４月１０日，集團召開(kāi)４月份工作例會(huì )，分析總結一季度工作，研究部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳日曉主持會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱超作工作部署，集團領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。

會(huì )上，集團企管部、投融資部對集團１—３月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況、經(jīng)濟運行情況進(jìn)行總結和分析。集團直屬各單位、本部各部門(mén)、各項目辦相關(guān)負責同志分別匯報３月份工作完成情況及４月份工作計劃，集團領(lǐng)導班子成員結合各自分管工作提出下一步工作要求。

陳日曉強調，集團上下要增強責任意識、規矩意識、效率意識、創(chuàng )新意識和成果意識，緊扣全國、省和市“兩會(huì )”等相關(guān)會(huì )議精神，認真貫徹落實(shí)集團各項決策部署，有序推進(jìn)項目建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì )服務(wù)、改革創(chuàng )新、安全穩定、要素保障等各方面工作，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。

陳日曉要求，圍繞經(jīng)營(yíng)抓指標，對照市委市政府、市國資委、集團下達的各項年度任務(wù)，樹(shù)牢“三個(gè)回歸”意識，層層抓緊抓實(shí)抓細，做到領(lǐng)標具體化、扛標責任化，持續發(fā)力、久久為功。圍繞項目抓推進(jìn)，明確推進(jìn)路線(xiàn)圖和時(shí)間點(diǎn)，逐項細化分解，層層傳導壓力，壓緊壓實(shí)責任，確保鹽阜快速通道、鹽豐快速通道、濱淮高速鹽城段等項目按時(shí)序推進(jìn)。圍繞轉型抓改革，充分認識轉型攻堅的必要性和緊迫性，認真學(xué)習貫徹全市國企高質(zhì)量發(fā)展會(huì )議精神，圍繞新一輪國企改革深化提升行動(dòng)相關(guān)要求，盡快出具市場(chǎng)化、實(shí)體化轉型實(shí)施意見(jiàn)，通過(guò)改革不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力和活力，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。圍繞問(wèn)題抓整改，集團上下要高度重視未巡先改工作，堅持以上率下，聚焦任務(wù)清單，從嚴從實(shí)、逐條逐項真改實(shí)改，做到抓早抓小、防患未然，著(zhù)力提升整改工作質(zhì)效，確保相關(guān)問(wèn)題不折不扣整改落實(shí)到位。圍繞穩定抓安全，始終緊繃安全弦，聚焦嚴抓嚴控，牢牢守住安全底線(xiàn)，注重預防為主，將風(fēng)險想在前、防范抓在前、準備做在前，以嚴謹態(tài)度做實(shí)各項安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢平穩可控。

朱超強調，要強化職工履職能力，以開(kāi)展“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)為契機，不斷壓實(shí)工作職責，通過(guò)有力手段切實(shí)提升職工履職盡責能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

要抓牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，以新一輪國企改革深化提升行動(dòng)為契機，聚焦集團主責主業(yè)，積極拓展前瞻性、戰略性關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，持續加大招商引資力度，進(jìn)一步優(yōu)化“交通＋”布局，為做強做優(yōu)集團產(chǎn)業(yè)奠定基礎。要放大在手資源效益，高度重視集團存量資產(chǎn)盤(pán)活工作，堅持問(wèn)題導向、目標導向，全面梳理好服務(wù)區、高鐵樞紐等存量資產(chǎn)資源，加強研究、分析，通過(guò)合作經(jīng)營(yíng)、租賃等方式提升閑置資產(chǎn)盤(pán)活效果。要壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，充分認識做好當前安全生產(chǎn)的重要性，緊盯建筑施工安全、道路運輸安全、各場(chǎng)所消防安全等，深刻剖析典型案例，吸取教訓、舉一反三，全面排查整治各類(lèi)安全風(fēng)險隱患，切實(shí)保障安全形勢穩定有序。

集團直屬各單位、各項目辦負責同志，集團本部中層以上人員參加會(huì )議。