要直面問(wèn)題，剖析整改。要深入分析研究問(wèn)題，按照“一企一策”做實(shí)做細工作方案，針對存在的困難和阻礙，積極采取相應措施逐步逐項推進(jìn)解決，盡快補齊工作短板，做到“應入盡入”，確保圓滿(mǎn)完成考核任務(wù)。

要精準培育，常抓不懈。要深挖潛量、力促增量，要發(fā)揮資源優(yōu)勢抓招商，積極拓展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)項目，堅持向市場(chǎng)要質(zhì)量、要效益，爭取來(lái)年新引進(jìn)的項目、新成立的企業(yè)當年投產(chǎn)、當年見(jiàn)效、當年入庫，高質(zhì)高效推進(jìn)“四上”入統工作。

集團直屬各單位主要及分管負責同志，集團財務(wù)部和企管部相關(guān)負責同志參加會(huì )議。