導讀：為切實(shí)有效加強所屬企業(yè)應收賬款的管理水平，強化內部控制，防范信用風(fēng)險，加速資金周轉，防止國有資產(chǎn)流失，自今年5月起，集團組織開(kāi)展應收賬款、借出資金等清收處置工作，成立工作領(lǐng)導小組、檢查小組，按月開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)排查、實(shí)行月度通報，加強過(guò)程監督，注重結果導向，全力攻堅集團收款任務(wù)，確保年度經(jīng)濟目標實(shí)現。

加強組織領(lǐng)導，設立工作領(lǐng)導小組

集團積極落實(shí)市國資委工作部署，出臺《應收賬款、借出資金等清收處置工作實(shí)施方案》《關(guān)于開(kāi)展所屬企業(yè)應收賬款管理情況專(zhuān)項檢查的通知》，明確應收賬款日常管理的重點(diǎn)內容及監督管理的重點(diǎn)要求，全面推進(jìn)應收賬款管理工作。

成立以集團主要領(lǐng)導為組長(cháng)，各二級板塊公司、各職能部門(mén)共同參與的應收賬款、借出資金等專(zhuān)項清收處置工作領(lǐng)導小組，負責協(xié)調、推動(dòng)和監督各項工作任務(wù)的實(shí)施；設立專(zhuān)項檢查小組，以集團企管部、財務(wù)部、審計部、督查室主要負責人和具體經(jīng)辦人為組員，具體實(shí)施專(zhuān)項檢查整改工作。

提升思想認識，召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )議

5月份，集團召開(kāi)應收賬款管理專(zhuān)題會(huì )議，在鹽領(lǐng)導班子、市紀委監委派駐組成員，直屬各單位主要及分管負責同志，職能部門(mén)負責人、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員共計30余人參加會(huì )議。會(huì )議深入學(xué)習了上級文件精神，聽(tīng)取了各部門(mén)、各單位工作推進(jìn)情況的匯報，并對下一步工作做出部署。

精準排兵布陣，發(fā)揮業(yè)務(wù)監管優(yōu)勢

檢查小組整合業(yè)務(wù)體系資源，對照集團應收賬款等清收處置工作方案、應收款項管理辦法及應收款項管理情況專(zhuān)項檢查內容，加強部門(mén)之間協(xié)同配合。財務(wù)部對應收款項等進(jìn)行分析，清楚每筆款項清收進(jìn)度，建立應收賬款對賬分析制度，以避免喪失法律時(shí)效；企管部研究建立嚴格的考核機制，將應收賬款管理情況作為所屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核重要內容，增強責任單位、責任部門(mén)和責任人的責任心和風(fēng)險意識；審計部和督察室強化集團內部審計監督和責任追究工作，發(fā)揮“強監督、控風(fēng)險”的作用，有效遏制新的問(wèn)題產(chǎn)生。

自8月份開(kāi)始，每月初集團企業(yè)管理部在月度例會(huì )上通報各板塊應收賬款清理工作進(jìn)展情況，加強動(dòng)態(tài)監控，增強催收力度。

11月底，企管部聯(lián)合財務(wù)部、審計部和督察室，對各二級板塊應收款項管理情況開(kāi)展專(zhuān)項檢查，通過(guò)聽(tīng)取匯報、現場(chǎng)核查等方式，重點(diǎn)檢查制度建設情況、款項統計情況、逾期催收情況、臺賬整理情況等。本次檢查共涉及38個(gè)子企業(yè)，404筆應收款項，出具檢查報告，提出整改意見(jiàn)29條，同時(shí)要求各二級板塊全面落實(shí)自查和重點(diǎn)檢查過(guò)程中的有關(guān)整改意見(jiàn)，明確整改措施和整改時(shí)限，確保整改到位。

接下來(lái)，集團將持續加強應收賬款日常管理，加強事前、事中和事后管控，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，有效提高市場(chǎng)競爭力。