為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)應收賬款清收工作，提高應收賬款回款率，助力公司提質(zhì)增效，近日，黃海集團召開(kāi)應收款項清收工作專(zhuān)題會(huì )議。黃海集團領(lǐng)導班子成員，各子（控）公司、各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

會(huì )議通報了各子（控）公司清收清欠完成情況，分析了清收清欠工作存在的問(wèn)題，各子（控）公司、各部門(mén)負責人對清收清欠工作完成情況、回款狀況、工作中存在的問(wèn)題及下一步工作計劃逐一進(jìn)行詳細匯報。

會(huì )議要求，一要統一思想，提高認識。要從企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展大局出發(fā)，把思想統一到企業(yè)核心管理中來(lái)，切實(shí)擔起責任，充分認識清收工作的必要性、重要性和緊迫性，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，將應收款項清收工作作為重中之重來(lái)抓。二要聚焦重點(diǎn)，突出時(shí)效。加大對重難點(diǎn)項目的催收力度，根據清收對象的大小緩急明確任務(wù)，以應收賬款的數量、回款計劃定好清收目標，以最“狠”的決心去清收、最“硬”的措施抓回款，力爭取得實(shí)效。三要明確任務(wù)，壓實(shí)責任。公司領(lǐng)導班子主動(dòng)認領(lǐng)任務(wù)，加大回款清收力度，各子（控）公司負責人要主動(dòng)擔責，積極跟蹤資金到位情況及時(shí)收回資金減輕經(jīng)營(yíng)壓力。

下一步，黃海集團將繼續加大清收力度，制訂詳細清收方案，加強應收款項對賬、催收、核銷(xiāo)制度落實(shí)落地，并將此項工作納入績(jì)效考核中，提高應收賬款管理水平。