近期，綠陽(yáng)集團召開(kāi)了錦瑞學(xué)府項目專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，專(zhuān)題研究會(huì )辦錦瑞學(xué)府項目關(guān)于竣工驗收手續完善、房屋查驗問(wèn)題整改、小區物業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)推廣方案等項目相關(guān)事項，綠陽(yáng)集團領(lǐng)導班子、工程部、市場(chǎng)部、阜寧公司、睿通公司、銷(xiāo)售代理公司等相關(guān)人員參加會(huì )議。

會(huì )議指出，捷通公司作為施工總承包單位，根據“誰(shuí)承包誰(shuí)負責”的原則，要牽頭推進(jìn)消防驗收、檔案驗收等專(zhuān)項工作，盡快完善竣工驗收備案手續；要敦促各分包單位及時(shí)、全面完成問(wèn)題整改，捷通公司要履行國企責任，打造精品工程、品質(zhì)工程，以?xún)?yōu)質(zhì)品質(zhì)助力項目銷(xiāo)售工作。

會(huì )議要求，阜寧公司要聯(lián)合交投物業(yè)公司盡快完善小區一期物業(yè)考核管理制度，物業(yè)管理人員應按照人員配置約定及時(shí)持證到崗到位，按照小區物業(yè)管理服務(wù)五級標準，穩步提升小區物業(yè)服務(wù)品質(zhì)；要本著(zhù)資源利用最大化的原則，嚴格貫徹陳董事長(cháng)關(guān)于盡量節約項目開(kāi)發(fā)資金的指示，合理合規購置相關(guān)物業(yè)管理用品。

會(huì )議強調，阜寧公司要進(jìn)一步增加營(yíng)銷(xiāo)成本及項目利潤測算，做好全年營(yíng)銷(xiāo)費用鋪排，嚴格執行預算管理，盡可能節省資金；要統籌住宅、車(chē)庫、商業(yè)、酒店的銷(xiāo)售工作，不能只局限于住宅銷(xiāo)售；要穩步提升小區物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，加強對物業(yè)公司的管理評價(jià)；要進(jìn)一步加強與當地鎮政府的對接合作，尋求地方黨委政府的政策支持。