8月24日，新鹽集團副總經(jīng)理劉浩帶隊調研國省干道服務(wù)區建設工作，交投集團總工辦主任胡永祥、服務(wù)區項目相關(guān)負責同志參加。

調研組深入G343阜寧馬家蕩服務(wù)區、S125鹽都尚莊服務(wù)區和S331鹽都樓王服務(wù)區項目現場(chǎng)，實(shí)地查看項目進(jìn)展情況，聽(tīng)取關(guān)于進(jìn)度節點(diǎn)、安全文明施工等方面的匯報，并現場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì )，研究解決相關(guān)問(wèn)題。

劉浩強調，服務(wù)區建設時(shí)間緊、任務(wù)重，越是這個(gè)時(shí)候，越要加強統籌協(xié)調、突出重點(diǎn)難點(diǎn)、精準高效推進(jìn)，以“釘釘子”的精神抓落實(shí)，以“啃硬骨頭”的狀態(tài)抓攻堅，一絲不茍強管理，全力以赴保進(jìn)度，確保高質(zhì)量完成服務(wù)區項目建設任務(wù)，以高標準、高效率、高質(zhì)量的工程建設擦亮新鹽名片。

胡永祥要求，項目負責同志要加強與屬地政府對接和項目周邊群眾的溝通力度，力爭各在建服務(wù)區“零障礙”施工，同時(shí)，要進(jìn)一步做好代建服務(wù)區的規劃布局，做到三個(gè)統籌，一要統籌考慮區段路線(xiàn)地形地貌，供水與配電管線(xiàn)的布設問(wèn)題；二要統籌考慮不同時(shí)段的客運流量，確定建設規模；三要統籌考慮服務(wù)區功能設置，綜合考量過(guò)往司乘人員在休息室、衛生間、汽車(chē)維修等方面的需求。