今年以來(lái)，新鹽集團認真落實(shí)對標提升及轉型發(fā)展各項部署要求，以對標一流價(jià)值創(chuàng )造為關(guān)鍵抓手，圍繞主業(yè)主責明確對標對象和對標指標，積極開(kāi)展全員、全方位、全要素對標，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基更加強固、轉型升級的動(dòng)能更加充沛。

新鹽交投石油公司堅持立足主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)公司的轉型發(fā)展，遠赴鄭州三盈集團云飛揚信息技術(shù)有限公司以及蘇州交投能源公司開(kāi)展交流學(xué)習，進(jìn)一步彌補業(yè)務(wù)和管理短板。

優(yōu)化合作：主動(dòng)轉型促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟效益提升

新鹽交投石油有限公司與蘇州交投能源公司開(kāi)展對標活動(dòng)，學(xué)習蘇州交投能源公司的先進(jìn)做法，從營(yíng)銷(xiāo)策略、服務(wù)提升、油站安全等方面持續發(fā)力，優(yōu)化與中石油、中石化的合作經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)尋求與江蘇新海石化有限公司的合作，積極地參與到業(yè)務(wù)流程中去，以期獲得更大的經(jīng)濟效益。

降本增效：優(yōu)化設備助力高標準加油站建設

目前新鹽交投石油有限公司加油站采用的加油機是四槍機，且油槍均為單一大槍或單一小槍?zhuān)瑢е掠蜆寯盗颗c實(shí)際業(yè)務(wù)需求不匹配，相同油品油槍的提槍次數不均衡，造成資源浪費。為解決這一問(wèn)題，新鹽交投石油有限公司借鑒對標對象成熟的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，計劃優(yōu)化加油站設備，改用配有一大一小兩種油槍的雙槍加油機，以降低成本，提升效率。

軟件升級：引進(jìn)技術(shù)滿(mǎn)足顧客優(yōu)質(zhì)消費體驗

針對當前加油站信息管理系統過(guò)于依賴(lài)合資企業(yè)的情況，新鹽交投石油有限公司學(xué)習了鄭州三盈集團云飛揚信息技術(shù)有限公司的軟件設施，計劃組建獨立的信息管理系統，實(shí)現收銀、開(kāi)票、數據存儲、運營(yíng)等流程的統一，進(jìn)而設計合理的服務(wù)流程，提高加油的速度和準確性，縮短客戶(hù)等待時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量，做到油量足、品質(zhì)高、速度快、服務(wù)好等，不斷提升客戶(hù)體驗。

下一步，新鹽交投石油公司將繼續鞏固對標提升成效，不斷完善各項規章制度及操作規程，強化從業(yè)人員的技能水平，筑牢平安建設基石、加強服務(wù)監督監管，推動(dòng)加油站營(yíng)收業(yè)績(jì)再上新臺階，為持續做強做優(yōu)做大、取得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益最大化提供堅強支撐。