11月8日，集團召開(kāi)11月份工作例會(huì )，分析總結10月份工作，研究部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳日曉主持會(huì )議并講話(huà)，在鹽集團領(lǐng)導班子出席會(huì )議。

會(huì )上，集團企管部、投融資部分別對集團10月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況、經(jīng)濟運行情況進(jìn)行總結和分析。集團直屬各單位、本部各部門(mén)、各項目辦相關(guān)負責同志匯報了10月工作完成情況和11月工作計劃，集團領(lǐng)導班子成員結合各自分管工作提出下一步工作要求。

陳日曉指出，距年底收官僅剩不到2個(gè)月的時(shí)間，各單位部門(mén)要對標對表明晰差距、找準問(wèn)題、完善措施，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加充足的干勁、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，突出重點(diǎn)、統籌兼顧，分秒必爭、奮力沖刺，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。

陳日曉要求，各單位部門(mén)要認真學(xué)習優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)精神，對標先進(jìn)、積極作為，敢于正視、勇于破解集團轉型發(fā)展中的困難，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。要做好年度工作回顧總結。堅持目標、問(wèn)題、考核導向，對年度工作進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，查漏補缺、逐項銷(xiāo)號。各級領(lǐng)導要強化主動(dòng)意識，加強與上級考核部門(mén)聯(lián)系，做到及時(shí)匯報溝通，做好相關(guān)工作的協(xié)調對接，確保年度考核不失分、拿高分，同時(shí)要積極推進(jìn)集團內部考核工作。要抓好重點(diǎn)工程項目建設。強化時(shí)間意識、責任意識，營(yíng)造大干快上氛圍，列出時(shí)間表、路線(xiàn)圖，倒排工期、掛圖作戰，全力沖刺各項重點(diǎn)工程項目，確保鹽豐快速通道（二期）、濱海港鐵路支線(xiàn)年底前竣工通車(chē)。要抓好安全生產(chǎn)工作。要以國務(wù)院安全生產(chǎn)和消防工作考核為契機，進(jìn)一步提高思想認識，壓實(shí)壓緊責任，嚴格對照國考標準，認真做好準備，逐項抓好落實(shí)，同時(shí)，要增強質(zhì)量意識，強化底線(xiàn)思維，聚焦高速、快速路、鐵路、服務(wù)區等重點(diǎn)工程項目，加強質(zhì)量管控，提升監管效能，推動(dòng)工程建設質(zhì)量水平邁上新臺階。

朱超強調，要進(jìn)一步強化工作統籌和要素協(xié)調，既要抓好今年的收官，也要謀劃好明年的開(kāi)局。一方面要壓實(shí)責任，著(zhù)重抓好園區招商、AAA信用評級、年底資金調度安排等工作，配合做好審計、市委巡察等工作。另一方面要抓好明年工作謀劃，積極對接市有關(guān)部門(mén)，編排明年投資計劃；要聚焦轉型發(fā)展，制定集團社會(huì )效益、經(jīng)濟效益“雙提升、雙突破”的“線(xiàn)路圖”“施工圖”，確保明年各方面工作有標尺、有方向。

集團直屬各單位、各項目辦負責同志，集團本部中層以上人員參加會(huì )議。