近日，為進(jìn)一步提升公司項目管理水平及服務(wù)質(zhì)量，捷通公司在綠陽(yáng)集團十二樓會(huì )議室組織召開(kāi)工程項目管理交流會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、各項目負責同志參加了會(huì )議。

會(huì )議圍繞項目成本管控、技術(shù)及施工創(chuàng )新、設計變更、分包隊伍管理、項目標準化管理及市場(chǎng)開(kāi)拓等主題展開(kāi)交流，與會(huì )人員分別介紹了各自在項目管理中的做法和體會(huì )，其中既有成功的喜悅又有失誤后的教訓，既有鮮活的實(shí)例又有較深的理論思維，既有艱辛的過(guò)程探索又有契合實(shí)際的技術(shù)創(chuàng )新，與會(huì )人員得到了較大的啟發(fā)。

此次項目管理交流旨在全公司倡導一種研究管理、探索管理、提升管理的文化氛圍，通過(guò)推動(dòng)整個(gè)公司項目管理水平的提升，達到增強企業(yè)的市場(chǎng)服務(wù)能力、持續盈利能力和文化引領(lǐng)能力，進(jìn)而打造實(shí)現企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的核心競爭力。

下一步，公司將繼續完善公司內部交流機制，培育“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好風(fēng)氣，為全面提升公司管理水平及管理質(zhì)量積極作出貢獻。