為貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于企業(yè)資源整合方案的決策部署，了解工作進(jìn)度，分析短板弱項，10月28日上午，市國資委副主任、黨委委員成友貴帶隊來(lái)集團督查內部資源整合方案落實(shí)情況。集團高級專(zhuān)務(wù)、工會(huì )聯(lián)合會(huì )主席王文法參加。

會(huì )上，督查組聽(tīng)取了集團三級管控體系建立情況、“三定”工作情況以及“兩非”“兩資”和虧損企業(yè)清理情況的匯報，并通過(guò)交流問(wèn)答、查閱資料等形式全面掌握整合方案落實(shí)情況。

成友貴強調，要充分認識到內部資源整合工作的重要性和緊迫性，加快推進(jìn)整合方案的深化和落實(shí)；要盡早全面落實(shí)“六大板塊、三級架構”的管控模式，調整相關(guān)企業(yè)的股權隸屬關(guān)系，做到人事、業(yè)務(wù)、管理和股權結構的完全統一；要加速“兩非”“兩資”和虧損企業(yè)的清理工作，明確工作舉措，加大工作力度，確保清理工作取得實(shí)效。

王文法表示，針對此次集團內部資源整合工作存在的不足，集團將高度重視，加強與上級部門(mén)的溝通，進(jìn)一步細化整合方案，推動(dòng)整合工作高效開(kāi)展。針對待清理企業(yè)，按照“先易后難”的順序，做到“應清盡清、應清快清”，提升運營(yíng)效率，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎。

市國資委財務(wù)監管處，集團黨委組織部、企管部、投融資部相關(guān)負責同志參加會(huì )議。