理考核模式，以鮮明導向激勵經(jīng)理層成員進(jìn)一步擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)，全面完成集團本部和各級子（控）公司管理層的任期制和契約化協(xié)議簽訂工作，簽約率達１００％。注重在基層一線(xiàn)發(fā)現事跡，在群眾身邊樹(shù)立榜樣，全年先后涌現省五一勞動(dòng)獎?wù)拢比?、市勞?dòng)模范１人，市巾幗文明崗１個(gè)、五一巾幗標兵崗１個(gè)、鹽城市文明示范崗（文明窗口）１個(gè)。

十、黨建領(lǐng)航匯聚發(fā)展動(dòng)能

１１月１９日，學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神“紅色巴士”上線(xiàn)運行，黨員志愿者走進(jìn)公交車(chē)廂“沉浸式”開(kāi)展黨的二十大精神宣講。

▲紅色巴士運行

集團緊緊圍繞迎接和宣傳貫徹黨的二十大這條主線(xiàn)，個(gè)性化開(kāi)展“組織一次系統性培訓、領(lǐng)導干部帶頭上一次黨課、結合主業(yè)提交一篇研究成果、開(kāi)展一次特色主題活動(dòng)、全體員工為集團發(fā)展獻一策”黨的二十大精神宣貫工作“五個(gè)一”工作，切實(shí)做亮做優(yōu)“自選動(dòng)作”。全力策應“一企一品”黨建品牌創(chuàng )建活動(dòng)，大力實(shí)施“提升形象促發(fā)展、提升內涵促活力、提升價(jià)值促實(shí)效”三項工程，抓足用好現有資源，因地制宜扎實(shí)推進(jìn)黨建品牌創(chuàng )建，著(zhù)力培植“紅苗專(zhuān)線(xiàn)”“車(chē)輪上的黨支部”等一批富有鮮明特色、示范帶動(dòng)力強、黨員群眾認可的黨建工作品牌。召開(kāi)團委成立大會(huì )暨第一次團員大會(huì )，積極開(kāi)展黨建帶團建工作，不斷激發(fā)團組織“四力”新動(dòng)能。聚焦“國之大者、關(guān)鍵少數、廉政教育、群眾利益”，印發(fā)《全面從嚴治黨主體責任清單》，堅定不移推進(jìn)全面從嚴治黨，馳而不息正風(fēng)肅紀反腐，為貫徹落實(shí)黨的二十大精神提供堅強保證。