10月24日，交投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳日曉帶隊，實(shí)地察看G228海通、臨海、響水服務(wù)區運營(yíng)管理情況，就進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量、完善配套實(shí)施、規范經(jīng)營(yíng)管理等工作作詳細部署。交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱超，黨委委員、副總經(jīng)理楊成樓、李益，市紀委監委派駐集團紀檢監察組組長(cháng)、黨委委員徐林春參加調研。

陳日曉指出，普通國省道公路服務(wù)區是推進(jìn)交通運輸現代化建設、提升國省道交通本質(zhì)安全水平的重大交通基礎設施。集團建成及在建服務(wù)已有11座，要始終堅持高標準建設、高水平管理要求，加強在建服務(wù)區及加油站規劃、施工、竣工全過(guò)程管理，確保全生命周期質(zhì)量安全可控；提升已建成服務(wù)區運營(yíng)管理水平，進(jìn)一步完善配套功能設施和服務(wù)保障措施，為人民群眾出行提供“設施好、環(huán)境美、服務(wù)優(yōu)、特色強”的公路服務(wù)環(huán)境。

陳日曉要求，要加強老舊服務(wù)區 “回頭看”，結合服務(wù)區功能定位和實(shí)際情況，以問(wèn)題為導向，從根源處查漏補缺、見(jiàn)損補損、消除隱患；要樹(shù)立節約意識，嚴格控制成本總量和重點(diǎn)費用，實(shí)現花“小錢(qián)”辦“大事”；要加強質(zhì)量監管，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保老舊服務(wù)區提升工作按時(shí)按質(zhì)完成。

朱超強調，要充分統籌好服務(wù)區建設、運營(yíng)、提升等各項工作，盡快制定切實(shí)可行的工作方案，分層次、分步驟精準推進(jìn)，做到安全、節省、快速提升，通過(guò)“小設施”“小改造”，折射出行服務(wù)“大民生”，并總結形成一套標準化、規范化、流程化經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面、推廣示范。

新鹽集團，交投集團辦公室相關(guān)負責同志陪同調研。