為全面總結2021年度各項重點(diǎn)工作，扎實(shí)做好2022年各項工作謀劃，12月22日上午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳日曉帶隊調研新鹽交投公司，并召開(kāi)座談會(huì )，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱超，黨委委員、副總經(jīng)理楊成樓、王淑華陪同調研。

陳日曉指出，今年以來(lái)，新鹽交投在長(cháng)三角產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展基地建設中積極作為，資產(chǎn)管理逐步規范、服務(wù)區建設和運營(yíng)較往年明顯提升，安全生產(chǎn)平穩有序，公務(wù)用車(chē)保障、樞紐管理等各項工作進(jìn)展順利、態(tài)勢良好，呈現良好的發(fā)展態(tài)勢。

陳日曉強調，新鹽交投在今后的工作中，要在長(cháng)三角產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展基地建設中勇當排頭兵，從嚴從細開(kāi)展常鹽工業(yè)園拓展區上位規劃、征地拆遷、工程建設和后期運營(yíng)管理等工作；要早啟動(dòng)、早謀劃服務(wù)區建設工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)揚釘釘子精神，全程把控好工程設計、流程監管、質(zhì)量安全、黨風(fēng)廉政建設等問(wèn)題，確保明年5座服務(wù)區建成，6座服務(wù)區掛牌任務(wù)圓滿(mǎn)完成；要注重打造公益服務(wù)品牌，樹(shù)立遠大目標理想，提升管理水平，積極爭創(chuàng )公車(chē)平臺、物業(yè)服務(wù)、司機之家等各類(lèi)品牌；要讓各類(lèi)資產(chǎn)保值增值出效益，全力降低土地整理處置成本，算好平衡賬，實(shí)現降本降耗；要加強人才隊伍建設，打造一支干事有激情、做事高標準、遇事敢負責、處事能堅韌的職工隊伍，領(lǐng)導干部要看得出、站得出、豁得出，確保能干事、干成事、不出事。

朱超要求，要切實(shí)加強黨組織建設，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，在思想政治上增強規矩意識、大局意識、團結協(xié)作意識；要將國企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，做好契約化人才管理，拓寬資產(chǎn)資源利用渠道，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮國有企業(yè)的人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，增強企業(yè)管理意識；要依靠制度建設，制定服務(wù)標準、建設標準、運營(yíng)標準，做到建設出精品、管理出經(jīng)驗、服務(wù)出品牌；要重視安全生產(chǎn)工作，明確資產(chǎn)安全責任，繼續做好樞紐防疫、平臺行車(chē)、?；吠＼?chē)等方面的安全管理工作；要全力開(kāi)展新常鹽工業(yè)園拓展區建設工作，確保高質(zhì)量完成市委市政府交辦任務(wù)。

座談會(huì )上，新鹽交投公司總經(jīng)理劉春燕就2021年度重點(diǎn)工作完成情況、黨建和黨風(fēng)廉政建設工作開(kāi)展情況、“看得出、站得出、豁得出”干部隊伍建設、人才梯隊建設情況及2022年工作謀劃情況作了專(zhuān)題匯報。

集團機關(guān)各部門(mén)負責人，派駐紀檢組成員，紫陽(yáng)交投公司全體班子成員、各部門(mén)負責人及下屬單位負責人參加會(huì )議。