４月１７日，集團召開(kāi)信息化建設工作推進(jìn)會(huì )，對當前信息化管理平臺的建設成果做統一宣貫，并對下一步全員培訓和使用做相關(guān)工作部署。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳日曉出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱超作工作部署，蘇交科集團副總裁何興華全面總結信息化平臺整體建設情況，集團黨委委員、副總經(jīng)理楊成樓主持會(huì )議，在鹽集團領(lǐng)導班子成員參加。

會(huì )議指出，近年來(lái)，國家和省、市相繼出臺了加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型的政策文件，全市國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案中，明確提出了推動(dòng)國有企業(yè)制定并實(shí)施數字化轉型行動(dòng)方案的具體任務(wù)，對新時(shí)代下的國有企業(yè)發(fā)展提出了新要求、指明了新方向。目前，通過(guò)開(kāi)展現狀調研、需求分析、原型設計、系統開(kāi)發(fā)、系統測試等一系列工作，集團建成了符合交投實(shí)際、具有交投特色的“３＋７”信息化管理平臺，實(shí)現了日常工作與信息化管理的深度融合。

會(huì )議強調，信息化管理平臺是推動(dòng)集團轉型發(fā)展的強力引擎。要全面加強系統使用，各單位、各部門(mén)負責人要帶頭學(xué)、帶頭用，具體負責部門(mén)要全面學(xué)、全面用，經(jīng)辦人員要系統學(xué)、系統用，最大化的呈現信息化管理平臺的建設效果。要全面保障平臺運行，加速數據錄入，加強流程優(yōu)化，加緊節點(diǎn)處理，支撐信息化管理平臺穩定運行，實(shí)現業(yè)務(wù)流暢通無(wú)阻。要全面聚焦數據應用，建立縱向到底、橫向到邊、集中管理的數據應用體系，提升管理能力、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

會(huì )議指出，當前集團正處于轉型發(fā)展的攻堅階段，要通過(guò)信息化建設，推動(dòng)集團從“治理”到“智理”的轉變，切實(shí)提高集團的市場(chǎng)競爭力和盈利能力。要提高思想站位，充分認識信息化建設重要意義。要搶抓數字化轉型的發(fā)展機遇，全面加強信息化、數字化、智能化管理技術(shù)運用，提升集團國資監管水平，有效支撐集團健康可持續發(fā)展。要聚焦重點(diǎn)環(huán)節，全面實(shí)現信息化建設一體推進(jìn)。要做好頂層設計，構建“基礎平臺＋數據共享”的雙輪引擎驅動(dòng)架構，強化集團信息化管理平臺數據分析能力，注重集團各項工作“事前、事中、事后”的有機銜接，實(shí)現閉環(huán)管理。要健全長(cháng)效機制，積極推動(dòng)信息化建設取得實(shí)效。要明確責任分工，成立信息化建設領(lǐng)導小組，進(jìn)一步推動(dòng)集團信息化建設各項工作落地落實(shí)；要強化監督檢查、配套保障及對數據安全管理的宣傳教育，有力打造集團信息化建設安全管理體系。

會(huì )上對集團信息化管理平臺項目建設情況進(jìn)行了全面總結，并對平臺各模塊的使用進(jìn)行了詳細介紹和演示。

蘇交科集團相關(guān)負責同志，集團直屬各單位主要負責同志，本部各部門(mén)負責人，集團信息化管理平臺建設工作小組全體人員參加會(huì )議。