8月9日，中國共產(chǎn)黨鹽城市第八屆委員會(huì )第三次全體會(huì )議舉行。市委書(shū)記徐纓在會(huì )上向全市發(fā)出了“鹽城要競逐綠色低碳發(fā)展新賽道，勇當沿海地區高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，為全省‘勇挑大梁’多作貢獻”的動(dòng)員令，在集團上下引發(fā)強烈反響，大家一致認為：市委八屆三次全會(huì )的召開(kāi)為集團下一步的工作指明了前進(jìn)的方向，提出了更高的要求，將以全會(huì )的召開(kāi)為契機，迅速掀起學(xué)習宣傳貫徹全會(huì )精神熱潮，錨定勇當沿海地區高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的目標定位，一體推進(jìn)工程項目建設、社會(huì )公益服務(wù)、產(chǎn)業(yè)載體培育，深入改革創(chuàng )新，提升發(fā)展能級，努力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，切實(shí)以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

集團辦公室副主任（主持工作）、黨委組織部副部長(cháng)（主持工作）戴爾文：

我們將認真學(xué)習貫徹市委八屆三次全會(huì )精神，進(jìn)一步統一思想認識、提高政治站位，與集團黨委時(shí)刻保持同頻共振，做到想在前、干在前、走在前。以系統化科學(xué)化為導向，做好以文輔政工作。按照兩部門(mén)“總攬全局、協(xié)調各方”的目標定位，更加自覺(jué)地融入到集團改革發(fā)展大局中去，深入開(kāi)展調查研究、積極做好建言獻策，為集團黨委的決策當好“參謀助手”。以精細化制度化為導向，做好服務(wù)保障工作。嚴格執行內部管理、選人用人、黨員發(fā)展、黨費收繳等各項管理制度，確保各項服務(wù)保障工作依法合規開(kāi)展，讓權力在制度的“籠子”里運行；加速推進(jìn)集團信息化平臺建設，確保各類(lèi)事項節點(diǎn)細化固化，讓流程在規范的“框架”內運轉。以規范化標準化為導向，做好黨建引領(lǐng)工作。全面鞏固和深化黨史學(xué)習教育成果，毫不動(dòng)搖堅持黨的全面領(lǐng)導，充分發(fā)揮各級黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治核心作用，持續開(kāi)展基層黨組織規范化標準化創(chuàng )建工作，著(zhù)力提升黨支部建設質(zhì)量，將基層黨組織規范化、標準化建設與各級子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對外服務(wù)、工程建設等中心工作有機融合，統籌謀劃、一體推進(jìn)；始終堅持“黨管干部”原則，突出鮮明用人導向，嚴格執行選人用人程序，全力做好年輕干部的“選、育、管、用”各方面工作，大力實(shí)施“引才引智”“優(yōu)培優(yōu)教”“關(guān)心關(guān)愛(ài)”“激活激勵”四大工程，努力鍛造出一支“看得出、站得出、豁得出”的交投干部隊伍，為集團高質(zhì)量發(fā)展和改革創(chuàng )新貢獻力量。

集團督察室（主體辦）副主任  王榮：

為全面落實(shí)市委八屆三次全會(huì )關(guān)于全面加強黨的建設的要求，推動(dòng)廣大黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，始終胸懷“兩個(gè)大局”、牢記“國之大者”，以強烈的答卷意識知責于心、擔責于身、履責于行，確保習近平總書(shū)記重要講話(huà)指示和中央、省市委決策部署在集團落地生根，集團督察室（主體辦）將嚴格對照中央及省市委關(guān)于跟進(jìn)督辦工作的相關(guān)要求，始終堅持黨風(fēng)廉政建設“嚴”的主基調，將集團黨委的領(lǐng)導和監督全面覆蓋于集團各項工作，在市紀委監委派駐交投集團紀檢監察組的指導下，以建立健全監督執紀制度為抓手，對工程建設、招投標、審計等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行全方位監督，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)集團各級單位、部門(mén)和人員的黨風(fēng)廉政建設工作責任，確保黨風(fēng)廉政建設與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。

集團財務(wù)管理部部長(cháng)、會(huì )計核算中心主任  黃明星：

市委第八屆委員會(huì )是在認真貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神的基礎上，全面落實(shí)省委決策部署的一次重要性會(huì )議，會(huì )議提出“錨定勇當鹽海地區高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的目標定位，堅定不移求發(fā)展，全力培育創(chuàng )新梯隊及一體化建設平臺?！弊屛覀儽陡姓駣^。會(huì )計核算中心作為鹽城市首批財務(wù)核算中心試點(diǎn)國企之一，本著(zhù)“統一制度、統一預算、統一信貸、統一調控、統一收支”的原則，初步建成了交投集團智慧司庫管理資金平臺，并已成功上線(xiàn)使用。下一步，中心將結合集團戰略發(fā)展、財務(wù)數字化轉型和現代信息技術(shù)發(fā)展需要，致力于建設集團財務(wù)核算中心、共享服務(wù)中心、戰略管控決策中心三位于一體的財務(wù)綜合管理中心，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

集團審計部副部長(cháng)  藺軍山：

市委八屆三次全會(huì )的召開(kāi)為集團未來(lái)發(fā)展提出了新要求，明確了新方向。作為企業(yè)的“第三道防護線(xiàn)”，集團審計部立即認真學(xué)習貫徹會(huì )議精神，迅速把思想和行動(dòng)統一到市委工作部署上來(lái)。我們將繼續發(fā)揮企業(yè)內部審計的“免疫系統”功能，對集團及子控公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)合規、優(yōu)化管理、經(jīng)濟增效。同時(shí)，充分認識新形勢、新要求下的企業(yè)發(fā)展理念、方針、策略，不斷提升內部審計工作目標，全力鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)審計工作隊伍，以高度的使命感、責任感和榮譽(yù)感開(kāi)展審計工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

集團企業(yè)管理部（法務(wù)部）部長(cháng)  李翔：

改革是硬道理，改革是硬動(dòng)力，要通過(guò)深化改革，主動(dòng)擔當作為，進(jìn)一步提升高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力。企業(yè)管理部將深入開(kāi)展“提質(zhì)增效年”“制度建設年”活動(dòng)，認真落實(shí)好國企改革三年行動(dòng)計劃各項任務(wù)，對標對表，進(jìn)一步完善各類(lèi)規章制度，提高風(fēng)險防控水平和管理效率，弘揚企業(yè)文化，加強信用體系建設和法治文化建設，加強參股、控股企業(yè)的管理，做到控股控權、同股同權，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

集團投融資部部長(cháng)助理  劉偉：

投融資部作為集團負責投資計劃制定、資金保障、資產(chǎn)管理、招商引資等工作的綜合業(yè)務(wù)部門(mén)，在熱議全會(huì )精神時(shí)，大家一致認為，市委八屆三次全會(huì )中明確提出了突出立體高效，強化交通支撐的目標任務(wù)，我們將緊扣市委市政府“兩重一實(shí)”項目的年度目標任務(wù)，真抓實(shí)干，善為善成，為全市高質(zhì)量發(fā)展提供更好交通支撐，展現交投集團作為全市交通基礎設施投資建設排頭兵的擔當。將立足崗位、履職盡責，深刻理解全市國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展會(huì )議上提出的“三個(gè)回歸”要求，在集團盈利能力與資產(chǎn)規模如何更好匹配的問(wèn)題上多做思考，在集團市場(chǎng)化轉型、實(shí)體化運作方面多做研究，在經(jīng)營(yíng)性債務(wù)風(fēng)險防范上多想辦法。為集團高質(zhì)量發(fā)展做好“參謀員”，善思善謀，助益集團項目、產(chǎn)業(yè)投資決策；做好“守門(mén)員”，守牢集團經(jīng)營(yíng)性債務(wù)風(fēng)險防控的底線(xiàn)。

集團工程部（重大項目辦）副部長(cháng)（主持工作）  孫偉：

集團工程部將聚焦市委八屆三次全會(huì )主題，深入研究、系統謀劃，嚴格按照市委市政府和集團黨委各項決策部署和工作要求，緊盯目標節點(diǎn)，強化統籌調度，加快推進(jìn)鹽豐、鹽阜快速通道、城北高架四期、濱海港鐵路支線(xiàn)、濱淮高速鹽城段等項目建設，嚴把施工安全關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、建設進(jìn)度關(guān)，總結推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗，充分挖掘技術(shù)創(chuàng )新成果，不斷提高工程建設的標準化、智能化和綠色化水平，著(zhù)力打造亮點(diǎn)工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程，為長(cháng)三角產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展基地和黃海新區兩大戰略空間建設貢獻“交投力量”。

集團總工辦主任  胡永祥：

作為集團工程管理重要職能部門(mén)，我們將深入貫徹市委八屆三次全會(huì )精神，深學(xué)細悟、知行合一。在圖紙審查、技術(shù)交底、工程變更、工程技術(shù)科研開(kāi)發(fā)等方面下功夫，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，建立完善有效的運行管理體系。全力培育科創(chuàng )梯隊，謀劃創(chuàng )建平臺，砥礪前行，堅持一張藍圖繪到底。在項目建設中，我們將大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，主動(dòng)作為、勇挑重擔，守責任初心、擔創(chuàng )新使命，敢啃“硬骨頭”，敢趟“地雷陣”，不斷推進(jìn)項目高品質(zhì)建設。堅持對標對表，永葆對黨絕對忠誠的政治自覺(jué)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，始終胸懷“兩個(gè)大局”、牢記“國之大者”，以強烈的答卷意識知責于心、擔責于身、履責于行，確保習近平總書(shū)記重要講話(huà)指示和中央、省委決策部署在我們新時(shí)代共產(chǎn)黨員的心里落地生根。

集團安全管理部（應急辦、人民武裝部）部長(cháng)  劉漢：

市委八屆三次全會(huì )精神內涵深刻，為做好當前和今后一段時(shí)期的工作指明了方向、提供了遵循，我們將深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )、全面貫徹落實(shí)全會(huì )精神，按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的總要求，繃緊疫情防控之弦，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)、疫情防控主體責任，在堅持常態(tài)化疫情防控前提下，以安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)、百日攻堅行動(dòng)為主線(xiàn)，不斷健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，著(zhù)力防范化解風(fēng)險隱患，提升本質(zhì)安全水平，筑牢安全生產(chǎn)和疫情防控“雙防線(xiàn)”，以實(shí)際行動(dòng)維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩定環(huán)境。

集團招標中心副主任  顧興慶：

市委八屆三次全會(huì )指出，要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”重大要求，作為集團招標管理部門(mén)，我們將圍繞招投標和營(yíng)商環(huán)境評價(jià)指標，找差距、補短板，提前謀劃、深入市場(chǎng)，抓重點(diǎn)、拓亮點(diǎn)、降本增效；強化招標管理制度完善，增強制度適用性及采購方式的豐富性。保障國有資產(chǎn)安全，增強企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中穩定性及經(jīng)濟安全的能力。加強對招標新模式的探索運用，研究各類(lèi)招標模式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用領(lǐng)域，減少招標前期時(shí)間投入，拓寬融資渠道，扎實(shí)做好穩投資，積極引進(jìn)有效投資，促進(jìn)投資平穩增長(cháng)，實(shí)現項目整體推進(jìn)。融入“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”行動(dòng)的大環(huán)境，持續推進(jìn)招標采購數字化轉型，依托集團信息化管理平臺建設實(shí)現招標采購全過(guò)程電子化，提高招標采購透明度、降低招標采購成本、縮短項目周期、打破地域限制。加大標后履約監管頻次和力度，實(shí)現交易市場(chǎng)和施工現場(chǎng)“雙聯(lián)動(dòng)”。力求為整個(gè)集團打造高效、便捷、陽(yáng)光招標采購服務(wù)平臺，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。