9月14日，集團黨委委員、副總經(jīng)理王淑華帶隊走訪(fǎng)調研交投酒店管理公司及交投供應鏈公司，了解企業(yè)發(fā)展情況，傾聽(tīng)企業(yè)發(fā)展訴求，協(xié)調解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難。

座談會(huì )上，王淑華聽(tīng)取了交投酒店管理公司及交投供應鏈公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目推進(jìn)、存在困難及現階段工作訴求等情況匯報，深入了解兩家公司經(jīng)營(yíng)模式轉變的全過(guò)程，肯定了目前取得的成績(jì)，并對未來(lái)發(fā)展規劃提出建議。

王淑華指出，要著(zhù)眼整體，培養系統思維。目前供應鏈貿易工作處于起步階段，要分段理清、重點(diǎn)建設“供儲銷(xiāo)”體系，加強集團各部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，緊扣每一環(huán)節鏈條，形成戰略性系統營(yíng)銷(xiāo)方案，做到前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)。要夯實(shí)基礎，提升專(zhuān)業(yè)能力。要聚焦干部“四化”建設，在“學(xué)懂弄通做實(shí)”上下苦功，通過(guò)深入基層、深入實(shí)際開(kāi)展調研，具體了解掌握企業(yè)工作基點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展路徑，以“沉浸式”視角提供精準思路和決策，真正實(shí)現同頻“對話(huà)”。要立足大局，統籌項目推進(jìn)。要根據板塊旗下不同的項目性質(zhì)推行不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，因地制宜、因企制宜、因時(shí)實(shí)施。要將風(fēng)險防控放在首位，做到重點(diǎn)工作重點(diǎn)推進(jìn)、遺留問(wèn)題穩步“清零”，為維護集團整體形象，謀取長(cháng)遠、穩定的發(fā)展和進(jìn)步做出應有貢獻。

集團企管部、黃海集團相關(guān)負責同志參加座談。