3月7日上午，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱超帶隊調研新鹽集團2024年轉型攻堅工作落實(shí)情況及存在困難，詳細聽(tīng)取新鹽集團領(lǐng)導班子及主要業(yè)務(wù)負責人關(guān)于轉型工作情況匯報和下一步轉型工作思路，就進(jìn)一步做好公益及經(jīng)營(yíng)工作作詳細部署。集團黨委委員、副總經(jīng)理李益參加調研。

朱超指出，2024年是集團轉型攻堅關(guān)鍵之年，新鹽集團要繼續深耕主業(yè)主責，勇踏新路、攻堅克難，進(jìn)一步提升公益服務(wù)標準化水平，增強企業(yè)可持續發(fā)展能力，堅定不移在集團高質(zhì)量轉型發(fā)展道路上爭當排頭兵。

朱超強調，要進(jìn)一步強化服務(wù)意識，以人民滿(mǎn)意為目標，通過(guò)豐富服務(wù)內容、規范服務(wù)標準，不斷擴大服務(wù)面、延伸服務(wù)鏈，爭做行業(yè)標桿。

要進(jìn)一步強化效益意識，探索各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)高效經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現從無(wú)到有、從有到優(yōu)的跨越；加強分時(shí)、分模式、智能化管理水平，以數據分析為前提合理配置服務(wù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)、建設、改造的收支平衡。

要進(jìn)一步強化品牌意識，發(fā)揮品牌影響力的正向引領(lǐng)作用，激勵員工提升綜合素養、發(fā)揮主人翁精神，形成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力。

要進(jìn)一步強化創(chuàng )新意識，在人員選用、薪酬考核、工作任務(wù)分解及落實(shí)等方面，打破慣性思維，發(fā)動(dòng)全員、體現競爭，切實(shí)推行首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制等，探索功能型板塊公益、經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展模式。

李益要求，要創(chuàng )品牌，在良好硬件基礎上實(shí)現軟件匹配，對照更高服務(wù)標準爭創(chuàng )經(jīng)營(yíng)品牌；要爭效益，進(jìn)一步提前謀劃、開(kāi)源節流，開(kāi)展全員招商，向市場(chǎng)要效益，充分發(fā)揮公益資產(chǎn)最大效益；要轉起來(lái)，轉思想、轉路徑、轉作風(fēng)，將轉型攻堅任務(wù)落實(shí)到每一項工作中，在轉型攻堅新征程中積極擔當作為。

集團投融資部、企管部相關(guān)負責同志，新鹽集團在鹽領(lǐng)導班子及各子公司、各部門(mén)負責同志參加會(huì )議。